+7(499)-938-42-58 Москва
8(800)-333-37-98 Горячая линия

Бизнесмен года: по каким правилам Михаил Фридман строит бизнеc

Содержание

История создания бизнес-империи Михаила Фридмана

Бизнесмен года: по каким правилам Михаил Фридман строит бизнеc

Михаил Фридман начинал бизнес еще в конце 80-х, задолго до эпохи приватизации. Он один из немногих, кто не просто сохранил его за 25 лет «перестройки», а превратил в крупнейшую финансово-промышленную группу, значимую для российской экономики.



Михаил Фридман — российский бизнесмен, занимает второе место в российском рейтинге миллиардеров Форбс 2016 года. Его состояние оценивается в 13,3 млрд. долларов. В мировом списке Forbes значится под 63 номером.

  • Место и дата рождения. 21 апреля 1964 года, город Львов
  • Образование. 1986 год, Московский институт стали и сплавов
  • Капитал. Основной акционер консорциума «Альфа-Групп», включающего на территории России: Альфа-Банк, сеть продовольственных магазинов X5 Retail Group (Пятерочка, Перекресток), Росводоканал, инвестиционную компанию А1. Владеет контрольным пакетом акций международной группы LetterOne Holdings.

Михаил Фридман — человек закрытый, подчеркнуто далекий от политики. Он дает мало интервью, не светится на экранах, не участвует в общественных баталиях. Многие бизнес аналитики, как российские, так и зарубежные, называют его гениальным предпринимателем, а совершенные им сделки считаются уникальными по размаху и размеру принесенной маржи.

Сам же про себя он говорит: «Я делал ошибки, много ошибок. Но я бы сказал так: статистически количество правильных решений превышает количество ошибок. Поэтому общее сальдо положительное» (интервью «Snob», ноябрь 2015).

Начало было простым: как у всех

Фридман родился, окончил среднюю школу в провинциальном украинском Львове. Семья была простая, и даже национальность — евреи, там была вполне обычной.

Родители работали инженерами, отец в составе группы разработчиков был удостоен Государственной премии РСФСР. После окончания школы поехал в Москву поступать в физтех, и хотя сдал экзамены на пятерки, принят не был.

До сих пор считает, что единственная причина — «пятая графа» в паспорте. Через год поступил в МИСиС, который окончил в 1986 году.

Учился легко, и между делом успевал заниматься всем подряд. Подрабатывал грузчиком в магазине, стоял в очереди за театральными билетами, которые обменивались на дефицитные товары и полезные связи, организовывал в студенческом общежитии бардовские концерты.

По распределению попал в Электросталь, как он сам говорит, благодаря уже имеющимся связям, подаркам и услугам. За два года работы заработал там «однушку», и обменял ее на «коммуналку» в Москве.

Считает эту сделку самой удачной в своей жизни, и утверждает, что сделать это было сложнее, чем создать нефтяную компанию «ТНК-ВР».

Так что, энергичность, ловкость и умение завязывать нужные знакомства проявились у Фридмана уже смолоду.

Интересно, что степень полезности определялась не только статусом, он умел создавать и прочные дружеские связи.

Студенческие товарищи: Хан, Кузьмичев, Косогов — впоследствии стали его деловыми партнерами, и акционерами как российской «Альфа-Групп», так и международной «LetterOne Holdings».   

К периоду студенчества относят знакомство Фридмана со многими людьми, благодаря поддержке которых он впоследствии развивал свой бизнес: Петр Авен (министр внешнеэкономических связей при Гайдаровском правительстве), Владислав Сурков (заместитель руководителя администрации Президента), Александр Касьяненко (Торговый дом «Перекресток»). Фридман умеет поддерживать связи годами.

Одно из увлечений Михаила Фридмана вне бизнеса — шахматы, наряду с кино, театром, музыкой и экстремальными путешествиями (!).

Как строилась «бизнес-империя»

Практически Фридман начинал свой бизнес с нуля. У него не было влиятельных родственников, доступа к административному ресурсу. Этим он отличается от многих нынешних олигархов, которые к началу перестройки занимали высокие должности в госструктурах или на производстве. Тем интереснее проследить шаги, которые привели его к успеху

1986 – 1989 г.г. — как и многие другие, в это время Фридман пробовал себя везде, где мог. Он организовал кооператив по мытью окон («Курьер»), затем торговал компьютерами.

В 1988 году создал СП «Альфа-Эко» по экспорту нефтепродуктов и метизов, в 1989 — торгово-посредническое предприятие «Альфа-фото», куда пригласил на работу институтских друзей Германа Хана и Алексея Кузьмичева (сейчас оба — миллиардеры).

Компания продавала все, что пользовалось спросом в эпоху тотального дефицита: чай, сахар, макароны, автомобильные шины и ковры.

1990 – 2000 г.г. — период, начало которого ознаменовалось созданием любимого детища Михаила Фридмана: «Альфа-Банка», в котором он возглавил совет директоров. В это же время был создан чековый фонд «Альфа капитал».

В 1994 году на должность президента банка был приглашен Петр Авен, который вывел его на качественно новый уровень за счет операций с ценными бумагами (ныне миллиардер).

Банк развивался настолько стремительно, что в период 1991 – 1995 годов Фридману приписывали многочисленные криминальные связи, включая обвинения в торговле наркотиками, как, впрочем, и многим другим предпринимателям.

https://www.youtube.com/watch?v=E_ffUKl5xX8

По некоторым источникам, разгадка проще.

Так, в СМИ («Новая газета») публиковалась информация о том, что ковры, чай и сахар, поставляемые из Китая, Индии, частично закупались за счет государственных долгов; что «Альфа-Банк» получил доступ к операциям с зарубежными кредиторами России, а долги скупались за треть их стоимости.

