+7(499)-938-42-58 Москва
8(800)-333-37-98 Горячая линия

Бизнес – план: направленность и эффективность проекта

Содержание

Бизнес проект

Бизнес - план: направленность и эффективность проекта

Бизнес проект представляет собой документ, в котором представлено полное описание и обоснование того или иного проекта, а также возможностей всесторонней оценки эффективности решений, принятых при его реализации. То есть, в целом, бизнес проект отвечает на вопрос – имеет ли смысл вкладывать деньги в тот или иной проект.

Основные задачи бизнес проекта

1) Доказать тот факт, что определённый продукт или услуга обязательно будет пользоваться спросом среди определённой категории покупателей.

2) Установить размеры рынка сбыта продукта.

3) Определить показатели прибыли и рентабельности будущего проекта, которые, собственно,  и дадут ответ на вопрос о целесообразности вложения средств.

Виды бизнес – проектов

Современные бизнес проекты имеют свою классификацию:

1) По типам проекта.

Это означает классификацию по основным областям деятельности, в рамках которой осуществляется реализация проекта.

2) По классам проекта.

В это понятие входит состав и структура проекта, а также его предметная область. Например, это может быть монопроект, который представляет собой отдельный проект различных типов, масштабов.

Так же это может быть мультипроект, который представляет собой комплексный проект, состоящий из отдельных так называемых монопроектов.

Есть и такое понятие, как мегапроект, суть бизнес проекта такого виды – это целый план развития регионов и других подобных образований.

3) По масштабу проекта.

Этот показатель зависит от числа участников, которые принимают участие в проекте, а также от уровня воздействия на окружающую среду.

4) По продолжительности проекта.

Проекты в большинстве своём могут подразделяться на долгосрочные, краткосрочные и среднесрочные.

5) По сложности.

Зависит от степени сложности проекта с финансовой точки зрения, а также характеризуется с точки зрения технической сложности.

6) По виду проекта.

Этот показатель подразумевает под собой характер предметной области проекта, а также другие показатели, которые играют важную роль.

В целом организационные проекты представляют собой реформирование организаций, а также возможность построения системы управления. Так, бизнес план проекта играет важную роль во многих аспектах деятельности предприятия.

Функции бизнес проекта

При помощи данного документа можно легко и просто дать оценку основным результатам деятельности предприятия за конкретный период времени.

Также бизнес проект может использоваться для разработки концепции, которая выбирается для ведения бизнеса.

Помимо этого, бизнес проект является основным инструментом для привлечения новых инвестиционных вложений и выступает позывом для реализации определённой стратегии компании.

Составление бизнес проекта выступает в качестве одного из основных инструментов планирования, а также для получения денег из внешнего источника.

То есть, бизнес проект является инструментом получения банковских ссуд для реализации цели компании, а также для получения денег под проект в виде ссуд.

Если вами планируется разработка бизнес проекта, то важно уделять внимание основным пунктам, которые содержит в себе этот проект.

бизнес проекта

Он содержит массу характеристик деятельности предприятия, а также финансовых результатов. Представляет собой важнейший инструмент реализации стратегии предприятия, потому структура такого документа подлежит унификации. Если говорить о содержании этого документа, то стандартный бизнес план содержит в себе следующие разделы:

1) Резюме.

Оно содержит в себе краткое описание проекта, поэтому именно за счёт резюме складывает то или иное первое представление о проекте. По этой причине данный пункт является очень важным, и от него зависит степень интереса потенциальных инвесторов. Резюме в обязательном порядке должно содержать ряд пунктов:

  • цели проекта;
  • описание компании, которая занимается реализацией проекта;
  • изложение самых привлекательных позиций проекта;
  • потребность в инвестициях, сумма вложений;
  • краткое описание расчёта финансовых показателей, которые характеризуют эффективность проекта;
  • порядок, в котором будут возвращаться заёмные средства;
  • сроки возврата заёмных средств, а также факты, которые будут являться подтверждением надёжности деятельности предприятия, в том числе гарантии.

Реализация бизнес проектов начинается именно с этого важного этапа, который включает в себя очерёдность выполнения действий.

2) Описание предприятия.

Этот раздел должен содержать в себе краткое описание предприятия и его деятельности, а также описывать основные виды деятельности компании и её характер. Кроме того, сюда можно отнести профиль и стадию развития бизнеса, которая также играет очень важную роль во всём процессе.

Описываются и основные цели предприятия, и его форма хозяйствования. Далее следует описание товаров и услуг, которые будут предложены клиентам компании, а также рассчитываются основные показатели за последние несколько лет.

Характеризуются современные темпы развития и описываются его основные тенденции. Рассчитываются показатели конкурентоспособности товаров и предприятий, причём расчёт проводится по конкретным рынкам и позициям. Можно указать некоторые конкурентные преимущества компании.

Бизнес проект предприятия содержит этот пункт не зря, поскольку он играет решающую роль.

3) Описание товаров, продукции или услуг.

На этом этапе осуществляется непосредственно само описание, а также возможности, которые предоставляет использование этих товаров или услуг. Преимущества товара, готовность товара или продукта к выходу на рынок, а также список потребителей, которые уже успели ознакомиться с продуктом и дать о них хороший отзыв.

4) Маркетинг и анализ.

Этот этап также является очень важным в бизнес плане, поскольку от него зависит степень заинтересованности инвестора в целесообразности проекта. Основной целью проведения анализа рынка является разъяснение того, как именно создаваемый бизнес будет действовать на рынок и на ситуацию, которая на нём складывается. Анализ рынка включает в себя ряд следующих элементов:

  • определёние ёмкости и спроса на рынке;
  • результаты проведения маркетингового исследования;
  • результаты исследования рынка;
  • прогнозируемые объёмы продаж и доходов;
  • описание стратегии маркетинга компании – способов продвижения товара, рекламы и так далее.

