+7(499)-938-42-58 Москва
8(800)-333-37-98 Горячая линия

Деньги в малом бизнесе: особенности финансового менеджмента небольших фирм

Содержание

Особенности финансового менеджмента малых предприятий — курсовая работа

Деньги в малом бизнесе: особенности финансового менеджмента небольших фирм

     Таким образом, финансы предприятия – это совокупность всех видов денежных средств, финансовых активов, которыми располагает экономический субъект, находящихся в его распоряжении. Финансовые ресурсы являются результатом взаимодействия поступления и расходов, распределения денежных средств, их накопления и использования.

     Особенности формирования финансовых ресурсов предприятий различных организационно-правовых форм определены российским законодательством.

     1.2 Сущность, цели и задачи финансового менеджмента

 

     «Финансовый менеджмент» в переводе с английского означает «управления финансами» [15].

По существу финансовый менеджмент представляет управление финансовыми ресурсами, денежным потоком, капиталом, затратами, доходами, результатами и финансовыми отношениями, которые охватывают систему принципов, методов, форм и приёмов регулирования рыночного механизма в области финансов с целью повышения конкурентоспособности хозяйственного субъекта [24].

     Предмет финансового менеджмента – это экономические, организационные, правовые и социальные вопросы,  возникающие в процессе управления финансовыми отношениями в предприятиях,  применительно к периоду формирования финансовой инфраструктуры рынка капиталов [24].

      цель финансового менеджмента – повышение конкурентоспособности предприятия и увеличение прироста денежного капитала [24].

     На практике финансовый менеджмент представляет собой процесс выработки цели управления финансами и осуществления воздействия на них с помощью методов и рычагов финансового механизма при существующим правовом, нормативном и информационном обеспечении.  Конечная цель такого управления соответствует целевой функции предприятия – максимилизация чистой прибыли [24].

     Среди большого количества задач финансового менеджмента следует выделить следующие [24]:

  • взаимодействие различных факторов управления совокупной стоимостной оценкой
  • средств, обеспечивающих воспроизводственные процессы, и денежного капитала
  • предприятий в условиях формирования инфраструктуры финансового рынка;
  • полное финансовое обеспечение предпринимательской деятельности;
  • определение и использование приоритетных направлений диверсификации финансового обеспечения предпринимательской деятельности;
  • определение особенностей финансового менеджмента применимо к различным
  • организационно-правовым формам, размерам и видам предприятий.

     Финансовый менеджмент как система управления состоит из двух подсистем: управляемой подсистемы и управляющей подсистемы.

     В качестве основного объекта в финансовом менеджменте выступает денежный оборот предприятия [15]. Как непрерывный поток денежных выплат и поступлений, проходящих через расчётный счёт и другие счета предприятия.

Управлять денежным потоком – значит предвидеть его состояние в ближайшей и отдалённой перспективе, уметь определять объем и интенсивность поступления и расхода денежных средств как на ближайший период, так и на долгосрочную перспективу [15].

     По содержанию финансовый менеджмент сводится к процессу выработки управляющих воздействий на движение финансовых ресурсов и капитала с целью повышения эффективности их использования и приращения. Поэтому эффективность становится главным объектом финансового менеджмента на предприятии.

    Элементами финансового менеджмента являются [15]:

  • оценка финансового состояния предприятия решений по оценке инвестиций,
  • управление активами предприятий,
  • бюджетные прогнозы наличия потока денежных средств,
  • точка безубыточности,
  • дисконтирование.

    Управление активами предполагает регулирование потребности оборотного капитала, так как больше размер активов, тем больше надо погасить задолженность по бюджету. Кроме того, нужно контролировать и регулировать денежные потоки. Запас наличности должен соответствовать прогнозируемому движению наличности.

    Для определения потребности наличных денежных средств предприятия составляют бюджеты. В бюджетах отражаются предстоящие поступления денежных средств и предстоящие платежи. Такая информация нужна предприятию для определения удобного времени займа и оплаты долгов.

    Поэтому важно знать стоимость денег текущего и будущего. Значение текущей и будущей стоимости денег, ценных бумаг, необходимо для определения выгодности инвестиций [22].

