+7(499)-938-42-58 Москва
8(800)-333-37-98 Горячая линия

Что делать если компания убыточная?

Содержание

Чем грозит убыточная декларация по налогу на прибыль

Что делать если компания убыточная?

Пришел запрос из налоговой о предоставлении пояснений по поводу убытка в Вашей декларации по налогу на прибыль. Что делать с таким запросом? Как отвечать на него? Чем такие запросы могут обернуться? И стоило ли вообще этот убыток показывать?

На контроле у работников налоговой инспекции находится декларация по налогу на прибыль. Убыточность декларации для организации не пройдет без внимания налоговых органов, которые вправе:

  • потребовать пояснения по таким (убыточным) декларациям,
  • вызвать на убыточную комиссию,
  • внести организацию в план выездных проверок.

В каждом мероприятии определенно мало приятного. Поэтому попробуем рассказать, что делать руководителю, если по итогам года после расчета получился убыток, отражать его в декларации или нет, какие давать пояснения налоговой, чем объяснять убыток и какие риски могут быть.

1. Что значит «убыточная» декларация?

Это значит, по итогам года вместо прибыли образовался налоговый убыток, вследствие чего будет отсутствовать показатель налог на прибыль к уплате. Налоговый убыток – это отрицательная разница между доходами и расходами, которые учитываются для целей налогообложения.

Задача ФНС обеспечить совевременное начисление налогов и поступление денежных средств в бюджет. ИФНС часто излишне внимательны к фирмам, работающим в минус. Для налоговиков убытки являются признаком целого ряда противоправных действий директора – уклонения от уплаты налогов, вывод активов, преднамеренное банкротство, мошенничество и тд.

2. Действия ФНС при подаче “убыточной” декларации

Отказ от предоставления данных может привезти к принятию более жестких мер вплоть до полномасштабной проверки (в отдельной статье мы рассказали, как налоговики готовят налоговую проверку).

3. Декларация по налогу на прибыль, если убыток

Итак, Вы подвели итоги года и обнаружили убыток, два варианта развития событий:

3.1 Показать фактический убыток в декларации по налогу на прибыль

Рассмотрим, что ожидает руководителя, если он не испугался дополнительных вопросов от органов налоговой инспекции, решил не скрывать реальное положение дел и подал декларацию с убытком.

После этого последует запрос пояснений от сотрудников инспекции, на который руководитель должен будет ответить в течение пяти дней в произвольной форме. Советуем как можно подробнее расписать расходы (предоставить оборотно-сальдовые ведомости в разрезе статей расходов счета 26, 44, 91.

2), объяснить причину финансового результата и рассказать о том, какие Вы планируете провести мероприятия и предпринять меры, чтобы в будущем получить прибыль.

Причины образования убытка в декларации по налогу на прибыль:

  • Отсутствие выручки от реализации или ее незначительный объем. Характерно для вновь созданных организаций и организаций с длительным циклом производства работ.
  • Освоение новых рынков сбыта, что требует значительных расходов на маркетинговые мероприятия, составление бизнес-планов и тд.
  • Снижение цен из-за падение спроса, сезонности продукции и тд
  • Снижение объемов продаж, например, из-за потери крупных покупателей.
  • Крупные разовые расходы в отчетном периоде, например, приобретение и ввод в эксплуатацию основного средства, капитальный ремонт помещения.
  • Форс-мажор, например, сгорел транспорт при грузоперевозке продукции, затопило склад.
  • Учетная политика в целях налогообложения, например, применение амортизационной премии, нелинейного метода амортизации, создание резервов.

Если организация подает “убыточную” декларацию более двух отчетных периодов подряд, то налоговики предложат уменьшить убыток и подать корректировки или пригласят на “убыточную” комиссию. Вызывают руководителя, но вместо него представлять интересы может бухгалтер или другое уполномоченное лицо (с собой взять паспорт и доверенность).

Лучше на специальную комиссию в ИФНС прийти двум представителям компании – директору и главному бухгалтеру, ведь на таком заседании инспекторы задают серьезные финансовые вопросы. Волноваться и переживать не стоит. Старайтесь с проверяющим вести конструктивный диалог.

Если организация недавно на рынке, то в обосновании причин образования убытка используйте доводы “большая часть затрат связана с рекламой и маркетинговыми мероприятиями, которые помогают осваивать рынок» или «большие затраты на покупку оборудования».

Если организация работает давно, то объясните сокращение выручки ремонтом или модернизацией оборудования, вследствие чего в будущем ожидаете положительный экономический эффект.

Сотрудники ИФНС анализируют такие показатели, как:

  • структура доходов и расходов в разрезе обычных и прочих (неблагоприятными, по мнению налоговиков, являются более высокие темпы прироста расходов по обычным видам деятельности по сравнению с темпами прироста соответствующих доходов, а также потери за счет внереализационных убытков);
  • платежеспособность компании (основные показатели неплатежеспособности – отсутствие средств на расчетном счете и наличие просроченной кредиторской задолженности);
  • показатели баланса (по мнению инспекторов собственный капитал должен превышать заемный, темпы роста оборотных активов должны быть выше, чем темпы роста внеоборотных активов, темпы прироста дебиторской и кредиторской задолженности должны быть примерно одинаковыми).