В свою очередь маркетинговая стратегия включает в себя ряд основных действий, а именно:

  • сегментацию рынка;
  • стратегию, по которой происходят основные принципы ценообразования;
  • охват рынка и разработка новинок товаров;
  • ресурсная стратегия;
  • методы и способы стимулирования сбыта, выбор стратегии по рекламной деятельности;
  • стратегия развития компании на дальнейшую перспективу.

5) План производства.

Этот этап является особенно важным, если бизнес план составляется для производственной деятельности. Он должен включать в себя общий подход к производственной деятельности, а также всё сырьё и материалы, которые понадобятся для ведения успешной деятельности, оборудование и мощности, а также требования к трудовым ресурсам, которые будут использоваться при производстве продукта.

Также этот раздел включает в себя план, по которому будет происходить обновление продукции:

  • описание подходов, принципов, которые использовались при разработке стратегии;
  • обоснование инвестиционного проекта с технической и экономической точки зрения;
  • показатели конкурентоспособности, а также качество продукции;
  • планы по разработкам.

Кроме того, сюда можно отнести и план производства продукции, который содержит в своем составе ряд вопросов:

  • расчёт мощности;
  • календарный план и оперативные планы, план реализации продукции и анализ использования мощностей предприятия.

В свою очередь план производства и реализации продукта содержит в себе расчёт целого ряда показателей. На данном этапе составляется также и план развития производства, например, повышение технического уровня, организационного уровня и социального развития.

6) График, по которому выполняются работы.

Этот пункт также имеет название календарного плана работ, которые будут проводиться в рамках реализации всего проекта. Он включает расчёт потребности в финансовых ресурсах, плюс он должен отражать рамки работ на каждом этапе.

Составляется и план обеспечения производства, который содержит в себе проведение анализа эффективности использования всех ресурсов, а также расчёт потребности в разных видах ресурсов. Разрабатывается план материально-технического обеспечения, а также информационного.

7) Организация деятельности и управление ею.

На данном этапе речь идёт об управлении предприятием, которое включает в себя ряд основных этапов:

  • Описание участников предприятия – инвесторы, предприниматели и Совет директоров.
  • Схема компании, которая будет описывать весь организационный процесс с начала до конца. А именно: здесь будет содержаться разделение ответственности и основные моменты ведения деятельности.

Очень важно предусмотреть организацию реализации бизнес плана, который содержит в своём составе разработку программы, в рамках которой будет происходить реализация стратегических планов. Также сюда будет входить мотивация выполнения планов, и регулирование всего процесса по реализации.

8) Финансовый план.

Это основа любого бизнес проекта, который должен составляться строго по образцу. В общем, финансовый план содержит в себе ряд следующих пунктов:

  • прогноз объёмов продаж;
  • баланс финансовой части;
  • бюджет предприятия;
  • управление рисками, страхованием и ценными бумагами;
  • показатели эффективности хозяйственной деятельности предприятия.

Поскольку цели бизнес проекта – это отображение его эффективности, то важно обратить внимание на ряд факторов.

9) Риски и управление ими.

Оценка рисков играет важную роль на любом предприятии, и каждый риск должен быть предусмотрен. В этом разделе важно и необходимо ответить на вопрос о том, какие риски могут возникнуть в ходе реализации проекта и в ходе его работы. Также необходимо минимизировать риски.

Создание бизнес проекта в целом характеризуется созданием ряда его элементов, на которые важно и необходимо обратить внимание.

Финансовая часть является самой важной в разработке совершенно любого проекта, и она основывается, как правило, на проведении оценки и анализе денежных потоков, которые обусловлены эффективной хозяйственной деятельностью предприятия.

10) Приложение.

Проводя бизнес планирование проекта, обратите внимание на наличие этого пункта.

Данный раздел содержит в себе документы, которые подтверждают или дополняют информацию, содержащуюся в бизнес плане, например, это может быть биография персонала, который занимается управленческой деятельностью.

Так, разработка бизнес плана проекта включает в себя ряд важнейших элементов, на которые очень важно обратить внимание при составлении плана.

Так, с учётом классификации бизнес проектов, а также с учётом основных параметров составления проекта, необходимо обратить внимание на каждый пункт, ведь все играют важную роль. Соблюдая классификационные признаки бизнес проекта, и выбрав правильное направление в составлении каждого раздела, вы сможете создать отличный бизнес план, который вызовет интерес у потенциальных инвесторов.

При правильном подходе к составлению бизнес проекта, получится достичь отличных результатов, и при этом привлечь внимание инвесторов достаточно быстро и легко. Всё, что необходимо – это следовать основным принципам создания проекта, и всё непременно получится.

Источник: https://utmagazine.ru/posts/8747-biznes-proekt

Как составить хороший бизнес план

Бизнес - план: направленность и эффективность проекта

/ Бизнес

Бизнес-план – «лицо» вашей компании, и его правильное составления напрямую влияет на дальнейшую деятельность и функционирование.

Если вы решили заняться предпринимательской деятельностью, первое, о чем вам надо задумать – это бизнес-план.

Он наглядно показывает, к чему будет стремиться компания, какова ее идея, стратегия и как добиться поставленных целей. Так как составить бизнес план самому не так уж сложно, мы попробуем разобраться в этом.

Отсутствует единый образец документа, но есть определенный «скелет», на который следует опираться каждому начинающему предпринимателю. Главное правило: отобразить всю информацию по компании, оценить стоимость, его жизненный цикл и составляющие проекта.

