+7(499)-938-42-58 Москва
8(800)-333-37-98 Горячая линия

Бизнес с друзьями

Содержание

Как запустить бизнес с другом и не потерять всё

Бизнес с друзьями

Считается, что запускать бизнес с другом — плохая затея. За год в общей посудине мы с партнером изрядно накосячили по работе и имели достаточно поводов надавать друг другу лещей, но не сделали этого. Рассказываю, как не остаться и без друга, и без бизнеса.

#1 Создать общую идею

Партнерство с друзьями выгодно потому, что общая идея — более эффективный мотиватор, чем деньги. Растущий на фундаменте личных отношений бизнес держится крепче бизнеса, в основе которого только интересы партнеров в отдельности — меньше подводных течений.

Делать бизнес с другом хорошо на начальном этапе, когда нет прибыли, сотрудников и можно разделить обязанности с человеком, готовым работать за идею. И еще лучше в развитом бизнесе: есть на кого положиться, меньше эмоциональное выгорание.

Да, выстроить эффективную бизнес-модель можно и самостоятельно, но она все равно зависит от денег, которые получают наемные работники.

В бизнесе с друзьями очень важно ощущение общей идеи, чтобы каждый воспринимал дело как единый организм, а себя — как орган, без которого он не будет нормально работать. Мы начинали всемером, и у некоторых это понимание так и не сформировалось. Причем здесь так: если друг выходит из бизнеса, он выходит из твоей жизни тоже.

Некоторые изначально не понимали серьезность работы. Относились к ней в духе «Прикольно, вместе бизнес замутили», как будто это про поездку на шашлыки. Приходилось разговаривать, объяснять — со временем доходило.

Илья Петрушкин, соучредитель сети магазинов автозапчастей AWC, 10 лет ведет бизнес с друзьями

#2 Выбрать главного

В бизнесе кто-то должен быть главным — этот тезис я нашел в книге «Бизнес как игра. Грабли российского бизнеса и неожиданные решения» от создателей сети «Мосигра» Дмитрия Кибкало, Дмитрия Борисова и Сергея Абдульманова.

И главного надо определить еще на берегу, потому что не просто подчиняться чуваку, с которым ты сидел на соседних горшках в детском саду. Равно как и командовать им. Дискомфорт надо побороть сразу, или не стоит начинать вообще.

При обсуждении стратегических вопросов видение ситуации может не совпадать. Кто-то один должен принять окончательное решение, а второй — согласиться с ним, иначе работа превратится в бесконечный поток споров.

Обсуждение стратегии — это нормальная ситуация, но, если точки зрения по ключевым вопросам противоположны, лучше всего разделить бизнес.

Лидера с самого начала у нас не было, но в процессе он появился. Выборов или чего-то в этом духе не было, просто в процессе каждый показал характер. У кого-то лидерских качеств больше.

При этом ключевые вопросы мы стараемся решать совместно. Вообще я думаю, многое зависит от людей: у нас пять учредителей, но обычно мы смотрим в одном направлении. Не было такого, чтобы кто-то уперся и решение пришлось продавливать.

Илья Петрушкин

#3 Оформить ООО

Открывать ООО дорого, и с ведением бухгалтерии сложно, но форма ИП не позволяет распределить доли. По факту, один будет предпринимателем, а второй — наемным работником или вообще окажется участником предприятия только на словах. Даже если поводов нет, ситуация напрягает. Лучше заранее себя от лишних мыслей оградить.

Но детально прописывать ответственность друг перед другом в документах мы не стали. Наверное, это одна из особенностей национального ведения бизнеса: многое делается на доверии. Бумажки его, наоборот, нарушают.

Впрочем, доверие — это одно, а закон — другое, так что в будущем этим вопросом озаботимся.

Мы работаем уже десять лет, но какого-то жесткого разделения долей у нас в бизнесе нет. Вообще, я считаю, если начинаешь бизнес с мыслей, как потом расходиться и делиться, то лучше вообще не начинать. Значит ты изначально не доверяешь человеку, и вряд ли из этого что-то выйдет.

Илья Петрушкин

#4 Разделить обязанности

Когда у тебя мелкий бизнес, приходится делать все и сразу. Оптимальный вариант — если в стартовом багаже соучредителей есть полезные навыки. И еще лучше, если они разного плана. У меня была компетенция в маркетинге и рекламе, у партнера — опыт руководящей работы и настройки бизнес-процессов. В соответствии с ними мы распределили обязанности и зоны ответственности.