Налоговики всегда интересуются за счет каких средств живет убыточная организация. Поэтому будьте готовы рассказать об источниках финансирования (займы, кредиты, финансовая помощь собственника). Если налоговиков заинтересуют какие-то документы, то попросите их оформить требование в письменной форме.

3.2 Показать прибыль в декларации по налогу на прибыль при фактическом убытке

Если руководитель решил оградить себя от лишних допросов и походов в налоговую инспекцию, не привлекая тем самым внимание налоговиков к своей организации, то он может принять решение заплатить налог на прибыль. Для этого надо подкорректировать декларацию

А. либо Увеличив доходы

Б. либо Уменьшив (увеличив) расходы 

4. Убыточная декларация по налогу на прибыль, таблица решений

Способ корректировки прибыли

Источник: https://firmmaker.ru/stat/nalogovye/chem-grozit-ubytochnaja-deklaracija-po-nalogu-na-pribyl-dlja-ooo

Убыточность предприятия

Что делать если компания убыточная?

Определение 1

Убыточность представляет собой финансовое состояние и результата хозяйственной деятельности предприятия, которые характеризуются тем, что в продолжении определенного времени поступления денежных средств не компенсируют затраты, прибыль не образуется, а долги увеличиваются.

Для определения убыточности предприятия следует учитывать ряд параметров:

  • сумма долга за отгруженную продукцию;
  • совокупность выполненных, но неоплаченных услуг или работ;
  • общая сумма кредитов с учетом процентных платежей;
  • размер задолженности, возникший по причине необоснованного обогащения;
  • сумма долга, который образовался из-за нанесения вреда имуществу отдельных кредиторов;
  • необходимая сумма для выплаты выходного пособия и заработной платы сотрудникам, работающим по трудовым договорам;
  • необходимая сумма для погашения задолженности по выплате вознаграждения по договорам подряда;
  • сумма задолженности по обязательствам перед учредителями и собственниками.

Ничего непонятно?

Попробуй обратиться за помощью к преподавателям

К основным критериям, определяющим убыточность современного предприятия, относится неплатежеспособность и неоплатность.

интернет-биржа студенческих работ”>

Рисунок 1. Критерии убыточности предприятия. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

Неплатежеспособность подразумевает отсутствие у предприятия погасить текущую задолженность.Неоплатность характеризуется превышением пассивов предприятия над суммой его активов. В настоящее время убыточность предприятия подразумевает невозможность осуществлять плановые платежи, выплачивать заработную плату работникам.

Замечание 1

Прибыль, получаемая убыточным предприятием не покрывает затрат, необходимых для нормального производственного процесса.

Кроме того, убыточное предприятие не в состоянии осуществлять адекватные торговые отношения, поскольку оно не способно оплачивать платежи за уже поставленную продукцию, что становится причиной образования денежной задолженности.

Внутренние и внешние признаки убыточности предприятий

Условно признаки убыточности предприятий можно разделить на внутренние и внешние.Внутренние признаки связаны с просчетами менеджмента предприятия осуществлении сделок и операций, а также заключении договоров. Внутренними признаками убыточности можно назвать:

  • инвестирование денежных средств в заведомо убыточное производство;
  • малая оборачиваемость денежных средств, приводящая к убыточности;
  • низкое качество использования имеющихся производственных, что становится причиной повышения цен на выпускаемую продукцию и спада спроса среди потребителей;
  • неэффективная реклама;
  • непонимание реального потенциала предприятия и переоценка отпускной цены производимой продукции;
  • заключение кредитных договоров на невыгодных условиях, что приводит к превышению себестоимости по отношению к получаемой прибыли;
  • несвоевременное расширение (реконструкция) предприятия, которая влечет за
  • собой существенные капиталовложения и сокращение денежного оборота.

Замечание 2

Внешние признаки, как правило, от предприятия не зависят, они не поддаются урегулированию в силу нестабильного экономического положения в отдельной стране или мире в целом.

Внешние признаки убыточности могут включать:

  1. значительное сокращение потребительского спроса;
  2. растущая конкуренция и нарастающий приток импортной продукции или услуг;
  3. увеличение цен на сырье, необходимое для производственной деятельности;
  4. значительное изменение разнообразных внешних факторов, которые играют одну из ключевых ролей для конкретного производства.

Для определения убыточности предприятия могут быть использованы различные показатели. Примером таких показателей являются:

  • сумма задолженности при неоплате выполненных работ, отгруженных товаров, оказанных услуг;
  • сумма денежных средств по договорам займа, включая проценты;
  • размер общей задолженности, которая образовалась из-за хищения;
  • сумма задолженности, появившаяся по причинам нанесения вреда имуществу кредитора и т. п.