Составляющие проекта

Составить проект – дело первостепенной важности, но следующая цель правильно презентовать его. Это очень важный шаг, если вы привлекаете акционеров или инвесторов. Поэтому давайте рассмотрим основополагающие аспекта любого проекта.

Введение или вводная часть

Это самый важный раздел, прочитав его, инвестор решит, стоит ли ему дальше изучать бизнес-план. В данном разделе не нужно углубляться, раскрывать какие-то важные аспекты.

В нем вы должны прорекламировать вашу идею, обозначить основные плюсы и убедить партнера вложить именно в ваш проект.

Порой, именно введение, способствует принятию решения, ведь каждый предприниматель должен объединять в себе не только руководителя, но и маркетолога, продавца и бухгалтера.

Перед составлением,необходимо изучить своих партнеров, узнать из какой они страны, каков взгляд на бизнес, каких придерживаются стандартов. Проанализировать инвестируемые ими проекты. Не забывайте, 70% инвесторов вкладываются в быстроокупаемые проекты, остальные 30% (в основном это лица азиатской принадлежности) стремятся к долгосрочной перспективе.

Обязательно укажите: наличие собственного капитала, планируемый размер займа, деятельность и перспективу.

Титульный лист

Это информационная часть, в которой следует указать:

  • всю информацию о предпринимателе (Ф.И.О, контактные данные и т. д.);
  • полное наименование организации с данными;
  • срок реализации проекта.

Это главные аспекты, но также вы можете указать город проживания/составления плана, дату разработки. Очень важно соблюдать некий стандарт, не вставлять яркий деталей, «засорять» лист.

Соглашение о неразглашении

Эта часть содержит информацию, в которой говорит о конфиденциальности полученных сведений. Проще говоря, бизнес-план – коммерческая тайна, которая не подлежит разглашению, т. е.:

  • запрещается рассказывать о проекте сторонним лицам;
  • копировать составные части документа, публиковать их;
  • без согласия автора запрещено передать план третьим лицам;

Это основные условия, по желанию, можно добавить другие. Также следует не забывать указать ответственность за несоблюдение правил.

Резюме

Данная часть также очень важна, поскольку инвесторы будут внимательно изучать ее. Проще говоря, это анкета бизнес-плана, поэтому сложные и заумные конструкции не подходят. Нужно писать просто, воздействуя на партнеров эмоционально. Вы должна составить его так, чтобы «зацепить» их, заинтриговать.

Образец составления таков:

  • указываем период реализации бизнес-проекта;
  • просчитываем эффективность проекта;
  • прописываем исполнителей и лиц, участвующих в дальнейшей реализации плана;
  • примерная смета расходов (не углубляться, лишь основные аспекты);
  • указать обеспеченность займа;

Данный раздел включает в себя все основные характеристики, на которые будет опираться инвестор. Желательно, его составить по завершении всех других частей, поскольку только тогда вы сможете достоверно отразить все данные.

Характеристика отрасли и компании

Данный раздел имеет два варианта. Если вы составляете бизнес-план для сформированного предприятия, то следует указать этапы его развития, финансовые показатели, состояние. Укажите организационную структуру предприятия, учтите все показатели, наиболее важные:

  • оборачиваемость;
  • платежеспособность;
  • ликвидность.

Если у вас имеется собственные разработки, достижения, заслуги – укажите их, это поспособствует положительному имиджу вашей компании.

Ваш бизнес-план на создание новой компании? Тогда вам придется потрудиться, поскольку в данном разделе нужно заинтересовать инвесторов вложить именно в ваш проект. Следует провести мониторинг, заняться прогнозированием и планированием. Указать те же данные, но стоит не забывать, что это предположительные показатели.

Несомненно, партнер будет отдавать предпочтение компании, которая уже функционирует на рынке. Есть инвесторы, которые вкладывают исключительно в новые, перспективные проекты. Поэтому уделите этому особое внимание при поиске спонсоров.

Также в данном разделе следует указать отрасль вашей деятельности, каковы перспективы развития, конкурентность рынка, изученность товара. Если у вас есть связи в данной сфере, можете это указать. Возможно, когда-то вы взаимодействовали с данным сектором – это приветствуется.

Характеристика товаров и оказываемых услуг

Итак, любая деятельность подразумевает осуществление тех или иных операций, поэтому в данном разделе вы должны объяснить своим вкладчикам, чем вы будете заниматься. Указать, какова категория вашей продукции: элитная или простая. Описать какую услугу будете оказывать, к примеру, продажу какого продукта. Ценится, проведение сравнительной характеристики товаров или компаний.

Если вы проводили предварительные подсчеты, то укажите себестоимость продукции, рентабельность производства. Пропишите все плюсы и минусы производимой продукции или оказываемой услуги. Также следует указать все патенты, авторские права, которые имеются у вас.

Не забывайте, что визуальное восприятие очень важно, поэтому подкрепите ваше рассуждение и описание фотографиями, схемами, таблицами, чертежами и графиками. Если это масштабный проект (строительство), создайте будущий проект в специализированных программах. Подготовка очень ценится среди инвесторов.

Реклама и реализация продукции и услуг

Даже если вы новичок в бизнес-деятельности, вы должны показать, что вашим знаниям нет границ, и что в каждой области вы «как рыба в воде». Поэтому знания в сфере маркетинга, хотя бы минимальные, должны у вас присутствовать.

В данной части вы должны объяснить, почему потребитель выберет именно ваш товар, а не продукт конкурента. Как вы добьетесь этого. Опишите важные составляющие:

  • реклама;
  • стабильный сбыт;
  • захват рынка.

Можете указать человека, который будет работать в вашем отделе маркетинга, показать его работы, результаты. А самое важное правило: не используйте заумных, завуалированных предложений, это оттолкнет инвестора.