Через год после открытия госпрограммы по стимулированию промышленного экспорта, «Альфа-Эко» стала вывозить ежегодно до 10 млн. тонн нефти, а после создания комиссии по защите интересов отечественных товаропроизводителей алкогольных напитков — вышла в лидеры по продаже молдавских вин.

Обвинения в протекционизме «Альфа-Групп» звучали в адрес будущего премьера Михаила Фрадкова (и бывшего заместителя Петра Авена), а также Михаила Касьянова. К этому периоду СМИ относят знакомство Михаила Фридмана с Борисом Березовским. Кстати, отношения между ними не сложились, и закончились в английском зале суда.

В 1995 году «Альфа» приняла участие в залоговом аукционе по продаже государственной нефтяной компании «Юкос», однако проиграл торги. Она досталась холдингу «Менатеп».

На последующей пресс-конференции Михаил Фридман назвал решение комиссии «несправедливым», и это был первый и последний раз, когда он комментировал свою неудачную сделку.

В этом же году Фридман вошел в совет директоров телекомпании «ОРТ», в 1996 — «Нефтяной компании СИДАНКО», а в 1997 — торговой сети «Перекресток». Вскоре из «Менатепа» к нему на работу в «Альфа-Банк» перешел Владислав Сурков.

Реванш был взят быстро. Совместно с компанией «Ренова» (Виктор Вексельберг) и «Access» (Леонард Блаватник) «Альфа» в 1996 году приобрела с торгов 40% государственный пакет Тюменской нефтяной компании (ТНК), а уже через год были выкуплены все акции, и установлен 100% контроль над компанией. В общей собственности консорциума ААР (так назвала себя новая компания) 50% получила «Альфа-Групп».

Кризис 1998 года «Альфа» пережила с минимальными потерями, ни одно из ее предприятий серьезно не пострадало. В постдефолтный период она стала единственной компанией, получившей зарубежный кредит от ЭКСИМбанка (США) в размере 0,5 млрд. долларов. К началу 2000-х годов это была крупнейшая финансово-промышленная группа в России.

Стратегия и тактика Михаила Фридмана 

В бизнес сообществе манеру Фридмана вести дела считают агрессивной. В его адрес регулярно звучат обвинения в умышленном банкротстве компаний, подкупе чиновников. Фридман не боится конфликтных ситуаций, репутацию компании он предпочитает защищать в суде, за что и получил прозвище «киллера СМИ».

За период 1999 – 2004 годов он выиграл минимум пять исков к российским и зарубежным изданиям. ЗАО “МАПТ-Медиа” выплатило «Альфе» 7,5 млн. рублей за статьи, опубликованные в газетах «Версия» и «Криминальное чтиво», а главный редактор лишился должности. Немецкий журнал Osten im West был разорен суммой выплаченного возмещения (200 тыс. марок).

Газета «Коммерсант» выплатила возмещение в размере 30 млн. рублей.

В интервью «Forbes» после выбора Михаила Фридмана бизнесменом года, он по этому поводу высказался так: «Меня не сам конфликт заводит. Я несправедливости не люблю по отношению к себе, я и в целом ее не люблю».

Все, кто имел дело с Фридманом, отмечают его незаурядное стратегическое мышление. Несмотря на жесткость и упорство, он проявляет их до точно определенного предела. Если шанс на выигрыш мал — он решительно выходит из игры, мгновенно переключаясь, и направляя имеющиеся ресурсы в другое место. Как нельзя лучше его предпринимательский талант иллюстрирует история приобретения и продажи ТНК.

Фридман относится к числу тех, кто первым почувствовал ветер перемен, подувший с начала 2000-х в России. В 2003 году «Альфа-Групп» приняла решение продать половину акций ТНК «British Petroleum».

Сделка была проведена с одобрения правительств обеих стран, а Фридман собрал все престижные предпринимательские звания Европы и США.

Некоторые аналитики уверены, что именно этим он сохранил компанию от повторения судьбы «Юкоса».

Совместное российско-британское предприятие получило название «ТНК-BP», исполнительным директором был назначен американец Дадли. Работать на паритетных началах Фридману оказалось некомфортно. В 2008 году вспыхнул конфликт в связи с тем, что ААР (российская сторона) отказалась согласовать кандидатуру СЕО директора на очередной срок.

Тяжба длилась почти год, и в результате кресло управляющего директора занял Фридман. В 2011 году в компании вновь разразился скандал. BP за спиной партнеров договорилась с «Роснефтью» о новом совместном проекте по добыче нефти на арктическом шельфе. Однако сделка была расстроена. Ссылаясь на условия договора, ААР подал иск в суд, и BR выплатила 325 млн.

долларов судебных издержек.

В конце концов, в 2012 году «British Petroleum» приняла решение о продаже своей доли в компании. Первым покупателем выступила «Роснефть», которой руководил бывший вице-премьер Игорь Сечин. Пока «Альфа» вела переговоры с BP, предлагая им IPO, и другие, варианты примирения, Сечин заручился финансовой поддержкой самых крупных банков страны.

Когда стало ясно, что сделке помешать уже нельзя, Фридман не стал вступать в борьбу за выкуп доли BP, а хладнокровно объявил о продаже своих акций. На предложение войти в состав акционеров «Роснефти» он ответил отказом. ТНК, купленная в 1996 году за 3 млрд., была в 2013 году продана за 54 млрд. долларов, 14 из которых получила «Альфа-Групп».

Эта сделка считается самой крупной в истории российского бизнеса.