Фигня случается, когда один лезет в зону ответственности второго. Если тебе звонят по срочному вопросу, а ты не можешь ответить прямо сейчас, худшее из возможных решений — это «Макс, ты в офисе? Слушай, там икс сейчас подъедет, у меня в ноутбуке в папке “Доки9348” лежат акты, подпиши за меня, ему срочно надо».

Вот не надо так делать! Дальше будет хаос с выяснением, кто, что, зачем, когда подписывал и кому это все передавал.

У нас учредители управляют каждый собственным отделом, поэтому доходы поровну не делим. БОльшая часть прибыли остается в обороте, инвестируется в развитие бизнеса, какая-то часть идет на зарплату учредителям. Хочешь зарабатывать больше — развиваешь свой отдел, приносишь больше денег компании в целом.

Илья Петрушкин

Заводы — рабочим, дружба — друзьям, создание сайтов — Текстерре. Разработаем дизайн, напишем и оптимизируем контент. Примеры — в портфолио Подробнее

#5 Не искать виноватых

Успех — общее достижение, провал тоже общий. Даже если есть лидер, который отвечает за результат, или накосячил кто-то конкретный. Значит, недопланировали, недообсудили, недооценили риски. Надо исправлять косяки и предпринимать меры, чтобы они не повторились.

В какой-то момент из-за чисто человеческого фактора мы накосячили с поставщиком и потеряли скидку на закупку. Товар оплатили, но забрать его, когда договаривались, не смогли. А потом еще раз не смогли.

Виновник был, и можно было раздуть из этого проблему, но мы поговорили и пришли к нескольким выводам:

  • Ссора не устранит причину проблемы: скидку мы все равно не вернем.
  • Мы накосячили не потому, что виновник тупо забил на работу, а потому, что загрузился другими делами. На поверку некоторые оказались не такими важными: на часть из них можно было вообще забить, а остальные — отложить на потом.
  • Потеря скидки — неприятность, но не критичная. Можно восстановить отношения с тем же поставщиком и вернуть скидку или сосредоточиться на работе с другим.
  • По итогам:
  • Стали лучше планировать дела, расставлять приоритеты.
  • Нашли другого поставщика, который по факту оказался даже более выгодным.

Но нас двое. Чем больше людей, тем сложнее.

Спускать на тормозах косяки, от которых страдают все, нельзя. Это заразно. Сегодня накосячил один, промолчали, завтра то же самое сделает другой. В итоге косяк либо превращается в норму, либо возникает проблема: «А почему иксу можно, а мне нельзя?»

Но, если работаешь с друзьями, при всех тоже высказывать не надо. Кто-то встанет за одного, кто-то за другого, и начинаются разборки в духе «А вот ты то — А вот ты это». Или превращается в нападение все на одного. И то, и другое ненормально, и неизвестно чем обернется. Проводишь воспитательную беседу наедине, спокойно объясняешь косяк и почему так нельзя делать.

Раньше бывало, что человек принимал критику на личный счет, обижался. Приходилось доводить, что ругаю только по работе, дружеские отношения здесь ни при чем. Сложно это.

Илья Петрушкин

#6 Разделить рабочее и свободное время

Вот это просто косячище! Сидим в офисе, обсуждаем SMM-стратегию, делаем контент, а потом ВНЕЗАПНО обнаруживаем, что уже полчаса просто разговариваем о тачках. Дружба — это одна модель общения, бизнес — совсем другая, и надо научиться между ними переключаться.

Путать работу с личными делами — еще одна особенность национального бизнеса. Да и вообще рабочих отношений. Одно дело, когда этим страдают наемные работники, метод кнута и пряника решает. Если в то же болото тянет владельцев бизнеса, кончится плохо.

Когда не было наемных работников, кто-то из учредителей руководил, кто-то был за подчиненного. И бывало так, что заходишь в офис, а все сидят, ведут личные разговоры, смеются — на работе так не должно быть. Деньгами, лишением премии друзей мотивировать не получается.

Мы решали проблемы разговорами, объяснениями, но времени это заняло много. Полгода-год мы точно промучились, но в итоге все приняли, что на работе мы зарабатываем деньги. Вышли на перекур — здесь мы друзья, можно поговорить о личном.

Илья Петрушкин

Бизнес с другом ≠ бизнес со знакомым

Этот тезис не руководство к действию, поэтому я выношу его отдельно. У нескольких страшных историй про бизнес с друзьями общий сценарий.