     Для управления финансами бизнеса необходим профессиональный подход, специальная подготовка в области финансового менеджмента.

На крупных предприятиях данными вопросами занимается специальное структурное подразделение – финансовая служба, или финансовый департамент.

На малых предприятиях функции управления финансами возложены на финансового менеджера или являются полномочиями директора компании. Часто финансовыми вопросами фирмы занимает его главный бухгалтер.

     Финансовый менеджер должен быть высокообразованным, творческим, мыслящим специалистом с широким кругозором, знающим и умеющим применять в своей работе результаты таких наук, как финансы, кредит, статистику, финансовый и управленческий учет, налогообложение и др.

     1.3 Особенности финансового менеджмента на предприятии малого бизнеса

     Главным  требованием к управлению малым предприятием в условиях рынка является обеспечение его приспособляемости к меняющимся условиям хозяйствования.

     Наиважнейшей целью финансового менеджмента предприятия малого бизнеса является грамотное управление оборотным капиталом: запасом, дебиторской задолженностью, денежными средствами и краткосрочными обязательствами. Это приносит предприятию достаточное количество ликвидных средств и делает его платежеспособным [24].

     Финансовый менеджмент в малом бизнесе в силу специфических особенностей становления и развития малых предприятий несколько отличается от практики управления финансами крупных предприятий. Это выражается в следующем:

     1.      В небольшой фирме все функции финансового менеджера ложатся, как правило, на одного сотрудника (обычно это руководитель – хозяин данного предприятия) [24].

И именно он принимает решения по привлечению и использованию финансовых ресурсов, по установлению цены на производимую/продаваемую продукцию и распределению полученной прибыли.

Как правило, этот сотрудник не имеет специального финансового, а зачастую и экономического, образования и вырабатывает политику поведения на рынке исходя из приобретенного опыта работы в данной сфере, собственного предпринимательского чутья и факта наличия денежных средств на счете.

     2.      Финансовый менеджмент на малых предприятиях, в первую очередь, направлен на максимизацию прибыли, доходов владельцев, на достижение безубыточности производства.

     3.      На крупных предприятиях обычно разрабатывается финансовая политика или общая стратегия деятельности предприятия, включающая комплекс стратегических и тактических целей развития компании, на основе которых разрабатывается маркетинговая, ценовая, инвестиционная, кредитная и др. политика.

В небольших компаниях, как правило, отсутствуют документы, фиксирующие стратегические цели и тактические задачи развития данного предприятия.

Малая фирма обычно создается по частной инициативе ее собственника для реализации его внутренних возможностей и вся деятельность компании подчинена его личным интересам.

     4.      Одним из приоритетных направлений финансового менеджмента в современных условиях хозяйствования является оптимизация налогообложения. На крупных предприятиях все чаще привлекают специалистов для определения наиболее низкого уровня налоговых обязательств и разработки мер по законному снижению налоговых платежей.

     Малые предприятия не могут привлечь дорогостоящего специалиста по вопросам налогообложения и поэтому используют, как правило, незаконные способы ухода от налогов: ведение двойной бухгалтерии, выписка фиктивных счетов и т.д.

     5.  Финансовый итог предпринимательства характеризуется в первую очередь прибылью, которую получает предприниматель. Чтобы ее получить, надо производить и продавать только то, что требуется рынку.

Следовательно, для эффективного функционирования предприятию не обойтись без маркетинга, который представляет собой комплексную и целенаправленную деятельность в области производства и рынка, обеспечивающую удовлетворение потребностей как потребителей, так и производителя.

     Как показывает практика функционирования малых предприятий в России, в небольшом магазине, парикмахерской или автомастерской нет необходимости иметь специалиста-менеджера. Обычно функции управления в маленьких фирмах берет на себя ее владелец, т.е.

происходит совмещение должностей. Однако это не всегда оправдано, поскольку отказ от делегирования полномочий влечет за собой дефицит времени на управленческую деятельность и в конечном итоге отрицательно сказывается на результатах работы.

Руководитель фирмы должен не только заниматься текущими делами, но и смотреть вперед, видеть перспективы развития своего предприятия.

Следовательно, главная задача менеджера (руководителя фирмы) заключается в том, чтобы с учетом всех факторов конкретного предприятия определить оптимальную систему управления в целях достижения успеха.