Положение и состояние активов ТНК-BP на конец 2011 года, перед продажей компании.

После продажи ТНК, в том же 2013 году Фридман с партнерами создали международную компанию «LetterOne Holdings» (L1). Из нее в 2015 году была выделена LetterOne Investment Holdings S.A., куда были переданы активы Vimpelcom (Билайн).

Холдинг инвестирует средства в энергетическую и телекоммуникационную сферу.

Весной 2015 года он приобрел германскую нефтяную компанию «Dea», и намерен создать международный бизнес, рассматривая все нефтегазоносные районы мира, включая Америку, Ближний Восток и Азию.

По данным «Ведомостей» прибыль компании за 2015 год составила 15 млрд. долларов, что в 1,5 больше, чем годом ранее. В начале 2016 года Фридман инвестировал 200 млн. долларов в службу такси Uber. Его привлекают технически современные идеи.

В приемной Президента Дмитрия Медведева, 2011 год.

Британская «Financial Times» пишет о нем: «Некоторые эксперты полагают, что на Западе Фридмана встретят холодно, когда он попытается диверсифицировать активы вне России.

Но у Фридмана много друзей в высших кругах, которые проложат ему дорогу.

Лорд Браун, возглавляющий новое нефтегазовое предприятие Фридмана L1 Energy, на этой неделе похвалил его, назвав “упрямым, трудолюбивым, одним из самых проницательных и целеустремленных бизнесменов, которых я знаю”.

Источник: http://MoneyMakerFactory.ru/spravochnik/mihail-fridman/

Уроки миллиардеров: правила бизнеса и жизни Михаила Фридмана

Бизнесмен года: по каким правилам Михаил Фридман строит бизнеc

У меня была стипендия 100 рублей. В нашем институте стипендии распределялись так: обычная — 50 рублей, у кого четвёрки и пятёрки — 57 рублей, одни пятёрки — 62 рубля, а если ты три семестра сдавал без четвёрок и занимался общественной работой, то ты мог получить 100 рублей.

Первая идея создать кооператив появилась, когда я прочитал где-то про доставку продуктов в Америке. У нас тогда были дикие очереди, люди выстаивали в них часами.

Вместо этого мы предлагали за небольшую сумму — 1 рубль — доставлять им из магазина еду. Договорились с магазином, что они будут формировать нам заказы. Но эта идея провалилась.

Выяснилось, что на тот момент мало кто был готов платить за доставку, люди привыкли к очередям.

Чтобы организовать кооператив, мы потратили около 100 рублей.

Главную бизнес-идею я подслушал в метро. Мужчина рассказывал своему попутчику, как он по выходным за деньги моет окна в магазинах. Я пришёл в нашу штаб-квартиру и сказал: «У меня есть гениальная идея — мыть окна».

В то время от возникновения замысла до его реализации проходили секунды. Мы сразу пошли в ближайший магазин, чтобы выяснить, нужно ли им помыть окна. Подписали договор, поставили печати.

Наняли девушек из общежития, купили тряпки-щётки и два дня мыли окна. Пришла директор магазина, говорит: «Тут грязно, здесь плохо помыли». Я отвечаю: «Сейчас переделаем».

А она: «Нет, не надо, идите отсюда, я вам платить ничего не буду».

Я рассказал эту грустную историю знакомому замдиректору института химической физики РАН. Он ответил: «У меня как раз денег в смете хозяйственной службы полно, если я их не потрачу, то они все сгорят. А у нас все окна грязью заросли».

Мы подписали с ними договор, собрали около 30 студентов, и неделю они мыли окна во всём институте. Нам заплатили по безналичному расчёту 2 000 рублей. Мы сняли их наличными, расплатились со студентами. И у нас осталась 1 000 рублей — большие деньги.

Средняя зарплата была 120–130 рублей.

Я понял, что мы нарвались на золотую жилу. Всё, что у нас всегда неплохо получалось — это любую идею правильно структурировать и организовать процесс. Эта история с окнами случилась в середине мая, а в июне на нас работало 100 человек.

В июле я заработал 10 000 рублей, на них можно было купить машину. Я её купил чуть позже — подержанные «Жигули». Потом большой телевизор Panasonic и видеомагнитофон. На этом моя фантазия закончилась.

Миллионы рублей мы начали зарабатывать ещё до распада Советского Союза.

Чтобы получить московскую прописку, я параллельно с бизнесом работал в проектном институте ГипроЦМО. Прописка вообще стала эпохальным событием в моей жизни. Без неё у меня пару раз были неприятности с милицией.

Моя мама считала кооператив несерьёзной подработкой. Однажды она приехала в гости и услышала, как я говорю по телефону про окна, ковры, платки и так далее. Спросила, сколько я зарабатываю. Я ответил, что тысячу рублей. Мама побелела и говорит: «Я тебя очень прошу, немедленно брось эту работу. Вас всех посадят».

О личных финансах

Свои первые деньги я хранил под ванной в своей съёмной квартире.

Как мы умудрились не пропить первые большие деньги? У меня не было такой проблемы, я пил всегда пропорционально бюджету.

У нас в семье было строго с деньгами. Мои родители — чемпионы мира по экономии.

Я стараюсь покупать только то, что действительно необходимо. У меня насчёт покупок фантазия очень ограничена.

О дружбе и бизнес-партнёрах

Бизнес-партнёры, на мой взгляд, это больше, чем друзья. Друзья — вещь замечательная, но в нашем общем отрегулированном мире дружба нечасто испытывается очень серьёзными испытаниями. Партнёрство — это серьёзное испытание: там и деньги, и слава, и участие в принятии решений, и умение жертвовать своими интересами для общего блага.