  1. Работали вместе / случайно встретились, обнаружили общие интересы / познакомились в соцсетях на тематическом форуме.
  2. Запустили совместный проект.
  3. «Друг» начал косячить.
  4. Рассказчик сидит и думает: «Ну как так, нормально же общались, хороший был человек. Вот так вот бизнес меняет людей, правильно мне отец / дядька / начальник на старой работе говорил».

А может, дело не в том, что человек изменился, а в том, что ты его не знал раньше как следует?

Вот одна из таких историй: первый соучредитель выдернул из кассы деньги и пропал. Второй заявил в полицию, завели дело. Вскрылось, что у первого несколько миллионов долгов и просроченных кредитов, никак не связанных с общим бизнесом. Если друг склонен к авантюрам, тратит больше, чем зарабатывает, и прежде уже кидал общих знакомых, об этом знаешь заранее.

Это не значит, что можно работать только со знакомыми. Но не надо списывать такие траблы на то, что бизнес с другом — это плохо. Не знаешь, чем человек живет в частной жизни, — это просто потенциальный партнер по бизнесу, и воспринимай его соответственно.

kak-zapustit-biznes-s-drugom-i-ne-poteryat-vsye

Источник: https://TexTerra.ru/blog/kak-zapustit-biznes-s-drugom-i-ne-poteryat-vsye.html

Как вести бизнес с друзьями

Бизнес с друзьями

Мнение, что делать бизнес с друзьями нельзя, настолько распространено, что становится грустно. На самом деле можно. Просто не всем и не всегда. Это примерно как с вопросом, можно ли супругам работать вместе. Кому-то — да, другим — не стоит. От чего это зависит?

Когда бизнес существует не только ради прибыли, но и для достижения высшей цели, реализации какой-то миссии, это свидетельство того, что он уже удачно прошел, как минимум, начальный путь своего развития.

На мой взгляд, пройти этот путь успешно нашей компании позволили именно дружеские отношения между основателями. Даже на старте бизнеса никто не сомневался, что нам удастся выстроить здоровые отношения.

Именно «на берегу» правильнее всего определиться, стоит ли вам делать бизнес с друзьями. Но как это понять?

  • Бизнес с родственниками: плюсы и минусы

Друг или партнер по бизнесу?

Самый главный критерий, который определяет, стоит ли вам строить бизнес с друзьями, — это умение разделять работу и частную жизнь. Нельзя в рабочих моментах апеллировать к личному. Например, в ходе переговоров аргумент «мы знакомы сто лет, просто доверься мне» явно не подходит.

Это бизнес, и пытаться склонить партнера к тому или иному решению на почве ваших дружеских отношений не нужно. Гораздо более уместны в этом случае будут статистика, прогноз результатов и другие конкретные, объективные вещи, которые помогут принять наиболее полезное для бизнеса решение.

Срочно проверьте своих партнеров!

Вы знаете, что налоговики при проверке могут цепляться к любому подозрительному факту о контрагенте? Поэтому очень важно проверять тех, с кем Вы работаете. Сегодня, Вы можете бесплатно получить информацию о прошедших проверках Вашего партнера, а главное получить перечень выявленных нарушений!

Узнать подробнее >>

Нельзя и делать скидку на дружбу. Все решения должны приниматься с холодной головой и на основании интересов бизнеса, а не отдельного человека, которого вы боитесь обидеть или чувства которого стремитесь защитить.

Менять свое личное отношение к другу-партнеру, обижаться, закрываться, если, например, при обсуждении системы премирования сотрудников ваши взгляды разошлись, также недопустимо.

Это даже несколько инфантильно и далеко от поведения предпринимателей. Но есть особо эмоционально-восприимчивые люди, которые не могут быстро переключаться.

Вот им точно не нужно объединяться с друзьями ради бизнеса, лучше ограничиться совместной поездкой в отпуск.

С умением отделять рабочие моменты от личного вроде бы все предельно ясно. Вот только как оценить себя и понять, что это точно получится? Проблема в том, что пока ты не попробуешь завести дела с друзьями, то не поймешь, сможешь ли на самом деле разводить работу и частное. Это исключительно практическое знание о себе, за которым должен стоять опыт.