      Таким образом, финансовый менеджмент — это управление финансами и финансовой деятельностью предприятия.

      Важнейшей составляющей финансового менеджмента является оценка финансового положения предприятия, которая представляет собой совокупность методов, позволяющих оценить состояние дел предприятия в ходе изучения результатов его деятельности.

Изучение финансового положения должно дать руководству предприятия картину его действительного состояния, а лицам, заинтересованным в его финансовом состоянии, – сведения, необходимые для беспристрастного суждения, например, о рациональности использования вложенных в предприятие дополнительных инвестиций и т.п.

      Правильный выбор стиля и методов управления и грамотное применение механизмов финансового менеджмента позволит малому предприятию добиться долговременных положительных результатов и занять устойчивое положение на рынке конкурентов.   

      2.1 Общая характеристика предприятия

      Полное фирменное наименование организации:

      ООО «Меркурий».

      Организационно-правовая форма предприятия:

      общество с ограниченной ответственностью.

      ООО «Меркурий», создано в соответствии с Федеральным Законом «Об обществах с ограниченной ответственностью», на основании решения учредителей от 1.02.2007 года, и действует на основании Гражданского  и Налогового кодекса РФ, Федерального Закона «Об обществах с ограниченной ответственностью», Лицензии и Устава предприятия.

      ООО «Меркурий» – малое производственное предприятие, занятое в сфере производства  кулинарной продукции и  хлебобулочных изделий. 

      Производственный цех предприятия находится в здании супермаркета «Сотка» (владелец ООО Эмили»), который является единоличным потребителем всей производимой здесь продукции.

Готовая продукция реализуется непосредственно ООО «Эмили», которое осуществляет розничную торговлю через торговый зал супермаркета (отдел готовой продукции).

Это обеспечивает стабильность работы предприятия, поскольку вся производимая в цехах продукция, реализуется, тем самым не требуется заниматься поиском потребителя.

      Доступные цены, широкий товарный ассортимент и качественная продукция являются залогом повышенного покупательского спроса.

      Наибольший упор в производстве предприятие делает на самые популярные виды продукции – «салаты» (23-25%) и «мясная кулинария», доля которой в товарной структуре в 2009г. составляла  23%, а в 2010г. незначительно выросла до 26%.

Мясная кулинария представлена котлетами, отбивными, тушеным мясом, сборными солянками, подливками и т.д. Данная продукция приносит наибольшую долю выручки, поэтому их удельный вес в общем производстве значительно выше других товарных групп.

Источник: http://turboreferat.ru/financial-management/osobennosti-finansovogo-menedzhmenta-malyh-predpriyatij/55814-286771-page2.html

Особенности финансов организаций малого бизнеса

Деньги в малом бизнесе: особенности финансового менеджмента небольших фирм

Собственный бизнес – отличный вариант для постепенного подъёма по социальной лестнице. Многие начинают путь к успеху в этой сфере с открытия малого предприятия. Действительно, такое начало является наиболее целесообразным: для развития требуется не так много денег, организацией небольших размеров удобно управлять, а возможные потери легко компенсировать.

Какой бизнес считается малым

Однако для того, чтобы успешно предоставлять услуги собственной фирмы на рынке, нужно чётко организовать механизмы функционирования предприятия по всем основным аспектам. Наиболее важным и ответственным участком работ по данному направлению с уверенность можно назвать финансовую структуру бизнеса.

Особенности финансов организаций малого бизнеса

Сущность предприятия малого бизнеса

Перед тем как перейти к вопросу финансового обустройства небольшой компании, следует выяснить смысл термина «малый бизнес».

Итак, предприятиями малого бизнеса называются организации, оперирующие небольшими объёмами ресурсов и формально не входящие в состав коммерческих объединений.

Отличным примером этой формы ведения бизнеса можно назвать индивидуальное предпринимательство, малое фермерское хозяйство.

Законодательством закреплено положение, по которому малым предприятие будет лишь тогда, когда в своём штате будет содержать менее 100 работников, а его выручка (без учёта НДС) не превысит 400 миллионов рублей. Отдельно выделяют микропредприятия, которые имеют до пятнадцати сотрудников и выручку в размере до 60 миллионов.