План производства

Основу раздела составляют стадии производства, от тестов до самого выпуска. Следует рассмотреть каждую стадию подробно, учитывая все нюансы, к примеру, расход сырья, амортизация, аренда и т. д.

Требуется указать контрагентов, возможно, один из этапов будут осуществлять именно они. Разнообразьте проект планом сбыта, ростом, возможными изменениями в структуре производства в зависимости от ситуации в стране.

Организационный план

Всем известно, что компания строится на слаженной работе ее команды специалистов. Раздел подразумевает описание всех структурных подразделений, от управляющего до мастера чистоты.

Следует не забывать, что партнеры, входят в данную структуру, значит, возможных инвесторов тоже указать необходимо. Не забывайте об оплате труда, ведь это составляющая сметы затрат. Но порой, это пункт отпугивает инвесторов, если они посчитают, что вы слишком много тратите на персонал, поэтому его лучше вычеркнуть.

Финансовый план

Самый важный раздел. Все ваши расчеты, графики, схемы – это и есть данный раздел. Данные не подлежать округлению и составить их необходимо строго и без допусков. Следует прописать данные характеристики:

  • постоянные и переменные издержки;
  • просчет себестоимости продукции с указанием всех факторов;
  • финансирование из различных источников;
  • расходы на реализацию проекта;
  • соотношение расходов и доходов;
  • наличие собственного капитала.

Очень важно произвести правильно все расчеты, поскольку недостоверные факты мгновенно отпугнут инвестора. При этом следует учитывать все непредвиденные ситуации и делать не «идеальный» прогноз, а реальный.

Направленность и эффективность проекта

Если возникла такая ситуация, что инвестор не может принять решение на основе вышеописанных данных, то последние два пункта важны. Это ваш последний шанс убедить его в выгодности вашей идеи.

Как уже было сказано, слишком оптимистичные прогнозы – это отрицательное явление. Вам будет сложно функционировать по заданным стандартам, поэтому если в вашей работе вы указываете 200 – 400% прибыли, ваш инвестор насторожится. 100% – реально для России, но только в очень узкой специфике, поэтому прибыль в 20% – считается успешным показателем.

Не забудьте учесть чувствительность проекта к внешнему воздействию, т. е. взаимосвязь производства с ценами на ресурсы.

Риски и гарантии

В каждом проекте имеется свой риск. Особенно в условиях кризиса следует учитывать его влияние. Изучить законодательство, конъюнктуру рынка, спрос на товар, конкурентов. Позаботиться о страховании и об обеспеченности вложений.

Отличный бизнес-план – это учет каждого фактора и компонента. Помимо того, чтобы составить бизнес-план, его потребуется полностью изучить и правильно подать инвесторам. А в дальнейшем и выгодно его реализовать.

Источник: https://kladvsebe.ru/biznes/kak-sostavit-xoroshij-biznes-plan.html

Оценка эффективности бизнес-плана

Бизнес - план: направленность и эффективность проекта

1:07, 16 декабря 2016 6   0   931

Бизнес-план представляет собой документ, содержащий сведения о перспективах открываемой коммерческой деятельности и методах достижения успеха. Чтобы определить целесообразность предпринимательского дела, возникает необходимость оценки эффективности бизнес-плана. Подобный процесс проводят поэтапно, что позволяет учесть все возможные риски, которые могут возникнуть на пути реализации проекта.

Маркетинговый анализ

Маркетинговый анализ представляет собой оценку финансовых возможностей для выполнения проекта.

По его результатам определяют следующие показатели:

  • возможность конкретного предприятия реализовывать свою продукцию (услуги);
  • возможность конкретного предприятия получить от реализации прибыль, объема которой хватит для покрытия инвестиционных вложений.

Прежде всего, при коммерческом анализе определяют направленность проекта относительно реализации на отечественном или зарубежном рынке.

В случае обнаружения несоответствий с политическими взглядами и нормами страны, проект называют недействительным.

Маркетинговый анализ бизнес-плана проводится в два этапа:

  1. Анализ сегмента рынка. В процессе его осуществления определяют целевую аудиторию, а также мотивы, которые будут побуждать к приобретению конкретного товара (услуг). На этом же этапе проводят оценку возможных способов реализационного процесса, а также составляют прогноз спроса.
  2. Анализ конкуренции. При нем определяют перечень прямых и побочных конкурентов организации, а также дают оценку вероятности вхождения на рынок новых игроков (потенциальных конкурентов) и степени влияния их на итоговые результаты бизнеса. Кроме того, на этом этапе изучают влияние на конкуренцию законных ограничений.

Техническая оценка

В процессе технической оценки бизнес-планирования определяют:

  • технологии, наиболее приемлемые для реализации целей проекта;
  • влияние на реализацию проекта региональных условий, включая анализ доступности и цен сырья, материалов, энергоресурсов и кадрового потенциала.

На этом же этапе проверяют наличие потенциальных возможностей для составления плана проекта и его реализации.