Индикаторы убыточности

Так или иначе, существуют специфические особенности функционирования предприятия, которые становятся причиной неплатежеспособности и убыточности, а в конечном результате – банкротства.

Условно любое убыточное предприятие проходит ряд основных стадий. На первой стадии выявляется несостоятельность ранее принятых управленческих решений.

На второй стадии принимаются ошибочные решение для выхода из сложившейся ситуации. Например, может быть взята большая сумма заемных средств, начато необдуманное расширение производственных мощностей или принят довольно крупный инвестиционный проект.

На третьей стадии руководство предприятия сталкивается с симптомами наступающей неплатежеспособности, выражающимися в значительном ухудшении экономических показателей деятельности и периодическом возникновении периодов недостатка денежных ресурсов.

Все это можно назвать ранними признаками банкротства, включающего экономические, финансовые, юридические и психологические аспекты общего баланса предприятия, которые в результате могут стать конкретными причинами несостоятельности. Поэтому, признаки убыточности могут быть формальными и неформальными,

Виды убыточности предприятия

Многие исследователи выделяют несколько типов убыточности предприятий.

Рисунок 2. Виды убыточности предприятия. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

При реальной убыточности предприятие не в состоянии восстановить свою платежеспособность ввиду существенных потерь не только собственных, но и заемных средств. В результате, предприятие не может вести полноценную хозяйственную деятельность.

Условная (временная) убыточность может быть вызвана возникновением большой суммы дебиторской задолженности и приводит к затруднению или невозможности сбыта продукции. В такой ситуации переориентирование производства с учетом реальных потребностей рынка способно исправить ситуацию.

Умышленная убыточность подразумевает целенаправленное доведение предприятия до неплатежеспособности или нанесение убытка с корыстными намерениями.

Источник: https://spravochnick.ru/ekonomika/ubytochnost_predpriyatiya/

prednalog.ru

Что делать если компания убыточная?

Что делать, если компания получила убыток по итогам года? Часто убытки компании приводят в ужас руководителя, поскольку это грозит проверками. А какой руководитель не грешит небольшой подгонкой учета с соответственным продолжением типа «поймай меня»? Но, конечно, бывают и кристально честные предприниматели.

И так, что же делать, если вы получили убытки? Убытки вы можете получить не только по истечении какого-то квартала, но и по итогам года.

Первое, что делает налоговая при камеральной проверке – это вызывает на ковер руководителя с соответствующими вопросами: «Почему получились убытки?» Часто директора не могут дать четкого ответа.

Но «продвинутые» объясняют дело кризисом, высокой конкуренцией (соответственно, низкие цены и мало клиентов) и т.п. Причем, в конечном итоге, данные объяснения устраивают обе стороны.

К тому же, с директора берется клятвенное обещание, что со следующего квартала все будет хорошо, что предприятие работает над этим вопросом и уже наметило пути увеличения доходов.

Получается такая небольшая неприятность для директора. Поскольку руководители страшно боятся разборок с налоговиками.

Если директор отказывается являться в налоговую, вас могут ждать письма с требованием посетить налоговую и камеральная проверка, а то и выездная внеплановая.
Лучше всего, конечно, в этой ситуации, взять у директора доверенность и прийти в налоговую для дачи пояснений.

Бывает, что налоговики сами настойчиво советую т вам убрать убытки и показать какую-нибудь минимальную прибыль. Конечно, вы можете это сделать, но затем в следующих годах вы уже не сможете перенести эти убытки и уменьшить на них прибыль или УСН.

Если у вас убытки на самом деле – вам нечего бояться проверки. Просто нужно дать налоговикам обоснование, почему так произошло. И, конечно, налоговая проверка – это всегда нервотрепка для бухгалтеров. Так что запаситесь терпением. Ничего не поделаешь – такая работа.

Лучше всего сдать баланс с пояснительной запиской, в которой подробно расшифруете расходы и обоснуете ваши убытки.

Но налоговики вызывают руководителя на специальную комиссию не всегда.

Какие убыточные компании налоговые инспекторы вызывают на специальные комиссии?

Какие компании проверяются в первую очередь? Компании, которые понесли убыток впервые, а раньше работали с прибылью, на ковер вызываются редко. Но если убыток слишком большой, это может вызвать интерес у налоговиков. Так, в Москве, крупными убытками считаются суммы до 1млн.руб.

Убыток может быть связан с сезонностью. Если в нескольких кварталах компания получила убытки, а по итогам года она вышла на прибыль, то риски вызовов в налоговую уменьшаются.

Если у вас уже был убыток в прошлом году, и вы выходите на него в этом, то комиссии вам не избежать. Т.е. вы будете вызваны на ковер для определения срочных мер для исправления данной ситуации.

По каким критериям проверяются убыточные компании?

В основном, это три вида убытков:

1. Убыток довольно крупный.2. Убыток держится в течении более 2 налоговых периодов

3. Убыток был в прошлом году и в промежуточных кварталах текущего показывается опять.