Нескольких крупных менеджеров и даже партнёров мы нашли через объявления в газете. Так к нам пришёл Андрей Раппопорт (с 1991 по 1996 год был председателем правления КИБ «Альфа-Банк», сейчас — президент Московской школы управления «Сколково» — Сравни.ру).

После нескольких лет неформального партнёрства мы решили легально оформить все наши взаимоотношения. Мы были совсем молодыми людьми 24–25 лет, но я понимал: жизнь сложно устроена. Написали серьёзные бумаги по западным юридическим стандартам, как будем расходиться, делить и так далее.

И это нам очень помогло. Когда кто-то из наших партнёров по своим причинам решал выйти, у нас был вполне ясный механизм, как это сделать. Но ещё важнее была добрая воля каждого из нас следовать этому механизму. Близость ценностей и общность взглядов позволила всем нам вести себя прилично.

Необходимо, чтобы партнёры разделяли твои человеческие ценности. Это относится не только к бизнесу, но и к семейным отношениям. Как выяснилось со временем, мы с партнёрами были довольно близкими людьми по взглядам на мир.

И даже в тот момент, когда по взглядам на бизнес мы стали расходиться, наши человеческие ценности оказались вполне совместимы, чтобы мы сделали это дружелюбно, уважительно и конструктивно.

И как вы знаете, у нас не было никаких скандалов.

Разве люди, когда начинают дружить, проговаривают между собой ценности? Они просто обсуждают истории о добре и зле и приходят к общим выводам, как бы они повели себя в той или иной ситуации.

Мы с партнёрами были людьми одного поколения, более-менее одинакового социального происхождения, к тому же мы ещё и учились в одном институте.

Безусловно, общность взглядов на многие вещи — на политику, на музыку — это всё выявлялось в процессе общения.

О детях

Я бы очень не хотел, чтобы мои дети всю жизнь чувствовали, что они выросли в тени своего папы.

Мой сын хочет быть бизнесменом. Он работает с 12 лет, последние несколько лет занимался ценными бумагами. Своей маме он помогает инвестировать личные деньги, и вполне успешно. Сейчас ему 17 лет, и он полностью управляет её капиталом.

Почему я должен давать деньги своему сыну? У него и так уже достаточно конкурентных преимуществ, чтобы добиться хороших результатов. Он вырос, повидав мир. Он учится в прекрасном заведении в Англии, мечтает поступить в Стэнфорд. Его круг общения составляют яркие и интересные люди самых разных профессий. Важнее и эмоционально сильнее будет для него добиваться всего самостоятельно.

Моим наследником является благотворительный фонд.

О личных качествах и успехе в бизнесе

Не существует одной причины успеха. Это всегда совокупность разных факторов. Мы с партнёрами — люди реактивные, недогматичные и быстро реагируем на изменения окружающей среды. В бизнесе, да и вообще в жизни, это ценные качества.

Надо в жизни уметь быть гибким, с одной стороны. С другой — нужно в чём-то быть очень принципиальным.

Я категорически не согласен с тем, что бизнес — это грязное дело. Я уверен, у любого крупного бизнесмена, который создал вокруг себя серьёзную бизнес-структуру, есть чёткий набор принципов. Другое дело, что очень часто какие-то из этих принципов не совпадают с общепринятыми.

Про «Альфа-Банк» существует представление, что мы очень жёсткие, безжалостно преследуем своих заёмщиков, которые не платят за кредит. Но ведь мы несём ответственность перед своими вкладчиками и даём кредиты из денег, которые лишь на 10% наши.

У нас есть принцип: никогда не договариваться с теми, кто нас пытается шантажировать.

С возрастом больше всего теряется чувство глубокого понимания окружающей действительности. Когда мне было 20 лет, и я жил в общежитии и ездил в метро, я очень хорошо понимал всё, что происходит в моей жизни и вокруг меня. Сейчас я понимаю хуже, как устроена жизнь в широком диапазоне.

Я ничего не пытаюсь доказать окружающим, и мне в этом повезло. Я очень честолюбивый человек, но совсем не тщеславный.

О власти

Мы всегда сознательно старались дистанцироваться от государства. Есть старый солдатский принцип: подальше от начальства, поближе к кухне.

В отношениях с властью лучше всего находиться во втором ряду. Потому что в первом ряду опасно, все любимые бизнесмены одного политика уходят, на их смену приходит новый политик со своими любимыми бизнесменами. А очень далеко находиться нерационально — можно не докричаться в нужный момент.

Мне кажется, неправильно думать, что власть пытается атаковать всех, у кого всё хорошо. Я был много раз в Африке. Там много хищных зверей, но один из самых опасных для человека — травоядный гиппопотам. Есть главное правило — не находиться между ним и доступом к воде, иначе он моментально атакует. Вот и с властью похожая ситуация.

Записано на бизнес-форуме «Атланты»

Анна Афонина, источник фото – “Альфа-Банк”

Источник: https://www.Sravni.ru/text/2017/10/6/uroki-milliarderov-pravila-biznesa-i-zhizni-mikhaila-fridmana/

Интервью у Михаила Фридмана

Бизнесмен года: по каким правилам Михаил Фридман строит бизнеc

Согласно ежегодно выходящим рейтингам журнала Forbes, Михаил Фридман является одним из самых богатых людей в России на протяжении последнего десятилетия. В 2017 году его состояние составило 14,4 млрд долларов.

К конце 80-х годов, Михаил торговал дефицитными театральными билетами, потом он организовал кооператив «Курьер», который занимался доставкой продуктов питания. 