Финансовая оценка

Для получения наиболее точных результатов оценки эффективности бизнес-плана, также проводят расчет и анализ целого ряда финансовых показателей:

  1. Внутренней нормы доходности. Ее получают путем нахождения отношения суммы потенциальных доходов проекта к общей величине капиталовложений, после чего сравнивают со значением нормы. При равенстве показателя норме или превышении делают вывод о целесообразности инвестирования.
  2. Чистой приведенной стоимости. Рассчитывается путем нахождения разницы между стоимостью будущих денежных потоков и суммой инвестиций. При получении показателя выше нуля, можно говорить об эффективности капиталовложений.
  3. Срока окупаемости стартового капитала. Это время, в течение которого прибыль от реализации проекта становится равна его величине.
  4. Дисконтированного срока окупаемости. Рассчитывается в аналогичном предыдущему показателю порядке, но в основу берется не чистая прибыль, а денежный поток с учетом дисконта.
  5. Индекса рентабельности. Определяется путем нахождения отношения приведенной стоимости денежных потоков к аналогичной стоимости инвестиций. Проект принимают только в случае, если значение показателя превышает единицу.
  6. Точки безубыточности. Она отражает минимально допустимый объем продаж, при которых проект будет безубыточным (доходы будут равняться расходам).
  7. Операционного рычага. Представляет собой количественное выражение влияния изменения объема продаж на изменение прибыли.
  8. Коэффициентов автономии, финансовой зависимости от привлеченных займов и кредитов, коммерческого риска и финансовой устойчивости.

Последние два коэффициента позволяют проанализировать структуру стартового капитала посредством определения в ней доли собственных и привлеченных средств.

Предприятие называют финансово устойчивым, если значение первого показателя ближе к нулю, а второго — больше единицы.

Оценка внешних факторов

Особое внимание в процессе анализа эффективности проекта уделяют оценке внешних факторов и чувствительности к ним существования конкретного вида бизнеса.

К таким факторам относятся:

  • инфляция;
  • ставка кредитных процентов;
  • величина стабильных и переменных затрат;
  • размеры инвестиционных вложений;
  • ценообразование на конкретные виды продукции;
  • объемы реализации;
  • и многие другие.

Степень влияния каждого фактора на течение проекта вычисляется и анализируется отдельно, а минимально воздействующие обстоятельства учитываются в качестве постоянной величины.

Иными словами, в процессе оценки внешних факторов, выделяют самые проблемные для конкретного вида бизнеса и определяют для них точку безубыточности.

Оценка рисков

На заключительном этапе анализа эффективности бизнес-плана, осуществляют оценку самых худших сценариев, до которых может дойти данный вид коммерческой деятельности. Как правило, любой бизнес подвержен следующим видам рисков:

  1. Производственному, когда исполнитель не может
    выполнить свои обязательства перед заказчиком.
  2. Финансовому, когда предприниматель, в случае обращения за заемным капиталом, не в состоянии исполнить свои финансовые обязательства перед инвесторами.
  3. Инвестиционному, когда происходит снижение стоимости финансово-инвестиционного портфеля, включающего не только собственные, но и привлеченные ценные бумаги.
  4. Рыночному, при котором проявляется варьирование рыночных процентов на фондовом рынке, а также снижение курса валют.
  5. Политическому, когда результатом деятельности становится убыток, сформировавшийся под влиянием политических изменений.

Оценку отрицательных сценариев проводят в следующем порядке:

  • определяют возможные виды рисков;
  • проводят оценку эффективности плана для каждого итогового показателя, путем вычисления NPV и IRR для всех условий его реализации;
  • проводят анализ оптимистического, нормального и пессимистического итогового сценария реализации бизнеса.

В выводах о перспективных результатах деятельности обязательно отмечают течение отрицательного сценария.

Оценка бизнес-плана представляет собой логическое завершение процесса бизнес-планирования, результаты которого позволяют окончательно определить целесообразность реализации проекта конкретного вида коммерческой деятельности.

Она необходима при поиске инвесторов, при подборе оптимального варианта кредитования, при разработке рентабельного инвестиционного предложения, при выборе условий страхования рисков, при участии в инвестировании, а также во многих других ситуациях, связанных с прояснением неопределенностей. Подобный анализ проводят специальные компании, но чтобы получить качественный результат, желательно, обращаться к специалистам, имеющим опыт и репутацию.

Источник: http://rusentrepreneur.ru/spravochnik/otsenka-biznes-plana.html

Бизнес план инвестиционного проекта – зачем нужен и как составить

Бизнес - план: направленность и эффективность проекта

Развитие бизнеса и его успех зависят от комплекса правильно поставленных и реализуемых задач.

Так, главная направленность любого бизнеса, вне зависимости от стадии его развития и вида, состоит в привлечении дополнительных инвестиций, которые помогут реализовать более глобальные объёмы производства.

Правильно составленный инвестиционный бизнес-план даёт чёткую оценку рентабельности предпринимательской деятельности.

Что такое бизнес-план инвестиционного проекта

Это документальное обоснование выгоды вложения денег в предлагаемый проект. В этом документе должны содержаться сведения (подкреплённые фактическими данными и расчётами) для убеждения потенциального инвестора в отсутствии рисков.

Бизнес план проекта отражает все основные аспекты коммерческой деятельности, анализ рынка, проблемы, с которыми может столкнуться бизнес.

Неудачи в поисках инвесторов в 60% случаев связаны с неправильно составленным бизнес-планом

Бизнес-план – это информация, которая описывает все этапы развития проекта:

  • прединвестиционный (определение инвестиционных возможностей);
  • инвестиционный (строительные работы, инженерно-технические проекты, их реализация по существу);
  • эксплуатационный (работа предприятия: изготовление продукции, её реализация, расширение, развитие бизнеса);
  • ликвидационный (консервация существующего бизнеса или полная его ликвидация).

Бизнес-план предприятий и инвестиционных программ: разница

Собственно, бизнес-план и инвестиционный бизнес-план – это два разных документа, отличающиеся между собой целью. При их составлении следует чётко понимать эту разницу, чтобы не совершить ошибку.

Если цель простого бизнес-плана – показать направленность существующего бизнеса, охарактеризовать все его достижения, дать оценку существующих вариантов для дальнейшего развития, то инвестиционный  бизнес-план даёт возможность потенциальному инвестору (либо группе инвесторов) оценить перспективу вкладывания средств. Проще говоря, такой документ даёт понятие инвестору о том, выгодно ли вкладывать свои деньги, а также сколько конкретно он получит прибыли с реализации таких планов.