Как быть с убытком по вновь созданным компаниям? В принципе, годовой убыток со стороны вновь открывшихся компаний – явление довольно распространенное. К тому же на основании п. 2 ст.

318 НК понесенные расходы относят на затраты в том периоде, в котором они были произведены, не дожидаясь времени получения доходов.

Если вы зарегистрировались и в течение этого же года получили убытки, налоговики могут и не обратить на вас внимание.

Если же убытки были более одного налогового периода, то вас ждет специальная комиссия, поскольку налоговики могут посчитать, что вы специально занижаете прибыль. Поэтому лучше всего при образовании убытков и баланс, и декларацию по налогу на прибыль (или УСН) сдавать с пояснительной запиской. Тогда вы сможете избежать лишних вопросов.

Можно ли отсрочить посещение спецкомиссии?

Лучше всего на комиссию приходить и директору, и главному бухгалтеру. Поскольку инспекторы будут задавать финансовые вопросы.

Если какой-то представитель отсутствует на работе по причине отпуска, командировки, болезни и т.п., посещение налоговой можно отсрочить. Налоговики в этом случае пойдут вам навстречу.

А у вас будет время подготовиться к комиссии получше и выработать единую направленность ответов на вопросы. К тому же, комиссия может задавать и вопросы и о заработке трудящихся.

И если заработок в вашей компании ниже среднего, подготовьте обоснование данного факта заранее.

Какие показатели анализируются у убыточных компаний?

Что спрашивают налоговики на спецкомиссии? Вопросы бывают не только о причине убытков, но и о расхождении между бухгалтерским и налоговым учетом.

К таким показателям можно отнести неодинаковые темпы прироста расходов и доходов компании, большие внереалзационные расходы. А также различия в налоговом и бухгалтерском учете.

Также оценивается платежеспособность компании по остаткам на расчетном счете и количестве просроченной кредиторской задолженности. И если денег у фирмы на расчетном счете нет, или нет тенденции к увеличению остатков, такую компанию будут изучать пристально.

К тому же о неплатежеспособности может свидетельствовать тот факт, что общие активы компании меньше, чем долгосрочные и краткосрочные обязательства.

Инспекторы изучают уровень неплатежеспособности компании. Для этого они определяют несколько факторов.

1. Рассматривается характер деятельности компании. Так, у предприятий промышленности денежных средств может быть мало, но много запасов. Для торговли же такая ситуация ненормальна. Здесь картина должна быть совершенно иная: много денежных средств и много товаров для перепродажи.

2. Далее инспекторы проверяют дебиторскую задолженность на количество сомнительных долгов (просроченных или безнадежных). Если доля сомнительных долгов велика, есть вариант нарваться на встречную проверку.

Какие показатели баланса проверяют налоговики, если вы показали убыток по итогам года?

1. Проверяется собственный и заемный капитал. Нормальным считается, если собственных средств на предприятия больше, чем заемных, к тому же и темпы роста у заемного капитала должны быть меньше.

2. Проверяются темпы роста оборотных активов. Они должны превышать темпы роста внеоборотных.

3. Что касается темпов прироста дебиторской и кредиторской задолженности, то они должны быть примерно одинаковыми. Вопросы будут касаться причины увеличения или уменьшения данных задолженностей, а также причине их возникновения. Возможно, будут разбираться наиболее крупные должники.

Как рассчитать отпускные правильно и успеть отдохнуть.

Скорее в отпуск!

Для того, чтобы получить бесплатную книгу, введите данные в форму ниже и нажмите кнопку “Получить книгу”.

Источник: http://prednalog.ru/ubyitok-po-itogam-goda-v-kompaniyah-na-osno-i-usn/

Убыток с осложнениями

Что делать если компания убыточная?

Показав минусовой результат по итогам года, компании Северо-Запада привлекут пристальное внимание налоговой службы

Этот год, безусловно, стал для российских предприятий настоящим испытанием – впервые после стремительного роста отечественной экономики они вынуждены работать в условиях кризиса.

По итогам 2009 года положительный финансовый результат покажут немногие, большинство закроет этот финансовый год с убытком.

Это не только само по себе неприятно, но и влечет большое количество проблем – Федеральная налоговая служба (ФНС) грозит компаниям, которые отчитываются с убытками, дополнительными проверками.

Борьба с тенью

Ни для кого уже не секрет, что ФНС не просто занимается администрированием налогов, но и активно анализирует финансовую деятельность компаний.

И убыток в финансовой отчетности по итогам налогового периода всегда становится дополнительным сигналом для налоговых органов, которые считают, что, в соответствии с гражданским законодательством, основная задача коммерческой деятельности – извлечение прибыли. Отсюда аксиома: коммерческая организация не может работать в убыток.

По мнению налоговиков, если предприятие показало в своей отчетности минус, оно скрывает полученные теневые доходы. В результате их внимание к таким компаниям заметно усиливается.

Получая декларацию с убытком, налоговые инспекции ведут себя по-разному. Одни отправляют руководителю предприятия письма с просьбой еще раз проверить правильность оформления декларации по налогу на прибыль.