Спрогнозировать свое поведение в данном случае невозможно. Вообще крайне мало жизненных ситуаций, в которых человек точно знает, как себя поведет, а если и знает, то не факт, что на самом деле это будет иметь что-то общее с его реальной реакцией. Поэтому только опытным путем можно понять, насколько ты хороший друг и бизнес-партнер одновременно.

Сила в разности

Объединяться, чтобы построить бизнес, стоит с теми друзьями, с которыми у вас разный профессиональный опыт, отличные друг от друга компетенции.

Во-первых, это позволит четко разграничить сферы влияния каждого из партнеров, и тогда такое взаимодополнение не перерастет в конкуренцию.

Как может, условно, финансист конкурировать с маркетологом? У них разные фронты работ, которые при этом едины в общей цели — в развитии бизнеса. А во-вторых, это повысит качество принимаемых совместно решений. Сила в разности. Это нужно понимать и помнить.

Если же вы все-таки ведете бизнес с друзьями, с которыми у вас примерно одинаковый багаж знаний и схожие компетенции, то договориться о четком разделении все равно придется. Допустим, у компании два основателя, и они маркетологи. Все любят заниматься тем, что знают и умеют.

И вот оба собственника дружно налегли на маркетинг. Что тогда случится? Будут провисать другие направления бизнеса. Таким образом, разделение полномочий — это вопрос не только сохранения дружеских отношений, но и эффективности бизнеса.

Разумный выход из данной ситуации — наработать одному из основателей недостающие компетенции.

  • Семейное предпринимательство: 4 способа принести домой миллион

Легкие переговоры

В нашей компании все рабочие вопросы между основателями решаются достаточно быстро. В том числе благодаря тому, что нас с партнерами связывает не только бизнес, но и дружба.

Во-первых, мы не ждем друг от друга подвоха, соответственно, не тратим массу времени на то, чтобы перепроверить информацию, предоставленную одним из нас, убедиться в справедливости его доводов и так далее. Упрощает процесс переговоров и то, что мы хорошо знаем друг друга и понимаем, как, скорее всего, на то или иное предложение отреагируют коллеги.

Это облегчает работу с возражениями, но надо сказать, чаще всего до них и не доходит вовсе. Мы просто знаем, что стоит предлагать коллегам, а какая идея точно не пойдет.

Кодекс чести для бизнеса с друзьями

Зоны ответственности, степень влияния на принятие решений, права и обязанности каждого из партнеров стоит определить четко и заранее. Полезно смоделировать возможные конфликтные ситуации и определить поведение в них. В нашей компании отношения между соучредителями «регламентируются» специальным кодексом.

Причем учитывает этот кодекс не только рабочие моменты, но также затрагивает и какие-то стороны нашей частной жизни. Например, в нем сказано, что мы заботимся о семьях друг друга, если кто-то из нас попал в жизненные обстоятельства, когда не в состоянии позаботиться о своей семье самостоятельно, что мы поддерживаем и подбадриваем друг друга, радуемся успехам коллег.

Также кодекс напоминает, что никто из нас никогда не будет сравнивать свои заслуги с достижениями остальных партнеров или претендовать на единоличную власть в компании. Кстати, когда у соучредителей одинаковые условия работы и равные доли бизнеса — это наиболее надежная система.

В этом случае нет риска, что амбиции одного из партнеров рано или поздно превысят те возможности, которые ему предоставляет компания. Кроме того, равноправие способствует большей сплоченности сооснователей.

  • 33 бизнес-идеи для маленького города

«Кодексов чести» можно написать сколько угодно. Ни одна бумага, конечно, не гарантирует вам прекрасные и беззаботные отношения с друзьями, которые в какой-то момент стали еще и бизнес-партнерами.

В данном случае наличие кодекса не обязательное условие. А вот наличие чести — как раз то, без чего не обойтись.

Главное, по-настоящему уважать друг друга, не перетягивать одеяло на себя, не мериться силой, не стараться самоутвердиться за чужой счет, ведь вы объединились для общей созидательной цели.

Бизнес с друзьями — это не плохо и не хорошо, это просто случается. Самое главное преимущество такого бизнеса — доверие, которое позволяет спокойно и уверенно развивать общее дело, чувствуя мощный тыл.

Источник: https://www.kom-dir.ru/article/1646-biznes-s-druzyami

Стоит ли строить бизнес с друзьями?