Отличительные черты инвестиционного бизнес-плана

В основе инвестиционного плана – показать инвестору эффективность и правильность составленных планов относительно производства. В данной ситуации преследуется всего одна цель: привлечь инвестиции, посредством которых далее будет развиваться весь бизнес.

Главные задачи:

  • показать не просто актуальность самой идеи, а востребованность её именно сегодня и именно в сегодняшних экономических условиях;
  • определить чёткие рамки времени жизни проекта (например, план разработан на 48 месяцев), срок получения первой прибыли;
  • обозначить финансовую выгоду таким образом, чтобы каждая вложенная денежная единица приносила максимальный доход;
  • выгодно предоставить всю необходимую информацию по перспективам развития, роста и, что немаловажно, стабильности бизнеса.

Большой объём информации со многими деталями производства – минус документа. Инвестору незачем тратить основную часть времени на изучение деталей и тонкостей процесса производства.

Какой бы идеальной, перспективной, потенциально прибыльной не представлялась идея самому организатору проекта, как бы ни хотелось расписать её со всех сторон, – этого делать не стоит. Для инвестора имеет значение лишь описание экономических выгод.

Причём нужны не общие фразы, а информация, подкреплённая фактами.

Рекомендации большинства специалистов по разработке бизнес-планов – документ не должен представляться более чем на 70 листах. Идеальный объём документа – 40-50 листов.

План проекта, требующего инвестиций (бизнес-план), – это отчетный документ с чётко обозначаемой целью и имеющий определённую структуру. Поэтому прежде, чем начать его составлять, необходимо убедиться в правильности взятого направления, и в том, есть ли достаточное количество знаний, которые помогут сформировать правильный и максимально понятный документ для изучения инвестором.

Лучше использовать презентацию инвестиционного проекта, которая поможет наглядно предоставить всю нужную информацию, изучить вопросы, и дать чёткое понимание капиталовкладчику: выгодно это ему или нет

Инвестиционный бизнес-план по пунктам

Составляя бизнес-план инвестирования, важно придерживаться чёткой структуры. Конечно, допустимы некоторые правки, несущественные изменения и дополнения, учитывая индивидуальные особенности предпринимательства. Но важно сохранить последовательность изложения мысли и идеи таким образом, чтобы вся представленная информация «разложилась по полочкам».

Введение

Краткая информация, которая занимает не более одной страницы. Здесь излагается информация о сути проекта, основные цели, задачи бизнеса, идея его создания, инициаторы (идейные вдохновители), регламентирующие документы. Здесь же происходит оценка идеи в масштабе общего рынка.

Описание проекта

Информация этой части плана должна отвечать на главные вопросы инвестора – принесёт ли ему проект прибыль, как меньше вложить и больше заработать, а также нет ли рисков прогореть.

Все данные важно подкрепить документально, показать на схемах, выразить в графиках. Актуальность представленных сумм и цифр даёт инвестору понимание того, нужно ли далее рассматривать проект.

Если компания действующая, предоставьте информацию о существующих достижениях, уже реализованных идеях

В этом разделе отображаются следующие аспекты:

  • общая концепция бизнеса;
  • общее описание производства;
  • если есть какая-либо документация, подтверждающая возможность развития производства (например, разрешения административных органов на производство продукции) – обязательно нужно её указать;
  • структура, объём рынка для реализации;
  • состояние инвестиционного климата (количество конкурентов);
  • потребность, спрос;
  • возможные риски рынка.

Анализ рынка

Это обязательный раздел. В нём необходимо предоставить информацию о насыщенности рынка подобными предприятиями. Указать чем идея уникальна, что её отличает от множества других схожих и уже реализованных. Указать неоспоримые конкурентные преимущества презентуемого предприятия.

План маркетинга

Данный пункт включает в себя описание действия компании на рынке, её представление общественности. Другими словами, реклама.

цель маркетингового отдела – повысить узнаваемость бренда/продукции, увеличить спрос среди населения. Описать количественный состав отдела маркетинга, его задачи и способы реализации задуманного.

Направления продвижения товара, которые будут реализовываться в дальнейшем.

План производства и сбыта

Производственный план содержит следующую информацию:

  • описание и структура производства;
  • необходимость проводить ремонт, реконструкцию во время срока жизни проекта;
  • обязательно указать на экологическую опасность деятельности, если такая имеет место быть. Это важный момент, поскольку в современных реалиях экологически опасные производства ограничены жёсткими рамками, и инвестор должен об этом знать;
  • наличие материально-технической базы для реализации проекта;
  • необходимое сырьё или инструменты;
  • необходимость транспортных операций.

Показать на графике или в цифрах актуальность продукции. Если существует какой-либо реализуемый на данный момент товар, то можно презентовать успехи этого проекта.

Если компания находится на стадии планирования, то объяснить, почему именно эта продукция будет пользоваться спросом у покупателя, какие существуют рынки для сбыта, насколько они динамичны.

Описать риски рынка, например, сезонность продукции, её стоимость или любые другие возможные риски, которые инвестор должен знать.

Инвестиционный план

Здесь важно указать все данные о планируемом объёме инвестиций, их вида и типа.

К примеру, важно указать, чем обоснована такая сумма, а также многоразовое инвестирование (на протяжении 12 месяцев по определённой сумме) целесообразно использовать или одноразовое.

Этот пункт даёт инвестору понимание о целесообразности применения той или иной суммы денег или инвестиций не в денежном выражении.