Если и после этого налогоплательщик не корректирует показатели, его вызывают в комиссию по убыткам.

Другие налоговые инспекции сразу направляют уведомление генеральному директору с предложением прийти и объясниться.

Комиссии в налоговых органах начали создавать с 2007 года. Тогда их работа была направлена на борьбу с зарплатами «в конвертах», но впоследствии они стали использоваться против убыточных предприятий.

Основная задача «убыточных» комиссий – воздействие на налогоплательщика административными методами и уменьшение таким образом заявленных и впоследствии переносимых убытков, что неизбежно влечет за собой повышение в будущем уплачиваемого налога на прибыль.

Практика показывает, что такая мера достаточно эффективна: большинство предпринимателей после проведения «воспитательной» беседы в налоговом органе самостоятельно корректируют налоговые декларации, убирая заявленные расходы, образующие убыток. О результатах работы с убыточными налогоплательщиками налоговые органы отчитываются на своем официальном сайте.

В комиссию обычно вызывают генерального директора. В налоговых органах это объясняют желанием лично побеседовать с руководителем юридического лица.

В таких случаях полезно взять с собой главного бухгалтера, который сможет на понятном налоговикам языке объяснить источники доходов предприятия и виды понесенных расходов.

До комиссии директору с главбухом есть смысл проговорить все детали, чтобы придерживаться одной линии.

Если предприятие убыточно на протяжении более двух лет подряд, его руководителям необходимо помнить положения гражданского законодательства: если по итогам второго и каждого последующего финансового года стоимость чистых активов компании меньше величины минимального установленного законом размера уставного капитала (для ООО и ЗАО – 10 тыс.

рублей, для ОАО – 100 тыс.), она подлежит ликвидации. Это положение уже начали использовать налоговые органы в регионах (например, УФНС по Орловской области). Они подают в суд на такие предприятия и требуют принудительной ликвидации убыточных организаций. А это уже не просто санкция за «плохое поведение» – это прямая опасность лишиться бизнеса.

Обоснование расходов

Что же делать налогоплательщику, если отрицательный результат деятельности его компании образовался благодаря объективным факторам, которые вызваны кризисом, и после убытков по декларации по налогу на прибыль к нему пришло приглашение из налоговой инспекции явиться в комиссию по убыткам?

Если по итогам налогового периода у компании вырисовывается отрицательный результат, необходимо заранее оценить, за счет каких расходов он возник. Любая налоговая инспекция потребует подробных объяснений по всем учтенным для целей налогообложения расходам.

Необходимо помнить, что расходами для целей налогообложения признаются документально подтвержденные затраты, которые направлены на получение дохода. В этой связи у руководителя обязательно должна быть в наличии первичная документация под произведенные расходы.

Кроме того, она должна быть правильно оформлена в соответствии с нормами бухгалтерского учета.

Главный критерий отнесения затрат к расходам и, наверное, самый субъективный, – доказательство намерения предпринимателя заработать благодаря этим затратам доход. Поэтому необходимо заранее продумать обоснование произведенных расходов.

Например, компания может понести в период кризиса значительные расходы на оплату консультационных услуг, связанных с реструктуризацией бизнеса. В качестве обоснования произведенных расходов можно предоставить налоговикам динамику снижения расходов фирмы, достигнутую после реализации такого плана, и, соответственно, улучшение финансового результата.

Если руководителю удается убедить налоговиков в экономической обоснованности произведенных расходов, как правило, они снимают свои претензии.

Сложнее придется налогоплательщикам, у которых в налоговом периоде совсем не было доходов. В такой ситуации могут оказаться предприятия, основная деятельность которых заключалась в сдаче собственных объектов недвижимости в аренду.

Спрос на аренду недвижимости сейчас значительно упал, а эксплуатационные расходы, например вытекающие из контрактов с госмонополиями, за год могут составить значительную величину. В этом случае необходимо представить налоговым органам доказательства действий налогоплательщика, направленных на сдачу такого имущества в аренду.

Этот факт может подтверждаться, например, оплатой рекламы в СМИ, заключенными договорами с агентствами недвижимости и пр.

Если по итогам мониторинга расходов за год вырисовываются те из них, которые не соответствуют критериям ст. 252 НК РФ, налогоплательщик может уменьшить на их величину заявленные расходы, подав в налоговый орган корректировочную декларацию по налогу на прибыль.

К таким расходам может относиться, например, плата сторонней организации за услуги, которые в соответствии с должностными инструкциями могли быть выполнены штатными сотрудниками компании; отнесение к представительским расходам затрат, понесенных в интересах руководства компании и напрямую не связанных с коммерческой деятельностью предприятия.

Предъявление на комиссию копии такой декларации с уменьшением заявленного убытка, как правило, снимает актуальность вопроса «воспитательной» беседы с таким налогоплательщиком.

Такой вариант поведения может быть использован налогоплательщиком, если он не хочет привлекать к себе внимание налоговых органов. Или же, если в силу трудоемкости процесса подготовки к проверке, которая может последовать в случае отказа налогоплательщика уменьшить убытки, у него нет средств на ее администрирование.