Виды индивидуального предпринимательстваОписание
ПроизводственноеЕсли предприниматель, использует в качестве исполнения некоторые предметы или орудия труда, изготавливает продукцию, производит товары, оказывает услуги (юридические, бухгалтерские, бытовые и прочие), некоторые виды работ, предоставляет информацию, занимается творческой деятельностью и многим другим, что не повлечет за собой угрозу жизни и здоровью граждан, и осуществляет дальнейшую продажу (реализацию) покупателям, потребителям, торговым организациям
Коммерческо-торговоеТак как изготавливаемую продукцию (товары) надо реализовывать (продавать) или менять на другие виды продукции (товаров). Соответственно производственное предпринимательство тесно связано с бизнесом в сфере обращения
Финансово-кредитноеВ качестве предмета купли продажи могут выступать, национальные деньги (российский рубль, американский доллар и др.), ценные бумаги (акции, вексель, банковский сертификат и прочие), продаваемые предпринимателем или даваемые покупателю в кредит. В финансовых сделках, таких как продажа или покупка иностранной валюты за рубли важную роль занимает непредсказуемый круг операций, охватывающий все разнообразие обмена и продажи денег, или других видов денежных средств (иностранную валюту), обмена ценных бумаг
ПосредническоеПредпринимательство, в котором бизнесмен сам не производит и не продает товар, выступая лишь связующим звеном между продавцом и покупателем в процессе товарного обмена и денежных операциях – называется посредничеством
СтраховоеРяд действий предпринимателя в случае событий, приводящим к тяжким последствиям, материальному ущербу, потери имущества, здоровья, жизни и других видов потерь, которые в соответствии с законодательством и заключенным договором, гарантирует страхователю возмещение убытков

Финансы предприятия

Финансами предприятия называют те отношения, которые зарождаются по ходу создания капитала (собственного, оборотного), финфондов, а также имеются во время их использования и перераспределения. Факторы, влияющие на них:

  • организационно-правовая форма (индивидуальное или частное предприятие, ООО и т.п.);
  • экономико-технические особенности.

Возможные формы собственности предприятий

Финансовые взаимоотношения появляются именно с момента начала формировании уставного капитала (имущества субъекта-хозяина на момент его создания). По ходу данного процесса организационно-правовой формой предопределяется суть финансовых отношений учредителей.

  1. Например, при «построении» полного товарищества, каждый из них обязан до регистрации сделать взнос, эквивалентный ½ общей суммы, которая будет выделена в итоге от данного лица (остальное должно поступить на счёт до конкретной даты, указанной в соглашении сторон товарищества). Нарушение таких условий влечёт за собой необходимость уплаты пени (10% годовых от внесенной части вклада) и возмещения убытков.
  2. Для общества с ограниченной ответственностью норма уставного капитала установлена на законодательном уровне. На сегодняшний день минимум составляет десять тысяч рублей (к моменту регистрации вносится 1/2 данной суммы, остальное – до года после).
  3. ОАО и ЗАО образуют уставной капитал, основываясь на цене акций и их приобретённого количества. Наименьший возможный вклад — 100 МРОТ (минимальных размеров оплаты труда) – ЗАО, 1000 — ОАО. Открытие подписки на акции – лишь после оплаты уставного капитала в полном размере.

Отрасль также влияет на организацию финансовой работы и суть финансовых отношений.

Принципы организации финансов

Принципы организации финансов

Организация финансов в каждой компании выстраивается согласно определённым принципам. К ним относятся:

  • хозяйственная самостоятельность (определение направлений работы и путей извлечения денежной выгоды без участия посторонних лиц);
  • материальная ответственность (наличие «наказаний», связанных с плохими результатами ведения бизнеса и нарушением отдельных положений уставов компании или законодательства);
  • заинтересованность в результате (все стороны – рабочие, начальство, государство – заинтересованы в получении прибыли фирмой. Сотрудники – из-за получения зарплат и премий, предприниматели – доходов, официальные органы — налогов);
  • самофинансирование (способность предприятие окупать стоимость собственной деятельности за счёт продажи товаров и услуг или привлечения инвесторов);
  • образование резервов (обеспеченность запасами денег и ресурсов на «чёрный» день).