Следующей деятельностью кооператива стало направление — мытье окон. Именно она принесла первые серьезные на тот момент деньги.

Сегодня, Михаил Фридман является владельцем таких компаний как Альфа-Банк, Билайн, супермаркеты Перекресток и Пятерочка минеральные воды Боржоми и Святой Источник и многих других популярных в России Брэндов.

В 2016 году согласно данным журнала Forbes Михаил Фридман занял второе место среди богатейших людей России.

1. Удовлетворять потребности

Необходимо чувствовать какая потребность есть в обществе и она неудовлетворена. Начинали с того, что нужно нам самим, нашим знакомым, друзьям. Прислушайтесь к своему внутреннему голосу и мнению окружающих и вы поймете что может быть востребовано. Исходя из этого мы строили много бизнесов.

2. Общение с людьми

Нужно уметь общаться и разбираться в людях. Умение чувствовать характер, потребности, стимулы других людей это очень важно. От того с какими людьми ты работаешь, будет сильно зависеть конечный результат.

Любите общаться с людьми, общение может быть очень интересным и содержательным, особенно если вы общаетесь с яркими и талантливыми людьми.

3. Любовь к борьбе

Надо уметь отстаивать свои права, позиции и возможности. Бизнес это всегда противостояние, конкуренция, борьба за то, что бы добиться справедливого отношения к себе. Если ты устаешь, тебя это утомляет или психологически очень не комфортно то скорее всего ты проиграешь.

Из другого интервью

Толерантность к конфликтам. Возбуждение в позитивном ключе от участия в конфликте — для бизнесмена это важное качество. 

Борьба часто бывает очень жесткой, на выживание, или ты или тебя, проигравший уходит с рынка.

Простым людям не очень нравится участвовать в конфликтах, они стараются их избежать, найти мирное решение, как то договориться лижбы не вступать в конфронтацию.

В бизнесе даже самые спокойные, милые и обаятельные люди имеют эту черту и в некоторых ситуациях не могут бесконфликтно их игнорировать.

Есть люди которым нравится состояния конфликта, возбуждения и риска.

4. Быть авантюристом

В предпринимателях должен присутствовать авантюризм. 

Умение действовать в неопределенных обстоятельствах которые невозможно просчитать. Должна быть уверенность, что в быстро меняющемся мире, ты найдешь ответы на вызовы которые предстоят.

Необходимо чувствовать грань между тактикой и стратегией, между текущими задачами и стратегическими целями.

Из другого интервью – Амбиции

Амбиции — это толчок и первая причина Успеха. Не имея амбиций, проснуться и стать владельцем огромной структуры — это практически нереально.

Амбиции должны сочитаться с другими качествами, иначе они могут сделать несчастным. Есть люди у которых амбиции не соответствуют масштабу личности, они глубоко несчастны.

5. Гибкость

Гибкость в тактических вопросах и твердость в отстаивании стратегических целей.

6. Наличие моральных принципов

Они помогают в бизнесе. Благодаря им вы твердо знаете что хорошо, а что плохо и как относится к тем или иным ситуациям.

7. Стрессоустойчивость

Большинство людей занимаясь менее масштабными вещами не только в бизнесе, но и в жизни — переживают. Надо понимать что все это не так страшно.

Важный принцип из другого интервью

Фундаментальная вещь характерная бизнесу — умение и комфорт работать в условиях большой неопределенности.

Простого человека неопределенная жизнь страшно нервирует и раздражает, его пугает неизвестность завтрашнего дня. Люди любят определенность и стабильность.

Стабильность предсказуемость и определенность в жизни носит позитивный характер, в бизнесе этого практически не возможно добиться и не нужно, если у вас это в бизнесе есть — значит он не развивается и скорее всего начнет погибать.

В бизнесе все время огромный фактор неопределенности — конкуренция, события которые трудно предвидеть, общая рыночная ситуация которая может меняться с громадной скоростью. Умение и комфорт в этих ситуациях действовать и реагировать на быстрое изменение среды это важное качество которое в обычной жизни не сильно востребовано.

8. Критическое мышление

Адекватная оценка себя и окружающих, умея предполагать негативное развитие сценария в той или иной ситуации и умея предполагать даже самые неприятные поступки со стороны окружающих, даже родных и близких.

Из другого интервью

Умейте хорошо и правильно себя оценивать, это важно не только в бизнесе, но и в жизни. Это то, с чего надо начинать, и сделать это можешь только ты сам. Слушая различные точки зрения о себе от окружающих, делай вывод самостоятельно.

Только правильно оценив свои способности, сильные и слабые стороны, склонности таланты и тогдалее, оперевшись на твердую почву адекватной самооценки — только тогда можно пытаться что то в себе поменять. Такие люди в состоянии правильно работать над собой.

9. Удовольствие от работы

Адреналиновая зависимость, когда ты долгое время не можешь находится без эмоциональных и интеллектуальных челленджей (потрясений). Это то, благодаря чему мы всем этим занимаемся, а деньги это мера успеха.

10. Стремление к новым высотам

Достижение новых высот и проверка того, на что я действительно способен.

Источник: https://mylifeisfreedom.ru/intervyu-u-mihaila-fridmana/

«Когда мама узнала, сколько я зарабатываю, она сказала:

Бизнесмен года: по каким правилам Михаил Фридман строит бизнеc

Про жизнь, бизнес, мечты, мотивацию, дружбу, партнерство, детей, отношения с государством и свою молодость – про что только ни говорил российский миллиардер Михаил Фридман в рамках публичного интервью на бизнес-форуме «Атланты».