Завтра война

Если предприниматель решился идти до конца и не готов отступиться от заявленных убытков, ему необходимо учитывать возможные последствия таких шагов. Ведь если налоговый орган не устроят пояснения руководителя компании, ее могут включить в план выездных проверок со всеми вытекающими последствиями.

Давно известно, что если налоговая инспекция выходит на проверку, деятельность налогоплательщика уже направлена не на нормальную работу, а на удовлетворение многочисленных требований налоговиков. В случае отказа от их выполнения документы могут быть изъяты, что парализует работу бухгалтерии.

К работе налогового органа могут быть подключены сотрудники оперативно-розыскных частей МВД России, что выводит проверку совсем на другой уровень. Это парализует работу предприятия в целом.

Если найти общий язык с налоговиками на стадии проверки не удалось, налогоплательщику приходится уповать на справедливость рассмотрения его дела в вышестоящем налоговом органе. Здесь необходимо отметить некую положительную тенденцию.

Так, в 2009 году заметно увеличилось число решений, вынесенных УФНС в пользу налогоплательщиков по итогам рассмотрения их жалоб на решения нижестоящих налоговых органов. Если дело все-таки дойдет до суда, шансы налогоплательщика на успех при наличии хорошей доказательной базы весьма высоки.

Как показывает практика, в большинстве случаев арбитражные суды занимают сторону налогоплательщика.  

Санкт-Петербург

Источник: http://expert.ru/northwest/2009/49/nalogooblozhenie/

Продать, закрыть, оздоровить: что делать с убыточными предприятиями — Народная Воля

Что делать если компания убыточная?
Фото носит иллюстративный характер. pixabay.com

Кто спасет умирающий госсектор?

Проблемы государственного сектора экономики Беларуси становятся хроническими. Они оказывают негативное давление на финансовую сферу и приводят к дополнительной нагрузке на бюджет.

Если в 2013 году убыточными были 7% госпредприятий, то сейчас их стало в два раза больше. Просроченная задолженность таких субъектов хозяйствования за последнее десятилетие выросла с 4,5% до 10% валового внутреннего продукта. В 2017 году объем проблемных активов госпредприятий достиг 3,2 миллиарда рублей.

Представители международных организаций и эксперты – участники «Кастрычніцкага эканамічнага форума» рекомендовали белорусским властям обратить внимание на реформирование убыточных госпредприятий.

В противном случае, как подчеркивает менеджер глобальной практики по макроэкономике, торговле и инвестициям в регионе Европы и Центральной Азии Всемирного банка Галина Андронова-Винселетт, их неэффективность может вылиться в дальнейший рост долга.

Мы собрали рецепты по спасению умирающего госсектора.

Управленцам нужен хороший стимул

— В Беларуси бытует мнение, что надо продать убыточные государственные предприятия. Но продавать нужно дорого, и покупают только хорошо работающие предприятия. Плохо работающие продать нельзя — их можно просто отдать, — отмечает управляющий Института приватизации и менеджмента Павел Данейко.

По его мнению, нет смысла говорить о масштабной приватизации до тех пор, пока госкомпании не пройдут реструктуризацию и модернизацию, которые позволят им зарабатывать, а не выживать за счет бюджета.

Сейчас, как считает экономист, следует сосредоточиться на рычагах, способных вытащить государственные предприятия из долговой ямы.

По его словам, необходимо изменить мотивацию топ-менеджеров. Пока руководители государственных предприятий имеют стимул, который мотивирует их работать с нулевым результатом, но с повышением кредитной задолженности.

— Как провести реструктуризацию, всем известно. Для этого нужны определенные политические решения и понимание того, что если эти люди хорошо управляют госкомпанией, то они могут много зарабатывать, — резюмирует Павел Данейко.

Как спасти утопающих

Не все убыточные госпредприятия – безнадежны. У многих из них есть потенциал для того, чтобы выбраться из кризиса и приносить в казну деньги.

Но стоит ли продолжать поддерживать на плаву за счет бюджета субъекты хозяйствования, которые на протяжении многих лет не научились эффективно работать и лишь увеличивают свои долги?

— Некоторые предприятия госсектора на обслуживание кредитов тратят месячную выручку. Это колоссальные деньги. Такую нагрузку при любом менеджменте без реструктуризации долга не потянуть, — отмечает директор Исследовательского центра ИПМ Александр Чубрик.

По его словам, до двух третий госсектора можно вывести на рельсы результативной работы.

Каким образом это сделать?

Несколько лет назад, напоминает эксперт, министерства финансов и экономики планировали разделить все крупные госкомпании на три группы в зависимости от тяжести их финансового состояния и шансов на выживание.

В первую группу должны были войти предприятия, которые при правильном менеджменте могут стать прибыльными и платить по долгам. Во вторую хотели объединить тех, кого спасет правильный менеджмент и серьезная работа по реструктуризации финансов и долгов. В третью — безнадежных аутсайдеров, которым уже ничего не поможет.