Бизнес с друзьями

Несколько лет назад мы с друзьями решили открыть бизнес. У нас перед глазами был опыт удачного сотрудничества давних приятелей: наши знакомые были владельцами преуспевающей веб-студии, где мирно делили права и обязанности. Мы знали, что эта довольно успешная студия была не первым их опытом ведения дел, а результатом проб и ошибок, но это нас не останавливало.

Рассуждали мы так: у нас отличный опыт работы в смежных областях, мы друг другу доверяем, и, если вложимся все вместе, не придется брать кредит на старт проекта.

Забегая наперед, скажу, что наш совместный с друзьями бизнес не продержался и года. Причина, как я сейчас понимаю, в неоправданном оптимизме относительно друг друга. Мы были готовы к вызовам рынка, но совершенно не готовы к специфике делового сотрудничества. Поэтому сначала я расскажу о минусах, а только потом о плюсах общего предприятия с близкими людьми.

Компания Nike – пример успешного семейного бизнеса. Родственные отношения владельцев не помешали успеху

Стоит ли делать бизнес с другом?

Итак, что плохого в том, что ваш друг – партнер по бизнесу?

Во-первых, вы на самом деле не знаете, можете ли работать вместе, но рискуете и делом, и дружбой. Потому что предприятие может не заладиться из-за конфликтов, и это повлияет на личные отношения. Там, где с посторонним человеком вы разойдетесь, как в море корабли, с другом вы можете стать врагами.

Удержать баланс работы и личной жизни в таких ситуациях сложно. Как правило, если у вас диаметрально противоположные подходы к бизнесу, это выяснится еще на этапе разработки бизнес-плана и корпоративной культуры.

Во-вторых, юридическое оформление может превратиться в проблему. Это как брачный контракт: многие люди на этапе влюбленности считают, что контракт – проявление недоверия, а потом рвут на себе волосы.

На начальном этапе никто не думает, как будет решать конфликты в будущем, не подсчитывает вложенные усилия, а иногда и средства, не стремится подстраховаться от мошенничества или просто не слишком справедливого распределения прибылей. Поэтому со временем могут начаться нешуточные конфликты из-за признания заслуг или распределения средств.

Наконец, когда вы решаете открыть бизнес с друзьями, могут возникнуть трудности с определением лидера. У нас их не было, потому что главным двигателем проекта изначально был один человек, но при более равномерном распределении идей и усилий могут возникнуть непредвиденные конфликты.

Планировать отпуска и выходные тоже поначалу будет трудно, особенно если вы привыкли отдыхать вместе. Пока не найдете надежного человека, который будет следить за бизнесом в отсутствие всех его владельцев, совместных отпусков и выходных не будет. А на старте проекта вы такого человека не найдете.

Однако у бизнеса с другом есть не только минусы, но и плюсы:

  • Снижение финансовых рисков. Вам не обязательно идти ва-банк: стартовые вложения и финансовые риски можно разделить на всех, не связываясь с кредитами.
  • Снижение расходов на персонал. На старте вы можете выполнять большой круг обязанностей, не привлекая сторонних работников, а значит, не выплачивая им зарплату.
  • Большее количество полезных связей. Связи имеют для бизнеса ключевое значение, и чем больше человек в деле, тем больше полезных знакомств.
  • Психологическая поддержка. Начало бизнеса – тяжелый, стрессовый период. Друзья поддержат и помогут держать удар.

Совместный бизнес с другом – как взвесить риски?

Чтобы оценить, стоит ли делать бизнес с друзьями, поработайте с ними. Наймите их в качестве подрядчиков или исполнителей, привлеките их к небольшому проекту.

Если вы уже работали вместе и знаете их слабые и сильные стороны в деле, этот пункт проверки можно опустить, но нужно объективно взвесить, как зарекомендовали себя друзья во время вашей совместной работы.

Посмотрите на них глазами начальника, а не друга: вы доверили бы им дело?

Взвесить риски поможет и разговор на скользкие темы. Для эффективной совместной работы важно уметь договариваться, причем по неприятным вопросам. Обсудите с друзьями вероятность финансовых конфликтов, схему их решения, субординацию на работе, распределение обязанностей и штрафные санкции за их нарушение.

Задумайтесь, стоит ли открывать бизнес с другом, если он уходит от обсуждения неприятных тем? Отказ обсуждать возможные конфликты и взаимные обязательства, ссылаясь на то, что «мы же друзья» – плохой знак.

Социальную сеть основали соседи по студенческому общежитию. Это еще один удачный пример дружеского бизнеса

Как вести бизнес с друзьями, чтобы все были при деле?