Rusbase побывал на мероприятии, где около полутора тысяч человек встретили предпринимателя как легендарную рок-звезду, и выбрал самые яркие высказывания героя. 

Складывается вот такая картина.

  1. Я был способным школьником, даже выиграл украинскую олимпиаду по физике.
  2. В 1986 году я окончил университет, но в аспирантуру с такой национальностью и фамилией меня не взяли.
  3. Во время учебы я подрабатывал сантехником.
  4. Я получал повышенную ленинскую стипендию — 100 рублей.

Я мечтал заниматься теоретической физикой. Писал статьи и, вообще, любил естественные науки.

Про первые деньги, мытье окон и реакцию мамы на бизнес

  1. У меня был выбор: подумать об эмиграции или попытаться в 1987 году войти в историю с кооперативом.  […] Наш первый кооператив назывался «Курьер». Я где-то прочитал про то, как доставляют продукты в Америке, а у нас в магазинах тогда были дикие очереди. Поэтому первая идея была — доставлять продукты.

    Она провалилась с треском, наши люди привыкли стоять в очередях и не были готовы платить за доставку.

  2. После первой провалившейся бизнес-идеи я ехал в метро и услышал, как один мужик сказал другому, что на майских праздниках будет мыть в магазине окна за деньги.

    Я подслушал это, пришел к друзьям и объявил, что у меня есть гениальная бизнес-идея.  […] В то время от придумывания идеи до реализации были считаные минуты.  […] Сам я, правда, окна не мыл. Я все организовал: купил тряпки, студенток позвал. Но за первую работу нам тогда так и не заплатили.

  3. В каждом общежитии у нас был бригадир, который собирал студентов-мойщиков, были девочки, которые звонили организациям и предлагали услуги по мойке окон. По тем временам это был невероятный сервис. Так мы начали зарабатывать большие деньги. За несколько месяцев я получил 10 тысяч рублей.

  4. Когда мама узнала, сколько я зарабатываю, она сказала: «Срочно брось эту работу, вас всех посадят!».
  5. Мои родители — чемпионы мира по экономии. В семье с деньгами было строго.
  6. Деньги начали появляться, хранил я их под ванной. Чтобы их стало меньше, надо было что-то купить.

    Я взял подержанную «Жигули» второй модели, телевизор и магнитофон. На этом моя фантазия закончилась. […] Чтобы не хранить деньги под ванной, я решил, что их надо вкладывать.

проблема российских людей — не пропить то, что заработали. Я вот всегда пил в меру.

Про большие деньги и большой успех

  1. Если под определением «очень богатый» понимать, то сколько денег нужно заработать, чтобы хватило на всю жизнь, то со мной это произошло очень быстро.
  2. Еще до распада СССР мы зарабатывали миллионы рублей.
  3. Начиная с 1989 года я перестал обращать внимание на чек в ресторане.

  4. Я всегда хотел хорошо жить, у меня материальное отношение к жизни.
  5. Нет никаких секретов успеха, я убежден, что успех в бизнесе — продолжение твоих человеческих качеств.
  6. Партнерство в бизнесе у нас пошло в гору не потому, что были какие-то формулы, а потому, что мы работали как люди.

Сейчас я понимаю [в бизнесе] гораздо меньше, чем люди, которых интервьюирую. Топ-менеджмент знает о бизнесе больше, чем я.

Про партнеров, принципы и «Альфа-Банк»

  1. Партнеры — больше, чем друзья. Дружба не так часто проверяется испытаниями, а вот в партнерстве проходишь через деньги, славу и умение жертвовать своими интересами.
  2. Когда расходишься во взглядах на бизнес, общие взгляды на жизнь помогают правильно разрешить ситуацию.

  3. В 1992 году законное партнерство было для нас темным лесом, но на каком-то интуитивном уровне мы заложили скелет легальных отношений. Это очень помогло в будущем.
  4. Нескольких партнеров мы нашли буквально по объявлению в газете.

    Так к нам пришел, например, Раппопорт [Андрей Раппопорт с 1991 по 1996 год председатель правления КИБ «Альфа-Банк», сейчас председатель координационного совета Московской школы управления «Сколково»].

  5. У любого крупного бизнесмена есть четкий набор принципов.

    Очень часто они могут не совпадать с общепринятыми, но они точно есть.

  6. Бывает, что человек, который был очень успешен в одной компании, совершенно не может реализовать себя в другой. Это как раз вопрос разницы в принципах.
  7. Мои принципы просты. Десять заповедей знаете? Они прошли большую проверку временем.

  8. Про «Альфа-Банк» говорят, что мы жестко преследуем своих неплательщиков. Мы это делаем абсолютно осознанно. Это наша идеология.
  9. В большинстве своем люди могут вернуть деньги банку, но сознательно не хотят, считая, что у них и так все плохо.

Если человек честно приходит и говорит: «Вот все, что у меня есть, помогите решить проблему» — мы его поймем. Но если человек говорит: «Сейчас кризис, я не могу платить. Возьмите эту сумму, а то я… » — это другое. Мы никогда не соглашаемся на шантаж. Это наш принцип.

Про жизнь, мотивацию и себя молодого

  1. Когда я сравниваю себя сегодняшнего с собой двадцатилетним, помимо физических изменений, мне кажется, я никак не изменился.
  2. Это сейчас не очень модно, но я стараюсь никогда не опаздывать.
  3. Я занимаюсь йогой.

  4. Когда мне было 20, я ездил в метро и на кончиках пальцев чувствовал, что происходит в мире. Сейчас же у меня теряется общее понимание массовой действительности.
  5. Социальный статус довлеет, поэтому в широком диапазоне, я не очень представляю, что происходит в жизни.