Пока правительство не реализовало эти планы.

Эксперты отмечают, что внедрить корпоративное, реально работающее, управление – задача не из простых.

Потенциальные руководители, имеющие большой опыт в управлении компаниями, в основном частные бизнесмены. Вряд ли они готовы взяться за рисковые проекты оживления госсектора.

А из госструктур чаще всего приходят управленцы, готовые исполнять спущенные сверху показатели, но не желающие проявлять инициативу.

— Даже если мы привезем, к примеру, немцев и посадим их в наблюдательный совет предприятия, ничего не получится. Они с нашими менеджерами не будут понимать друг друга, потому что это два совершенно разных мира, — говорит Александр Чубрик.

Проблема реформирования госсектора тесно связана с возможностями дополнительного образования и подготовкой менеджеров, которые смогут увидеть потенциал развития компании, вывести продукцию на новые рынки.

По словам экспертов, для эффективности госпредприятий также очень важна определенная свобода действий менеджеров или, как говорят экономисты, разделение государства как регулятора и собственника.

Старший постоянный представитель Международного валютного фонда в Центральной Восточной Европе Надим Илахи одним из слабых мест белорусской экономики называет ее структурную уязвимость, низкую производительность труда и зависимость от России. Представитель МВФ убежден, что лучше всего снизить зависимость от внешних факторов способна продуманная программа структурного реформирования экономики.

Источник: https://www.nv-online.info/2018/11/08/prodat-zakryt-ozdorovit-chto-delat-s-ubytochnymi-predpriyatiyami.html

Что делать инвестору, если проект начинает приносить убытки? Советы эксперта

Что делать если компания убыточная?

О том, как инвестору спрогнозировать надвигающиеся проблемы у проекта, когда стоит отпустить компанию, идущую ко дну, и как спасти свои активы, – разбираемся в статье вместе с Ильёй Королёвым, управляющим портфелем ФРИИ и экспертом «Школы инвестиций».

Jawbone: от успеха до провала

Вкладываясь в бизнес, нельзя быть на 100% уверенным в том, что тот или иной проект всегда будет приносить доход и не прогорит.

Можно вспомнить немало примеров, когда компания росла, завоёвывала новые рынки, становилась лидером продаж по всему миру, а в итоге оказывалась на дне.

В основном это было связано с тем, что основатели тратили все деньги инвесторов и не находили масштабируемую бизнес-модель. Дальнейшая судьба компании — распродажа патентов или технологий за меньшую стоимость.

В качестве яркого примера стоит вспомнить компанию Jawbone, которая в июле 2017 года объявила о своей ликвидации. Компания была основана в 1999 году двумя выпускниками Стэнфордского университета.

Первые 11 лет всё шло гладко. Jawbone получила заказ от армии США на разработку наушников. Запустила выпуск первой в мире беспроводной гарнитуры и стала популярной во всём мире.

Начала производить Bluetooth-колонки, и ещё больше закрепила свой успех.

Однако в 2011 году «белая полоса» сменилась на «чёрную». Неудачи начались с выпуска фитнес-браслетов. Первую партию буквально смели с полок магазина, но вскоре в изделиях был обнаружен серьёзный брак. Производство пришлось на время остановить.

Следующая серия браслета, выпущенная в 2013 году, превратила компанию в лидера рынка наряду с Fitbit и Nike.

Однако после того, как в 2015 году Apple выпустила умные часы Apple Watch с более широким функционалом, а китайский производитель Xiaomi — недорогую версию аналогичных фитнес-браслетов, Jawbone стало сложно конкурировать на рынке.

В 2016 году браслеты Jawbone перестали входить в топ-10 по популярности. За всё время своего существования компания получила $900 млн инвестиций, из которых $165 млн — в 2016 году. Но даже такая немалая сумма не помогла компании встать на ноги. Летом 2017 года владельцы Jawbone приняли решение о закрытии компании и ликвидации активов.

Осторожно: инвесторская ловушка!

Какова наиболее распространённая ошибка инвесторов, которые вкладываются в проекты, подобные Jawbone? Ответ: пытаются инвестировать в них ещё больше.

Ведь если без их помощи компания умрёт, они должны будут списать те деньги, которые уже вложили. Это достаточно распространённая ловушка, когда и бросить жалко, и содержать дорого.

Старайтесь относиться к этому более прагматично — гораздо менее убыточно будет списать невыгодную для вас компанию из портфеля.

Звёздочки

Это те компании, которые с помощью инвестора или без неё рано или поздно всё равно выстрелят и будут расти.

Середнячки

Это компании, которые с небольшой финансовой помощью или компетенциями, экспертизой, smart money и т.д. от инвестора могут превратиться в звёздочки. А могут и, наоборот, в зомби.

Зомби

Это компании-мертвяки, которые не растут или убыточны и отжирают у инвесторов мозг и ресурсы.

