+7(499)-938-42-58 Москва
8(800)-333-37-98 Горячая линия

Бесплатные способы поощрения работников: десятка лучших

Содержание

Десять лучших бесплатных способов поощрения работников

Бесплатные способы поощрения работников: десятка лучших

Поощряете ли вы своих работников так, как они того заслуживают? Мы надеемся что да! Почему? Потому что поощрение работников за хорошее выполнение работы — один из лучших способов сохранить их мотивацию и заинтересованность в работе. Существует бесконечное число способов того, как дать высокую оценку и отблагодарить работников за хорошее выполнение работы.

Многие из этих способов, если и требуют денежных затрат для их осуществления, то очень незначительных. Нет, вам не нужно отправлять работников отдыхать на Багамские острова или выплачивать им 1000 долларов премии, или дарить позолоченные кофейники. Как ни странно, не требующие затрат формы поощрения, такие как представленные ниже, входят в число самых стимулирующих для работников.

Не верите нам? Попробуйте, и сами увидите!

Интересная работа

Несмотря на то, что некоторые задания, которые вы лично выполняете изо дня в день, давным-давно стали для вас рутинными, они могут быть очень интересными и очень захватывающими для ваших работников.

Когда ваши подчиненные блестяще справляются со своими заданиями, поощрите их, передав некоторые из ваших обязанностей или поручив разработку проектов, над которыми им интересно было бы работать.

Это вам не будет стоить и десяти центов, но в то же самое время ваши работники будут иметь стимул, поскольку они смогут развивать свои профессиональные навыки. От этого выиграют ваши работники и ваша организация.

Публичное признание

Каждый человек хочет, чтобы его поощрили и высоко оценили за хорошее выполнение работы. Один из самых легких и самых эффективных способов поощрения ваших работников без денежных затрат — публичное выражение признательности за их усилия.

Вы можете добиться этого, сообщая об их достижениях на общих собраниях, посылая по электронной почте поздравительные сообщения за отличную работу (с копиями для всех остальных работников отдела или организации), размещая статьи об усилиях ваших работников в рекламном проспекте компании или используя многие другие подобные подходы.

Попробуйте. Что вы теряете? Эти методы не требуют денежных затрат, они легкие и очень эффективные.

Свободное время

Другой важнейший, не требующий денежных затрат способ поощрения работников, — предоставление им свободного времени. В сегодняшнем очень занятом деловом мире свободное от работы время стало невероятно ценным. Люди хотят проводить как можно больше времени со своими друзьями и семьями и как можно меньше — в офисе.

Конечно, последствия разукрупнения и реорганизации требуют от каждого человека выполнения большего объема работы, а не меньшего. Если вы предоставите работнику свободное время или дадите ему выходной, то он будет рад возможности ненадолго уйти из офиса, чтобы заняться своими личными делами, сходить на рыбалку или просто расслабиться.

Он вернется взбодренным и благодарным за предоставленное свободное время, которым вы поощрили его усилия.

Информация

Ваши работники жаждут информации. Однако, некоторые руководители хранят информацию в тайне и охраняют ее так, как будто они охраняют весь золотой запас Америки. Вместо того, чтобы утаивать информацию от своих подчиненных, делитесь с ними этой информацией.

Расскажите им о том, как функционирует организация, и что у нее есть в запасе на будущее как для организации в целом, так и для ваших работников.

Предоставляя работникам информацию, вы не только помогаете им тем, что необходимо для принятия более обоснованных и верных решений, но и показываете им, что вы цените их как людей. Разве это не то, чего хочет каждый?

Обратная связь

Работники как никогда сильно хотят знать, насколько ценится то, что они делают на своем рабочем месте. Единственный человек, который может сказать им как они работают — это вы, их руководитель. Попросите их пообедать или выпить содовой вместе с вами. Поинтересуйтесь, как идут дела, есть ли у них какие-нибудь вопросы по работе и не нужна ли помощь.

Обеспечьте обратную связь в их работе. Поблагодарите их за хорошее выполнение работы. Вам не нужно ждать ежегодной оценки деятельности работников, чтобы предоставить им обратную связь. Действительно, чем сильнее обратная связь в деятельности, и чем чаще вы ее обеспечиваете, тем сильнее будет их способность отвечать вашим требованиям и требованиям организации.