Все эти факторы делают организацию неповторимой и задают тон её работе.

Особенности финансов индивидуальных предприятий

Популярность индивидуального предпринимательства сейчас находится на довольно высоком уровне. Это происходит из-за наличия таких факторов:

  • простота регистрации;
  • отсутствует уставной капитал;
  • простота документооборота.

Предпринимательская деятельность ИП регулируется Гражданским кодексом РФ (но на предпринимателей распространены и нормы права, связанные с функционированием коммерческих организаций).

Источники формирования финансовых ресурсов

Финансовые ресурсы индивидуальных предпринимателей в большей своей части представлены собственными накоплениями, поэтому можно говорить, что в данной группе предприятий доля внешних денежных поступлений относительно невелика.

Особенности финансов предприятий малого бизнеса

Особенности финансов предприятий малого бизнеса

Отделив ИП, как особую форму ведения бизнеса, теперь поговорим о секторе малых предприятий в общем. Основные отличительные характеристики, принадлежащие лишь небольшим организациям, представлены ниже.

  1. Гибкость реакции на быстрое изменение рынка. Данная особенность происходит от нескольких факторов: у малого бизнеса зачастую отсутствуют долгосрочные программы производства, перестройки состава персонала не вызывают больших проблем, смена стратегии занимает короткий промежуток времени. Не стоит забывать, что для всех «перестроек» понадобится небольшая сумма денег.
  2. Роль инноватора в мире бизнеса. Вытекает из предыдущего пункта. Лёгкая перестройка открывает возможности работы в совершенно новых направлениях, которые до этого момента не использовались. Довольно часто малые предприятия получают поддержку на развитие новаторских идей от более крупных предприятий и даже государства.
  3. Отсутствие долгосрочных планов. Это связано с неустойчивостью рынка, который «бьёт» именно по небольшим фирмам. Из этого, как мы видели ранее, исходит гибкость. Но такая особенность может нести и негативные последствия. Неопределённость в пути дальнейшего следования может вывести мелкого игрока из бизнеса и повлечь значительные убытки.
  4. Простота организации. В мелких компаниях отсутствуют сложные иерархические структуры в среде работников.
  5. Высокий уровень непосредственного контроля начальства. Малое предприятие довольно легко контролируется, поэтому руководитель может следить практически за всеми аспектами финансовой «жизни» организации.
  6. Большинство решений по любым вопроса принимается малым числом учредителей (иногда даже одной особой). Это может и помочь, и навредить предприятию. Всё зависит от личностных и профессиональных качеств руководящих персон.
  7. Трудовые отношения характеризуются высокой долей затрат на оплату труда. Из-за этого очень часто на небольших предприятиях экономят на высококвалифицированном персонале, также происходит принудительная интенсификация работы сотрудников.
  8. Ориентированность на внутреннее финансирование. Кредиты и займы для малых предприятий в реалиях нашей страны крайне невыгодны.

Сравнение особенностей финансов малых и крупных компаний

Имея список особых условий в малых компаниях, можно по пунктам сравнить их с таковыми у больших «собратьев».

Отличия финансов среднего и крупного бизнеса

  1. Масштабные организации имеют ряд долгосрочных планов. Их перестройка в условиях изменения спроса затруднена и связана с весьма немалыми расходами. Однако сейчас всё большее количество крупных рыночных игроков стараются закупать оборудование и структурировать своё производство так, чтоб его можно было легче перенаправить в иное русло.
  2. Большие компании поручают работу над новыми разработками подрядчикам, своим малым отделам. Основные же мощности направлены на изготовление более традиционного продукта.
  3. Опять же, долгосрочные планы – отличительная характеристика крупных и средних (в меньшей степени) предприятий. Да, это не даёт возможности быстро занимать новые рыночные ниши. Но имеется и другая сторона: надёжность курса фирмы, который практически всегда гарантирует наличие прибыли.
  4. Чем больше компания, тем сложнее в ней иерархия сотрудников и руководителей.