Организационный план

Описывает пути организации производственного процесса, который будет обеспечивать работу предприятия. Указывается количество персонала (должность каждого), количество работников каждого из подразделений, график их работы, объёмы работы. Как планирует работать производство (круглосуточно или посменно), все моменты заверить документально.

Финансовый план

Состоит из отчётов по материальной части: сколько заработной платы в процентах будет платиться каждому работнику, сумма резервного премиального фонда, сумма прироста, все остальные вопросы, касающиеся денег. Важно показать на примере графика или с помощью ролика.

Организационно-правовые аспекты

Касается организации каждого отдела, его правовой аспект и возможные риски. Состоит из пунктов, которые позволяют рассмотреть законность бизнеса, его перспективы, возможность отстоять свои приоритетные права на рынке, оформить все документы правильно, в соответствии с правилами закона.

Инвестору вовсе необязательно быть юристом или экономистом, чтобы разобраться в бизнес-плане. Поэтому важно составить документ доступным языком, так, чтобы читать и разбираться в нём было не трудно

Оценка эффективности проекта

Состоит из ТЭО, который в цифрах показывает рентабельность ведения бизнеса, его гарантии, возможные пути развития, расширения. Техническая оценка проекта – главный документ, отображающий сроки реализации жизни проекта, его возможности и цели.

Гарантии, риски

Если другие пункты риски описывали в целом исходя из определенной точки зрения, то этот пункт должен более детально описать все существующие риски, которые могут возникнуть в бизнесе. Здесь важно продумать стратегию поведения для их минимизации.

Приложения

Здесь могут вноситься правки к плану, рекомендации, советы и изменения по ходу презентации.

Титульный лист, меморандум и резюме

Только после того, как выполнена основная работа, можно заполнять первые страницы плана, а именно титульный лист, меморандум конфиденциальности, краткое резюме.

Почему такие пункты заполняются в последнюю очередь? Здесь важно подытожить все вышеуказанное, правильно высказать цель и идею проекта. Предоставить всю информацию в таком свете, чтобы инвестор захотел вложить свои деньги.

В частности, резюме содержит все важные «теги» существующего или планируемого проекта, его привлекательность.

Помните, что от качества подачи материала зависит будет ли проект реализован, а также пути его формирования. Постарайтесь донести идею бизнеса до инвестора его языком. Скажите ему то, что он хочет услышать и так, чтобы он это правильно понял. Удачи в начинаниях!

Источник: https://loyalbiz.ru/varianty-investicyi/biznes-plan-investitsionnogo-proekta

Начало бизнес-плана инвестиционного проекта

Бизнес - план: направленность и эффективность проекта

В настоящей статье мы приступаем к рассмотрению вопросов непосредственной разработки бизнес-плана.

Известны три основания, когда требуется подготовить бизнес-план инвестиционного проекта: открытие нового бизнеса, нового направления действующей компании и создание нового рыночного продукта.

Практически каждый бизнесмен сталкивается с бизнес-планированием, и часто возникает резонный вопрос: с чего начать, как с первых шагов действовать грамотно и безошибочно?

Исходные требования к бизнес-плану

Предположим, предприниматель или руководитель компании намерен подготовить бизнес-план самостоятельно, не привлекая консультантов. Даже если в штате компании имеются экономисты, пилотную разработку лучше выполнять под патронажем лица, принимающего решения.

Это значительно повышает общее качество работы и в дальнейшем серьезно помогает ставить бизнес-планирование (БПЛ) на поток. Кроме того, если деловой человек сам участвует в планировании, исследованиях и анализе хотя бы в курирующем аспекте, облегчается процесс переговоров с потенциальными инвесторами.

Аргументация в устах компетентного лидера усиливается, а обоснование становится весомее.

Целевая направленность бизнес-плана состоит в том, чтобы убедить основные заинтересованные стороны в компетенции разработчика, достоверности заложенных в бизнес-план данных, грамотности расчетов и эффективности участия в проекте.

Поэтому разработка бизнес-плана инвестиционного проекта опирается на силу его идеи, реалистичность рыночных прогнозов, состоятельность финансовых планов и точность экономических расчетов.

Под бизнес-планом мы будем понимать документ, в котором логически последовательно представлено комплексное обоснование успеха инвестиционного проекта.

Состав требований к документу бизнес-плана инвестиционного проекта

В плане применяются инструменты инвестиционного маркетинга, планирования, оценки финансовой эффективности и имитационного моделирования. Он работает как развернутый обеспечивающий фактор процесса убеждения инвестора, кредитора, ЛПР со стороны заказчика.

Основные принципы БПЛ изложены в материале, посвященном месту бизнес-планирования в деловой активности. Приступая к разработке бизнес-плана, помимо принципов важно еще учитывать требования, которые предъявляются к бизнес-плану как презентационному документу (схема, представленная выше).

Рассмотрим некоторые из указанных требований.

  1. Структурированность и компактность документа. В деловом обороте существуют десятилетиями выработанные унифицированные требования к форме, составу и последовательности основных разделов плана. Этот документ не должен быть избыточно большим, его максимальный объем составляет не более 50-70 страниц.
  2. Реалистичность и достоверность сведений. Информация, которая принимается к расчетам, должна быть подтверждена реальной статистикой и данными сравнительных исследований (бенчмаркинга). Информация по внешней инвестиционной среде, по продажам и внутренним ресурсным расходам должна быть адекватна, достоверна и проверяема. Получение некоторых достоверных данных весьма трудоемко. Важно не допускать авантюрного попустительства в указании цифр, что при проверке их может дискредитировать весь бизнес-план.
  3. Релевантность сведений, используемых в расчетах. Недопустимы неконкретные, излишне обобщенные заключения, прогнозы для планировочных действий. Малоконкретные и несущественные факты также не должны приниматься к применению.