Если вы все-таки решились на общее дело, могу дать несколько советов, как вести бизнес с другом, чтобы не пожалеть об этом. Мои советы – результат моих собственных ошибок и опыта. Сейчас у нас с друзьями вполне успешное предприятие, но, чтобы оно появилось, нам пришлось принять во внимание неприятную правду:

  • Если есть хоть малейшие сомнения в человеке, не делите права и обязанности в бизнесе пополам. Привлекайте друга, чтобы проверить его в деле, но большая доля вложенных средств и прав должна остаться у вас. Это поможет при самом неблагоприятном сценарии вывести человека из бизнеса с минимальными потерями.
  • Разрабатывайте план «на выход» заранее. Обсудите и закрепите с другом его стратегию выхода из бизнеса заранее, пропишите ее в меморандуме. Если человек отказывается обсуждать этот вопрос, лучше не сотрудничать вообще. Со временем приоритеты и жизненные обстоятельства могут измениться, и это не должно погубить ваше предприятие.
  • Разработайте механизм принятия решений и распределения прибыли заранее. Это избавит от конфликтов в будущем. Поверьте, они возникнут. Люди даже с супругами, детьми и родителями ссорятся из-за финансов.
  • Составьте финансовую модель на ближайшие 2-3 года. Просчитайте финансовые риски, а также определите черту, при пересечении которой все участники должны будут признать, что проект потерпел крах, и его пора закрыть.
  • Обсудите возможность привлечения в дело третьих лиц: близких или посторонних. Заранее договоритесь, можно ли привлекать, например, родственников. В будущем партнер может попросить устроить в молодую фирму жену, сына или армейского товарища, которого случайно встретил в баре, и это может стать проблемой. Единого правильного решения нет: армейский товарищ может оказаться превосходным специалистом, но часто вовлечение в бизнес большого числа скучающих без работы родственников ни к чему хорошему не приводит.

Источник: https://dolinaizvilin.ru/samorazvitie/stoit-li-stroit-biznes-s-druzyami

Бизнес секреты: В. Довгань и О. Тиньков. Часть 3

Бизнес с друзьями

Вопросы слушателей задает Дмитрий Соболев.

Как создать команду

ДС: Как правильно создать команду единомышленников? На какие качества нужно прежде всего обращать внимание?

ОТ: Опять хороший вопрос. Это, мне кажется, такое искусство тоже, нет формулы. Нужно пытаться работать с людьми. Команда единомышленников — это не друзья, вот моя точка зрения. Не надо делать бизнес с друзьями, мы здесь про бизнес, насколько я понимаю, говорим.

ВД: Да.

ОТ: У вас есть друзья — хорошо. Оставьте эту категорию, а команда единомышленников в бизнесе — это как рука. Почему она так много делает функций? Потому что пальцы все разные. Друзья хорошие — тоже разные, но у каждого пальца своя функция, поэтому рука хорошо хватает и выполняет свои функции. Но представьте, что это 5 мизинцев, или 5 больших пальцев — это нефункционально.

Так и здесь — командаединомышленников должна состоять из разных профессионалов: кто-то немного юрист, кто-то хорошо продает, кто-то хорошо с госорганами работает и т.д.

Подбирайте людей разных, а не похожих на вас. Как правило, друзья похожи на вас, поэтому бизнес делать с друзьями не нужно, нужно делать бизнес с другими людьми. Это будут партнеры и команда единомышленников.

ВД: Как сказал Наполеон: «Лидер — это продавец мечты». На самом деле (доказано многими экспериментами) команду сплачивают больше не деньги, а какие-то идеи. Большие идеи — такие же сумасшедшие начинают мир менять. Не бойтесь больших идей, мечтайте. Даже если у вас 3 копейки в кармане, вы ничего не знаете, мечтайте.

И учиться, друзья. Вот смотрите: в спорте без тренера невозможно стать чемпионом мира. Тренер нужен.

А в жизни нужен тренер успеха в десять раз больше, поэтому семинары, тренинги, вебинары — это сегодня появляется в России, берите лучших, но учитесь только у практиков. Вот выступает Олег Тиньков и ваш покорный слуга — мы профессионалы.

Я же не теоретик, я сейчас бизнесом занимаюсь, Олег успешный уже. Поэтому семинары — учитесь, ребята, знания успеха — это самые важные знания.

Бизнес с друзьями

ДС: Почему не стоит с друзьями делать бизнес?