  6. Если давать советы себе молодому, я бы предпочел уроки в области личной жизни.
  7. Главный фактор мотивации — самореализация.
  8. Мне повезло. Я ничего не хочу доказать окружающим. Я честолюбив, но совсем не тщеславен.

Вокруг меня много тщеславных людей, им важно, чтобы о них говорили и писали в газетах. Меня это миновало.

Про детей и наследство, которое уже перешло благотворительному фонду

  1. У меня 3 дочери, старшей 24 года. Она окончила Йельский университет, но всегда занималась балетом, поэтому сейчас танцует в Израильском государственном театре.
  2. Все мои дети хорошо учатся, они скромные и порядочные.

  3. Мой сын хочет быть бизнесменом, сейчас ему 17 лет, и он помогает маме управлять ее деньгами — довольно успешно инвестирует.
  4. У моих детей и без денег много конкурентных преимуществ, чтобы добиться успеха в жизни.

  5. Мне не хочется, чтобы дети чувствовали, что все, что у них есть — благодаря их папе.

Моим наследником уже стал благотворительный фонд «Генезис»Genesis Philanthropy Group[Благотворительный фонд «Генезис» (Genesis Philanthropy Group) был создан в 2007 году для развития и укрепления еврейского самосознания у русскоязычных евреев во всем мире].

Про отношения бизнеса и государства

  1. Мы не банкиры, не нефтяники — мы инвесторы. Мы вкладываем и помогаем деньгам работать. Этот процесс бесконечен.
  2. Мы всегда старались от государства дистанцироваться. Это старый солдатский принцип: дальше от начальства — ближе к кухне.
  3. Я горжусь, что построил бизнес с нуля и помню первое отделение «Альфа-Банка», помню первый «Перекресток».

  4. Со властью я придерживаюсь концепции второго ряда — лучше всего общаться с ней, сидя на втором ряду. Находиться близко, под светом софитов — опасно. А быть далеко — нерационально, можно не докричаться в нужный момент.
  5. Я никогда в жизни не встречался с Путиным один на один.
  6. Я много раз был в Африке.

    Одно из самых опасных животных для человека там — гиппопотам. Объясню: обычно он спокоен, но если между ним и водой появляется любое существо — он моментально атакует. Точно так же и со властью — главное не находиться между ними и «водой».

  7. Не надо попадать в промежуток между фокусом власти и властью. Надо сознательно этого избегать. Это вся философия.

Мы никогда не были в оппозиции, но и не были «про власть».

Про вдохновение

  1. Бизнес — не только источник доходов, но и источник вдохновения.
  2. Это единственное дело в жизни, которое я делаю много лет, и получаю от этого удовольствие.
  3. Через неделю отпуска мне становится невыносимо скучно.

Я не успеваю заметить, как проходит неделя. А на выходных думаю: «Класс, завтра понедельник — будет что-то интересное».

Некоторые высказывания приведены не дословно, но с сохранением смысла. А вот полная версия выступления Михаила Фридмана на бизнес-форуме «Атланты».

Материалы по теме:

Кто такие криптоанархисты и нужно ли нам их бояться?

Виталик Бутерин: «Путин знает, что такое блокчейн — это и есть хайп»

Битва за данные: какие войны назревают за новую нефть

«Мне внушают, что мое место за партой» – школьник-стартапер о несовершенстве образовательной системы

Почему ваша идея в России НИЧЕГО не стоит

Актуальные материалы — в Telegram-канале @Rusbase

Нашли опечатку? Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter

Источник: https://rb.ru/opinion/fridman-lubit-svoyu-rabotu/

Михаил Фридман

Бизнесмен года: по каким правилам Михаил Фридман строит бизнеc

Михаил Фридман – российский предприниматель, владелец крупнейшего в России финансово-промышленного объединения «Альфа-Групп». На сегодняшний день бизнесмен входит в число богатейших людей страны, неизменно занимая место в первой десятке рейтинга «Форбс».

Родился Фридман Михаил Маратович 21 апреля 1964 года в западно-украинском городе Львове, в еврейской семье Марата Шлемовича и Евгении Бенционовны. Родители в должности инженеров работали на советском оборонном предприятии.

За разработку приборов навигации для военных самолетов отец Михаила стал лауреатом Государственной премии СССР. Будущий миллиардер стал вторым ребенком, в семье уже подрастал старший брат.

Сейчас Фридманы-старшие живут в Германии, в городе Кёльне.

Предприниматель Михаил Фридман

Школьные годы бизнесмена прошли как и у многих советских детей, но Михаил среди сверстников отличался тягой к образованию, отдавая предпочтение точным наукам – математике, физике и химии. Это позволило юноше на отлично окончить школу, после чего Михаил Маратович отправился покорять Москву, что удалось не с первого раза.

В столицу будущий олигарх приехал с целью поступления в престижный советский вуз – Московский физико-технический институт. Но провалил вступительные экзамены, поэтому был вынужден вернуться домой и выбирать другой институт. Выбор Фридман остановил на МИСиС, куда на следующий год был зачислен на факультет цветных и редкоземельных металлов.

Будучи студентом третьего курса, Фридман начал заниматься предпринимательской деятельностью – перепродавал театральные билеты и импортные товары, а также стал массовиком-затейником в стенах вуза. Михаил Маратович организовал молодежный ночной клуб в институтском общежитии, на площадке которого устраивал дискотеки и выступления звезд эстрады за соответствующий гонорар.