Фениксы

Это компании, которые из зомби превращаются в середнячков и звёздочек. То есть компания уходит в кризис, но предприниматель оказывается способен пройти долину смерти и выйти победителем. Он находит работоспособную бизнес-модель, рынок, нишу или продукт, которые помогают ему выкарабкаться и с новым дыханием, переродившись, растить компанию дальше.

Конечно, инвестору гораздо лучше работать с двумя первыми типами компаний. Звёздочкам вовремя подбрасывать каких-нибудь ресурсов, чтобы ускорять их рост. Середнячкам помогать стать звёздочками. Но так получается не всегда.

Как работать с зомби, который не хочет умирать

Вы полагаете, что у вашего зомби есть шанс стать фениксом? Тогда вот несколько советов, как работать с такой компанией:

  • Отпустить на время компанию в свободное плавание.
  • Не тратить на неё никаких ресурсов.
  • Если она перестала рыпаться и стала мертвяком – тут же списать.
  • Можно помогать основателю, периодически фокусируя его на том, что правильно, а что – нет.

Как инвестору получить выгоду от компании-мертвяка

Здесь может быть несколько стратегий.

1. Распродажа по частям

Представим, что у вас в портфеле остался актив из компании-мертвяка. Если там ничего нет — ни пользователей, ни контрактов, ни клиентов, ни конкурентоспособных и уникальных технологий, ни патентов — то этот актив никому не нужен. Если есть хоть что-то полезное — это можно распродавать по отдельности.

2. Management buyout

Если команда верит в проект, у неё есть деньги и идеи, и она не понимает, как инвестор может ей дальше помочь, то она может предложить выкупить его долю. Это так называемый MBO (management buyout), то есть ситуация, когда управляющие бизнесом становятся его собственниками.

Очень многое тут зависит от условий корпоративного договора или договора акционеров. Есть инвесторы, которые вписывают в договор определённый KPI. В случае, если команда его не достигла, она возвращает инвестору сумму инвестиции и ещё что-то сверху.

Но на венчурном рынке это очень редко случается.

3. Слияние

Инвестор может подумать о продаже части компании с технологиями какому-то стратегу. В рамках крупной компании, с другими ресурсами и комплементарными продуктами вы можете попытаться развивать этот проект дальше.

Как спрогнозировать надвигающиеся проблемы у проекта

Магия и астрология здесь ни при чём. Для того, чтобы понять, какие трудности ждут компанию в ближайшем будущем, инвестор может и, возможно, даже должен проанализировать определённый набор показателей. 

Во-первых, нужно просмотреть управленческую и бухгалтерскую отчётности. Зная сумму на счету компании и earning rate, инвестор может прогнозировать, когда у компании закончатся деньги. Здесь часто встречаются два варианта:

1. Расходы проекта растут быстрее, чем доходы. Анализ отчётности поможет понять, когда потенциально может возникнуть кассовый разрыв. На это время можно привлечь кредитное или иное финансирование, пока компания не выйдет на самоокупаемость или прибыльность.

2. Компания растёт, она перспективна, но расходы превышают норму, и деньги закончатся через несколько месяцев. Если вы понимаете это, то имеет смысл подумать о дофинансировании или о привлечении стороннего финансирования (и вашем участии на правах соинвестора).

Анализ финансовой и управленческой отчётности не всегда способен подсказать, что в проекте в будущем что-то может пойти не так. Соответственно, не забываем про анализ продуктовых показателей и метрик (это второй пункт). Не стесняйтесь запрашивать эти данные у основателей.

В-третьих, необходимо проводить качественный анализ самих основателей: их мотивации, страсти к делу и навыка построить проверку гипотез (как они их проверяют, с какой скоростью и так далее).

Мы с вами, так или иначе, работаем с инновационными бизнес-моделями — не только с технологиями, но и способами дистрибуции, монетизации, подходами к клиентским сегментам, решениям, ценностным предложениям и т.д.

Поэтому очень многое зависит от основателя и его команды.

Особенно на ранней стадии развития компании, когда инвестор не может сделать адекватный прогноз — мешает большое количество неизвестных, гипотез, которые могут так и не выстрелить по разным причинам.

Поэтому, если потенциально мы видим, что у компании не хватает денег, но основатели умеют бежать, изменяться, и у них просто что-то не получается, — имеет смысл спрогнозировать, когда дать им ещё денег, чтобы проверить.

Но если мы понимаем, что основатель на данной стадии развития компании хоть и пытался как-то бороться за выживание, но у него не получилось, а мы уже выделили достаточно финансирования для того, чтобы добежать до следующей стадии, то, возможно, имеет смысл отпустить, посмотреть, что произойдёт — «пациент» скорее жив или мёртв. И если компания сможет пройти этот путь сама — уже решить, помогать ей, используя советы из нашей статьи или продолжать наблюдать со стороны. Ну, а если компания продолжит тонуть, возможно, выгоднее для вас будет не мешать ей в этом, а сохранить оставшиеся капиталы на другие перспективные и прибыльные проекты.

Источник: http://tceh.com/u/oh1O/

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.