ОТ: Опять же, давайте, все, что мы здесь говорим, не нужно брать прямо за формулу, и записывать ее для каждого случая. Давайте думать.

Не берите ручку и не записывайте формулу: С друзьями нельзя, точка и все. Так никто не говорил. Помните Паретто, он вывел знаменитую формулу: 80 на 20, я ее очень люблю и придерживаюсь.

В 80% случаев бизнес с друзьями не работает, в 20, наверное, он работает.

Почему не работает? Потому что вы познакомились с человеком, дружите на каких-то базовых ценностях, которые вам близки. Например, вы любите теннис, и он любит теннис, вы любите рыбалку, и он.

Или вы просто соседи, вы были вынуждены территориально познакомиться. Вас не объединяет ничего.

Когда вы начинаете говорить про бизнес, делать деньги, там уже идут другие вещи — честолюбие, порядочность, соображалка, смекалка, и т.д.

И то, что твой друг при этом станет твоим партнером, это еще далеко не факт. Я же не сказал: бросай друга и перестань с ним дружить.

Дружи с друзьями, но делай бизнес с правильными людьми и партнерами. Вот какая была мысль.

Иногда друзья и партнеры — получается, особенно это бывает на другом этапе — когда ты сделал с партнером бизнес, а потом вы стали друзьями — вот это более крепкая связка.

ВД: Да-да, я согласен на 100% с Олегом. Как правило, с родственниками, с друзьями мы очарованы — какие-то личные переплетения. Если ты партнер, то говоришь: ты что делаешь? А друг — он же друг, он меня спас когда-то, я в озере тонул, как я скажу ему, там многое наплетается, друзья. Я с Олегом согласен.

Еще очень мудрую мысль сказал Олег. Все знают, что есть система Станиславского, но правда жизни заключается в том, что нет никакой системы Станиславского — это миф. Если вы прочтете самого Станиславского – он был против систем. Жизнь живая, критический тип мышления, вопросы задавайте почаще себе: «кому это выгодно, что, зачем, почему». Критически мыслите.

Макаренко — великий наш педагог с вами, ребята. Вы знаете, да, самая издаваемая книга в мире — Библия.

А вот мало кто знает из россиян сегодня, что на 6 месте в мире по количеству переизданий идут труды Антона Макаренко, нашего великого педагога, он Юнеско занесен как одним из величайших педагогов, основателей вообще педагогической мысли, нашей цивилизации.

Так вот Макаренко и говорил: нет никакой системы, нет никаких приемов. Каждый ребенок, каждый случай, каждая ситуация — это отдельная задача — как у Станиславского. Бизнес — тем более, никаких алгоритмов, никаких записей, учитесь думать критически.

Если вы хотите просмотреть полное интервью, то пройдите по ссылке: Бизнес секреты от В. Довганя и О. Тинькова в видео формате.

Какое у вас мнение по поводу бизнеса с друзьями? Возможно, есть личный опыт?

Источник: http://www.vdovgan.ru/biznes-sekrety-v-dovgan-biznes-s-druzyami/

Почему бизнес с родственниками и друзьями – плохая идея | BroDude.ru

Бизнес с друзьями

Массовые сокращения, которые мы наблюдаем сегодня, приводят к тому, что люди все чаще задумываются или начинают создавать бизнес. На свой страх и риск.

Но даже если у тебя нет стартового капитала для запуска, не значит, что от этой идеи нужно отказаться. Один из вариантов – попросить помощи у близких людей.

Но вот почему все же не стоит рассматривать друзей и членов семьи как партнеров по бизнесу, мы расскажем ниже.

1. Дружба не гарантирует деловую совместимость

Запуская свой бизнес, ты резонно предполагаешь, что если кто и заслуживает доверия, так это друзья, чья верность проверена годами, или родственники, которые всегда находятся рядом с тобой в трудную минуту. В голове выстраивается заманчивая идея того, как ваши теплые отношения перерастают в успешный коммерческий союз.

И блаженно витая в этих мечтах, рискуешь не заметить свои первые грабли, которые способны весьма ощутимо стукнуть тебя по голове. Очень часто люди, имеющие одинаковые ценности и философию, обладают абсолютно различным видением выполнения бизнес-задач.

Следовательно, уже на первых порах становления бизнес-плана или корпоративной культуры тебя ожидает значительный конфликт, способный подорвать даже самые прочные отношения.