    Структура крупной компании

  5. Начальство высокого уровня контролирует лишь основные аспекты работы фирмы. За локальной ситуацией на местах следят главы отделов, цехов, бригад и пр.
  6. Решения на местах зачастую является делом мелкого руководства. При этом все подобные действия регулируются общим уставом.
  7. Имея большие денежные обороты, крупная фирма может себе позволить нанимать профессионалов высокого уровня, тем самым улучшая качество конечного товара или услуги.
  8. Инвестирование в среде крупного бизнеса – дело обычное. Суммы, которые необходимы для каких-либо нужд, учредители вряд ли смогут достать «из своего кармана».

В ходе данного сравнения предприятия среднего бизнеса практически не встречаются. Это связано с тем, что такие компании занимают переходное положение между крупными и мелкими игроками рынка, обладая при этом характеристиками, которые свойственны и первым, и вторым.

Получив информацию об особенностях финансового устройства малых компаний, человек может успешно дебютировать в роли предпринимателя.

Знание нюансов функционирования мелкого бизнеса позволяет находить правильные решения в ситуациях различной степени важности.

Именно это должно позволить успешно лавировать в неспокойном предпринимательском «море» и в итоге не только ничего не потерять, но и добиться значительных успехов в этом занятии.

Источник: https://bank-explorer.ru/finansy/osobennosti-finansov-organizacij-malogo-biznesa.html

Особенности финансового менеджмента малого бизнеса

Деньги в малом бизнесе: особенности финансового менеджмента небольших фирм

Федеральное агентство по образованию 

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

Дальневосточный государственный университет

Институт менеджмента и бизнеса

Финансовый факультет 

Кафедра «Финансы и кредит»        

 ОСОБЕННОСТИ ФИНАНСОВОГО

МЕНЕДЖМЕНТА МАЛОГО БИЗНЕСА          

Курсовая работа

студентки 4 курса

заочного обучения

Смогоржевской Екатерины Игоревны 

Научный руководитель

Полехина Елена Анатольевна             

Владивосток

2008

  СОДЕРЖАНИЕ

Введение…………………………………….…………………………………3

  1. Понятие и признаки малых предприятий………………………………..5
  2. Правовые основы малого бизнеса………………………………………..5
  3. Особенности финансового менеджмента малого бизнеса……………..10

Список литературы……………………………………………………………19                           

  ВВЕДЕНИЕ

  В условиях нестабильной экономической политики государства и тяжелого налогового  бремени все более широкое распространение получает малый бизнес.

Малое предпринимательство обычно характеризуется тем, что оно более мобильно и легче приспосабливается к изменяющимся условиям, хотя его инвестиционные возможности невелики.

Малый бизнес способен не только быстро заполнять “ниши”, образующиеся в потребительской сфере, но и сравнительно быстро окупаться, а также создавать атмосферу конкуренции.

   Без малого бизнеса рыночная экономика ни функционировать, ни развиваться не в состоянии.  Становление и развитие его является одной из основных проблем экономической политики в условиях перехода к нормальной рыночной экономике. Малый бизнес в рыночной экономике – ведущий сектор, определяющий темпы экономического роста,  структуру и  качество валового национального продукта;  во всех развитых странах на долю малого бизнеса приходится 60 –  70  процентов  ВНП. Поэтому абсолютное  большинство  развитых  государств всемерно поощряет деятельность малого бизнеса

   В мире существуют разные  варианты  государственной  поддержки малого  бизнеса  прямое  выделение бюджетных средств в страховые фонды, фонды риска смешанные фонды поддержки – государственные и  частные;  выдача  гарантий в обеспечение кредита коммерческого банка – обязательство компенсировать банку  возможные потери; налоговые льготы и многое другое.

   Однако, малый и средний бизнес наиболее подвержен риску. Статистика показывает, что из каждых 10 малых предприятий выживают только 2-3. Причиной тому – наличие многочисленных факторов вероятностного характера, учет которых часто не представляются возможным из-за незнания закономерностей распределения случайных величин или громоздкости вычислительных процедур.

С другой стороны, риск в бизнесе выступает как наступательный фактор. Предпринимательство в рыночной экономике невозможно без риска.

Как говорят, кто не рискует, тот не пьет шампанского! Наличие фактора риска является сильным стимулом для экономии средств и ресурсов предпринимателями, что вынуждает их тщательно анализировать рентабельность проектов, оценивать величину риска с целью минимизации возможных потерь.