Соблюдение структуры бизнес-плана

Структура бизнес-плана инвестиционного проекта в обычной деятельности не является чем-то жестко формализованным. Она зависит от сферы деятельности, масштабов проекта и типа участников, на которых ориентирован данный документ.

Например, некоторые банки предлагают заемщикам принятые для рассмотрения на кредитных комитетах формы.

Такую же практику имеют региональные бизнес-инкубаторы и республиканские, областные министерства экономического развития для целей принятия решений по выделению грантов.

В статье, посвященной значению структуры бизнес-плана, проведен сравнительный анализ состава разделов бизнес-плана по основным международным методикам, применяемым в России (ЮНИДО, ЕБРР, KPMG, BFM Group).

Наибольшее распространение получила реализация методики ЮНИДО и соответствующей ей структуры БПЛ.

Ниже вашему вниманию представляются типовые разделы документа, включаемые в самый развернутый вариант бизнес-плана.

  1. Титульный лист.
  2. Меморандум о конфиденциальности.
  3. Резюме.
  4. Введение.
  5. Описание отрасли, компании и ее текущей деятельности.
  6. Описание проекта и его продукта (иногда включается в план маркетинга).
  7. План маркетинга.
  8. План производства и сбыта.
  9. Инвестиционный план.
  10. Организационный план.
  11. Финансовый план.
  12. Организационно-правовые аспекты.
  13. Финансово-экономический анализ и оценка эффективности проекта.
  14. Гарантии и риски.
  15. Приложения.

Структура бизнес-плана проекта

Представленные разделы в полном составе оформляются для средних и крупных проектов, реализация которых осуществляется с привлечением значительных финансовых средств из внешних источников.

В таких случаях требуется стандартизированное полноценное обоснование того, что доходность и эффективность проекта позволят не только сгенерировать достаточную прибыль, но и своевременно погасить кредит.

Основные пункты, тщательно анализируемые банковскими экспертами, касаются маркетинга, финансовых планов, устойчивости, эффективности, анализа безубыточности и оценки рисков.

Если проект не требует привлечения значительных инвестиций или существенных заимствований, БПЛ может выполняться для внутренних целей, тогда в ряде разделов необходимость отпадает. Так, например, не нужны меморандум о конфиденциальности, часть введения, описание отрасли и компании, организационно-правовые аспекты.

Инвестиционный план может быть объединен с финансовым планом, другие основные разделы остаются неизменными или несколько сокращаются под запросы руководства. Разработка и оформление плана бизнеса должно соответствовать принципу экономической целесообразности.

В некоторых случаях документ «ужимается» до размеров бизнес-кейса в небольшом файле формата Excel.

Вводные разделы бизнес-плана

Резюме, меморандум конфиденциальности и титульный лист документа оформляются в последнюю очередь. Самым сложным здесь является подготовка резюме, которое формируется как рекламный проспект проекта как некий «бизнес-план в миниатюре».

Принято им заниматься после того, как основные разделы уже заполнены, и это вполне обоснованно.

Связано это с тем, что важной составляющей обзорного раздела являются выводы по экономическим результатам и эффективности проекта, возникающим в конце расчетов.

Первым разделом является Введение, объемом не более полстраницы. В нем кратко раскрывается основная сущность презентуемого инвестиционного проекта. Читатель раздела должен понять, откуда возник основной замысел проектной задачи. В состав введения обычно включается:

  • основные предпосылки проекта;
  • идеи и цели проекта;
  • инициаторы;
  • регламентирующие документы – основания для планирования.

Во втором разделе вводно-описательной части документа представляются характеристики отрасли, читатель знакомится с текущей деятельностью предприятия. В описании отрасли дается аналитически обзор состояния и проблематики отрасли, в которой действует компания. Среди ключевых аспектов описания отражаются:

  • продукты экономики отрасли;
  • структура производства и мощностей;
  • динамика развития сырьевой базы отрасли;
  • уровень износа и обновления ОПФ;
  • состояние материально-технической базы отрасли;
  • описание инвестиционного климата;
  • реализация программ развития отрасли;
  • структура сегмента рынка, в котором действует компания;
  • объем рынка отрасли и его перспективы;
  • потребительская структура отрасли.

Описывая компанию и ее текущую деятельность, нужно помнить, что инвестиционный проект задумывается как задача развития предприятия – потребителя проектного продукта, часто являющегося инициатором инвестиций в свой основной капитал. Информационный материал, цифровые данные этой части раздела должны быть максимально актуальными. В состав подраздела описания предприятия включаются следующие пункты.

  1. Историческая справка.
  2. Правовой статус и среда деятельности компании (реквизиты, лицензии, сертификаты и т.п.).
  3. Руководство компании.
  4. Структура персонала и организации.
  5. Направления деятельности.
  6. Положение на рынке и основные клиенты.
  7. Производственный комплекс.
  8. Анализ производственно-экономической деятельности.
  9. Анализ финансового положения.

В настоящей статье мы рассмотрели начальные моменты работы по бизнес-планированию новой деятельности: целого бизнеса, стратегической единицы бизнеса или внедрения нового продукта.

Бизнес-план инвестиционного проекта должен вдохновлять на участие в его реализации не только инвесторов, кредитных экспертов-экономистов, но и непосредственных разработчиков и исполнителей.

Поэтому особое значение имеет, как бизнес-план будет структурирован и подан читателю, как будет выглядеть его вводно-описательная часть. Именно она и резюме создают первое впечатление, чувство профессионального подхода и компетентности.

Источник: http://projectimo.ru/biznes-planirovanie/biznes-plan-investicionnogo-proekta.html

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.