2. Друзья или члены семьи редко обдумывают наихудший вариант

Огромное количество судебных тяжб возникает между близкими людьми, которые имеют общий бизнес. На начальном этапе каждый член команды выкладывается по полной, чтобы вложенные средства, время и силы окупились и принесли прибыль.

Мало кто думает о юридической составляющей или меряется заслугами, кто и сколько внес для общего дела, ведь оно общее. Тем более это твой близкий друг, братское сердце, к чему обижать друг друга недоверием, сомнением и пересчетом.

Но своя рубашка ближе к телу, и это становится особенно ощутимо в кризисные и трудные времена. Поэтому, ввязываясь в подобную авантюру, необходимо учитывать все возможные сценарии развития вашего общего предприятия, в том числе и самые худшие. Необходимо юридически обезопасить друг друга и в последствии свою дружбу, если придется срочно покинуть корабль.

3. Проблема распределения бизнес-ролей

Обычно дружеские отношения формируются органично, здесь нет предопределенных ролей или структурной иерархии. То же самое нельзя сказать о бизнес-партнерстве, где неотъемлемой частью является однозначное наличие лидера. Необходимость принять одну сторону как авторитетную и доминирующую может создать дисбаланс в существующей дружбе и в конечном итоге привести к ссорам и недопониманию.

4. Различие поставленных бизнес-целей

Твои мотивация и цели могут отличаться от приоритетов твоего друга или родственника.

Например, в то время как ты стремишься реализовать долгосрочную цель – запустить и развивать успешный бизнес, твой «коллега» рассматривает этот проект лишь как средство возможного дополнительного заработка.

Такой разрыв в ожиданиях может быть разрушительным, так как это подрывает на корню рост бизнеса и компрометирует дружеские отношения.

5. Цена неудачи становится выше

По данным отраслевой статистики 45% всех малых предприятий терпят неудачу в течение первых 24 месяцев торговли. Это подрывает не только финансовое состояние предпринимателя, но и личные отношения с бизнес-партнером.

Пассивная агрессия, затаенные обиды и укоры, недомолвки и открытые обвинения – вот что тебя может ожидать, если ты втянешь в свое дело друга.

Цена ошибки становится выше: она ставит под угрозу как личные, так и профессиональные отношения.

6. Вопросы финансирования

Существует старая народная мудрость, которая гласит, что ты никогда не должен брать взаймы у друга или близкого родственника. Тот же принцип применим и к запуску бизнес-предприятия.

От каждого партнера может потребоваться вложить часть личного капитала в предприятие, что в свою очередь создает финансовый механизм, который связывает двух друзей в рамки правового договора.

Поэтому до последнего избегай требовать больше оговоренной суммы для финансирования совместного венчурного бизнеса.

7. Тебе придется бороться за выходные и отпуска

Если ты начинаешь самостоятельный бизнес совместно с близким человеком или членом семьи, вы оба получаете серьезные нагрузки на ваше рабочее и личное пространство.

Планировать отпуск или выходные в праздничные дни становится весьма трудной задачей, так как отсутствие руководства на рабочем месте может подвести ваше общее дело к черте кризиса, причем совершенно неожиданно.

Если у вас нет надежного сотрудника, который может вести дела вовремя обоюдного отсутствия, то самое время подумать о поисках такого незаменимого человека.

8. Недостаток опыта

Помимо способности обеспечить первоначальные инвестиции, тщательно выбранный независимый бизнес-партнер может поделиться с тобой бесценным опытом и знаниями. Отдавая предпочтение члену семьи или другу, ты лишаешь себя возможных козырей и необходимых инструментов для достижения успеха.

9. Эмоции могут преобладать над бизнесом

Кризисные времена и тяжелые периоды способны испортить отношения и подтолкнуть обе стороны действовать иррационально. Потеря контроля – это похоронный звон для любого коммерческого предприятия.

10. Трудности в оценке работы и эффективности

Если бы накосячил твой подчиненный, то ты бы гонял его и в хвост и в гриву, возможно, без вазелина. Теперь тебе нужно подбирать слова и выражения, предоставляя конструктивную критику своему другу или жене в удобоваримом и щадящем виде. Потенциальное воздействие негативной критики может привести к серьезным ссорам и обидам даже между близкими людьми.

Источник: https://BroDude.ru/pochemu-ne-stoit-zapuskat-biznes-s-rodstvennikami-i-druzyami/

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.