   Состояние малого бизнеса в России, его финансирование и страхование, государственная поддержка малого бизнеса, риск в малом бизнесе – это основные проблемы которые будут рассмотрены более подробно в моей курсовой работе.                   

               1.ПОНЯТИЕ И ПРИЗНАКИ МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

 

   Как явствует из самого определения, «малый бизнес» – это предпринимательская деятельность, осуществляемая субъектами рыночной экономики при определенных установленных законами, государственными органами или другими представительными организациями критериях, конституционирующих сущность этого понятия.

   Как показывает мировая практика, основным критериальным показателем, на основе которого предприятия различных организационно правовых форм относятся к субъектам малого предпринимательства, является в первую очередь средняя численность работников, занятых за отчетный период на предприятии. В ряде научных работ под малым бизнесом понимается деятельность, осуществляемая небольшой группой лиц, или предприятие, управляемое одним собственником. Как правило, наиболее общими критериями, на основе которых предприятия относятся к малому бизнесу является:

  • численность персонала;
  • размер уставного капитала;
  • величина активов;
  • объем оборота (прибыли, дохода).

   2. Правовые основы малого бизнеса

 

   Те, кто впервые сталкивается с малыми предприятиями, обычно допускают типичную ошибку: считают малые предприятия одним из видов предприятий, подобно государственным, арендным, совместным, семейным и т.д. Это неверно, малые предприятия в этот перечень не могут быть включены. Малые – это не вид, не организационно-правовая форма, а размер предприятия.

Малое предприятие – всегда какое-то применительно к выделяемым в законодательстве видам предприятий. Из всех имеющихся видов предприятий: государственных, коллективных, совместных, кооперативов и т.д., выделяется их часть по критериям численности работающих.

Таким образом, существуют малые государственные, малые совместные, малые частные и прочие виды малых предприятий.

       В этой связи становится очевидным, для малых предприятий не существует какой-то универсальной, общей для всех их видов системы ценообразования, материально-технического снабжения, оплаты труда, управления и т.д. Все эти системы функционирования предприятия определяются по их видам.

       Бытует и еще одно широко распространенное заблуждение, будто бы вид малого предприятия предопределяется тем, какая организация является его учредителем. Безусловной связи здесь нет.

Малые предприятия могут создаваться гражданами, членами семьи и совместно с другими лицами, государственными, арендными, совместными предприятиями, общественными организациями и т.д.

Кроме того, малые предприятия могут создаваться совместно указанными органами, предприятиями, организациями и гражданами.

      Если учредителем малого предприятия является государственная организация, то это отнюдь не означает, что новое образование будет именно малым государственным предприятием. Имущество, выделяемое из состава государственного предприятия, может быть сдано в аренду кооперативом. Вид созданного предприятия – кооператив. Могут быть и другие варианты.

      В то же время индивидуальные и семейные частные предприятия, названные так именно применительно к учредителям, не могут быть иного вида. То есть по таким видам малых предприятий учредительство и вид малых предприятий совпадают.

   Человечество накопило достаточно богатый опыт распределения предприятий на группы в зависимости от их размера.

При этом не существует какого-то единого для всех стран универсального критерия выделений малых предприятий.

Каждое государство в зависимости от национальности, производственных градаций, отраслевой культуры экономики устанавливает свои критерии распределения предприятий по их размерам.

   Например, во Франции очень малыми предприятиями считаются производства с числом занятых до 10 человек, малыми – от 10 до 100, средними от 100 до 500 и крупными свыше 500 человек. Малые и средние предприятия составляют около 99% численности всех предприятий и на них трудится примерно 67% всех занятых.

   В Японии к категории малых и средних предприятий относятся юридически самостоятельные компании с числом занятых до 300 человек или объемом основного капитала до 100 млн.

иен в отраслях обрабатывающей промышленности, строительстве, транспорте, связи, в коммунальном хозяйстве; до 100 человек (или до 30 млн. иен капитала) – в оптовой торговле и до 50 человек (или 10 млн. иен капитала) – в розничной торговле и сфере услуг.

Мелкие и средние компании составляют более 99% общего их числа и на них трудится свыше 80% всех занятых.