Михаил Фридман в молодости

В 1986 году Михаил Фридман окончил вуз и был направлен на работу на подмосковный металлургический завод «Электросталь», куда выпускника приняли инженером в конструкторское бюро. Но работа по специальности не входила в планы будущего миллиардера, поэтому Михаил пытался найти способ открыть собственное дело, на которое нужно было заработать первоначальный капитал.

Бизнес

Первые большие деньги Михаил Фридман заработал на мытье окон: молодой человек организовал студенческую клининговую компанию, в которой позволял студентам заработать прибавку к стипендии. Одновременно с первой фирмой бизнесмен открыл компанию по доставке продуктов «Курьер» и фирму «Альфа-фото» по продаже фотоматериалов и оргтехники.

Глава «Альфа-Групп» Михаил Фридман

С этого момента начался знаковый этап в биографии Михаила Фридмана. Уже в конце 80-х молодой человек основал предприятие «Альфа-Эко», занимающееся экспортом нефти и металлопродукции за рубеж. Эта компания стала первым кирпичиком будущей империи олигарха под названием «Альфа-Групп».

Уже в начале 90-х годов сфера деятельности бизнесмена распространялась на переработку нефти и газа, торговлю продовольственными товарами и предметами искусства, телекоммуникационные услуги, страхование и инвестиции, передовые технологии и банковский сектор.

Крупнейшими отделениями «Альфа-Групп» Фридмана стал первый частный банк в России «Альфа-Банк», в котором сегодня обслуживаются 14 млн физлиц и 200 тыс.

юрлиц, компания Altimo, контролирующая мобильных операторов «Билайн», «Киевстар», «Life» и турецкого оператора Turkcell.

Также группе Фридмана принадлежит корпорация «X5», в составе которой находятся сети супермаркетов «Пятерочка», «Перекресток», «Карусель», «Копейка» и сеть аптек «А5».

Михаил Фридман, «LetterOne»

В 2013 году олигарх основал международную инвестгруппу «LetterOne», которая работает в энергетическом и технологическом направлениях. В феврале 2016 года L1 сделала крупные инвестиции в разработку сервиса такси Uber, которые составили 200 млн долларов. Также в активы холдинга входит норвежский филиал немецкого энергетического концерна E.On.

Помимо бизнеса, Михаил Фридман уделяет внимание благотворительности. Бизнесмен создал и финансирует благотворительный фонд «Линия жизни», который помогает тяжелобольным детям победить смертельные кардиологические заболевания.

Михаил Фридман

В 2014 году «Альфа-Банк» при личном участии Михаила Фридмана провел в Нижнем Новгороде первый международный фестиваль Alfa Future People, посвященный современной музыке и передовым технологиям. Мероприятие быстро привлекло множество поклонников, и через два года «опен эйр» принял уже 50 000 зрителей.

Личная жизнь

Личная жизнь Михаила Фридмана сложилась не так удачно, как бизнес-карьера. Бизнесмен еще в студенческие годы женился на сокурснице Ольге Айзиман, с которой около 20-ти лет прожил в браке. Жена родила миллиардеру двоих дочерей – Ларису (1993 г.р) и Екатерину (1996 г.р.). Но дети не спасли семью от разрушения, и в начале 2000-х супруги развелись.

Михаил Фридман и Оксана Ожельская

После расставания Ольга с детьми уехала в Париж, где получила второе образование – дизайнера одежды. Миллиардер оставил за собой содержание первой семьи и обеспечивает дочерям безбедное существование.

Второй, на этот раз, гражданской супругой олигарха, стала Оксана Ожельская, бывшая сотрудница «Альфа-Банка». В 2000 году девушка подарила предпринимателю сына Александра, в 2006 году родила дочку Нику. Второй брак Фридмана так же распался.

Бизнесмен поселился в Лондоне, его образ жизни называют замкнутым и не публичным. Михаил Фридман не пользуется социальными сетями, в том числе и «Инстаграмом». Фото с олигархом редко попадают в прессу.

Известно, что, помимо бизнеса, Фридман увлекается коллекционированием самурайских мечей, быстрой ездой на внедорожниках, кинематографом, шахматами и музыкой.

В 2015 году Михаил Фридман предпринял экстремальный переезд на джипе через Иран.

Михаил Фридман с сыном Александром

Чтобы стать частью еврейского народа, Фридман в 2012 году в составе группы из 12-ти бизнесменов совершил паломничество в Иерусалим.

Предприниматель вкладывается в развитие культурного самосознания собственной нации во всем мире. Фридман создал фонд Genesis Philanthropy Group, который помогает русскоязычным евреям адаптироваться к национальной культуре.

Одним из проектов этого направления стала поддержка создания фильма «Русские евреи» Леонидом Парфеновым.

Оценка состояния

Состояние Михаила Фридмана по версии «Форбс» в 2016 году оценивалось в $13,3 млрд, что позволило предпринимателю занять неизменную вторую позицию в списке богатейших бизнесменов России. В 2017 году положение бизнесмена в рейтинге пошатнулось: с суммой $14,4 млрд Михаил Фридман переместился на 7 позицию.

Михаил Фридман сейчас

Осенью 2017 года отделение «Альфа-Банка» Amsterdam Trade Bank, находящееся в Голландии, подверглось обыску.

Прокуратура Нидерландов завела уголовное дело по ряду финансовых преступлений руководства банка, которое обвиняется в сокрытии проведения незаконных транзакций клиентов.

В рамках расследования из архива организации были изъяты документы и переписка руководства Amsterdam Trade Bank и ЦБ Нидерландов. В рамках этого дела в Испании бал арестован Петер Вакки – голландский топ-менеджер Михаила Фридмана.

Фото

Источник: https://24smi.org/celebrity/2179-mihail-fridman.html

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.