   В нашей стране, согласно принятому 14 июля 1995 г.

Федеральному закону “О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации”, под субъектами малого предпринимательства понимаются коммерческие организации, в уставном капитале которых доля участия РФ, субъектов РФ, общественных и религиозных организаций, благотворительных и иных фондов не превышает 25%; доля, принадлежащая одному или нескольким юридическим лицам, не являющимися субъектами малого предпринимательства не превышает 25% и в которых численность работников за отчетный период не превышает следующих предельных уровней:

       в промышленности, строительстве и на транспорте – 100 человек;

       в оптовой торговле  – 50;

       в розничной торговле и бытовом обслуживании  – 30;

       в других отраслях и при осуществлении других видов деятельности – 50 человек.

   Таким образом, определен критерий выделения малых предприятий – по численности работающих. Несовершенство данного критерия, да и других критериев также, очевидно. Например, на электростанции, где многомиллионные основные фонды приводятся в действие несколькими работниками.

   Видимо универсальных критериев выделения малых предприятий, позволяющих безошибочно сортировать предприятия, не существует.

Поэтому представляется целесообразным, ориентируясь точно на численность работников, определять по каждой отрасли, с учетом специфики производства, какие предприятия нельзя относить к малым.

В случае возникновения спорных вопросов, решать их в индивидуальном порядке.

   Малый бизнес в России как самостоятельное социально-экономическое явление существует уже свыше 10 лет. Действующие законодательные и нормативно-правовые акты направлены на государственную поддержку малых предприятий с целью создания благоприятных условий для их функционирования, в первую очередь предоставления льгот по налогообложению.

Так, постановлением Правительства Российской Федерации от 18.07.91 г. № 406 “О мерах по поддержке и развитию малых предприятий в РСФСР”, были определены критерии отнесения предприятий к категориям малых, предусмотрена возможность установления определенных налоговых льгот, а также создания фондов финансовой поддержки за счет бюджетных средств.

   В соответствии с законом РСФСР “О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках”, Правительство РФ в апреле 1993 г. приняло постановление об образовании фонда поддержки предпринимательства и развития конкуренции (с декабря 1995 года он был переименован в Федеральный фонд поддержки малого предпринимательства).

   А в июне 1995 г. был принят федеральный закон “О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации”, определивший общие положения поддержки малых предприятий, формы и методы государственного стимулирования, а также регулирования деятельности субъектов малого предпринимательства.

   Указом Президента РФ в июне 1995 г. был образован Государственный комитет РФ по поддержке и развитию малого предпринимательства. В апреле 1994 г. Правительством РФ одобрена целевая Федеральная программа государственной поддержки малого предпринимательства в России на 1994 – 1995 гг.

   В ней были определены основные направления, цели и приоритеты в данной области, включая совершенствование законодательства, развитие системы финансово-кредитной поддержки, информационное и консультационное обеспечение малых предприятий, содействие в реализации контрактов для обеспечения государственных нужд и др.

   В 1996 г. Государственной Думой была утверждена вторая Федеральная программа государственной поддержки предпринимательства на 1996-1997гг.        

3. ОСОБЕННОСТИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕЖДМЕНТА МАЛОГО бизнеса  

   В современном малом бизнесе необходимы специальные знания управления структурой бизнеса. Шансы фирмы на успех повышаются по мере ее взросления. Фирмы, долго существующие при одном владельце, приносят более высокий и стабильных доход, чем фирмы, часто меняющие владельцев.

Если в управлении фирмы участвует не один человек, а предпринимательская команда состоит из двух – четырех лиц, шансы на выживание выше, поскольку коллективное решение принимается более профессионально. На живучести малых фирм сказываются и размеры финансирования на первом этапе.

   Как мы видим, в успехе предприятия малого бизнеса велика роль в управлении финансами. Поэтому руководитель финансовой службы занимает особое место в деятельности предприятия. 

   Жизненный цикл малого бизнеса – это жизненный цикл товара, составляющего предмет деятельности предприятия. Можно выделить четыре основных этапа жизненного цикла малого предприятия.

Источник: http://stud24.ru/financial-management/osobennosti-finansovogo-menedzhmenta-malogo-biznesa/371803-1174829-page1.html

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.