Вовлечение

Вовлекайте работников в процесс принятия решений, особенно тех, которые их касаются. Поступая таким образом, вы покажете своим работникам, что уважаете их точку зрения, а также гарантируете для себя получение самой достоверной исходной информации в процессе принятия решений.

Служащие находятся в лучшем положении для того, чтобы видеть самое лучшее решение возникающих проблем, поскольку они непосредственно осуществляют производственный процесс и общаются с потребителями. Работники, возможно, знают лучше, чем вы, что работает, а что — нет.

К сожалению, у многих работников никогда не спрашивают их мнения, а если и спрашивают, то это мнение сразу же отбрасывается. Вовлекая работников, вы увеличиваете их обязательства перед организацией и, в то же самое время, помогаете упростить осуществление новой идеи организационных изменений.

Затраты — нулевые. Отдача — огромная.

Независимость

Работники высоко ценят свободу в выборе способа выполнения работы. Никому не нравится инспектор или руководитель, который всегда стоит у работника за спиной, напоминая ему о строгом порядке выполнения работы, и который поправляет его каждый раз, когда он делает незначительные отклонения.

Когда вы говорите работникам, что именно нужно выполнить, обеспечьте необходимую подготовку, и затем предоставьте им возможность самим решить, каким способом они выполнят эту работу. Тем самым вы увеличите вероятность того, что они выполнят работу так, как вы хотите.

Кроме того, работники, чувствующие свою независимость, привнесут дополнительные идеи, энергию и инициативу в свою работу.

Празднования

Дни рождения, годовщины организации, самое высокое среднее количество произведенной продукции, дольше всех продержавшийся рекорд безопасности, и много-много других событий — отличный повод для того, чтобы их отпраздновать.

Купите несколько коробок пирожных и устраивайте вечеринку! (Согласны, эта идея не относится к не требующей денежных затрат.

) Ваши подчиненные по достоинству оценят поощрение, а вы — выполнение работы и преданность работников, которую вы от них получите.

Гибкость

Все работники ценят возможность получения свободного графика работы. Некоторые должности, такие как секретарь, розничный продавец, охранник, несомненно требуют жесткого графика и места расположения работы.

В то же время другие должности, например, программиста, технолога, финансового аналитика, не так сильно привязаны к часам и установленному вами рабочему месту.

Предоставляя вашим подчиненным возможность проявить гибкость в определении их собственного рабочего времени и рабочего места, вы можете очень сильно стимулировать их.

В организациях, где предоставление такого уровня гибкости невозможно, вы все равно можете наделить ваших работников полномочиями, поручая им принятие ежедневных решений о том, как они должны выполнять свою работу или как они должны отвечать за результат обслуживания потребителей.

Повышение ответственности

Большинство работников совершенствуются на своем рабочем месте. Совершенствование через изучение новых возможностей, которые вы им предоставляете, так же хорошо, как и шанс научиться новому и приобрести опыт в организации. Некоторые работники удовлетворены движением в никуда.

Но большинство надеются изучить больше, чтобы быть участником принятия решений высокого уровня и повышать как свою ответственность, так и свое жалование. Поэтому предоставление вашим работникам возможностей действовать, обучаться и профессионально расти — сильный стимулирующий фактор.

Это демонстрирует вашим работникам, что вы им доверяете, уважаете их и принимаете близко к сердцу их интересы. Не собирайтесь стимулировать своих подчиненных, разводя костер вокруг них.

Вместо этого найдите способы зажечь огонь в них самих, чтобы сделать работу местом, где ваши работники хотят и могут сделать все, на что они способны.

Источник: http://alpina.kiev.ua/desyat-luchshih-besplatnyh-sposobov-pooshhreniya-rabotnikov/

На дворе Новый год: поощряйте сотрудников! – Всё об индивидуальном предпринимательстве

Бесплатные способы поощрения работников: десятка лучших

Эта статья расскажет, как правильно поощрять сотрудников, чтобы в будущем они принесли вам еще больше идей и прибыли.

Да к тому же есть хороший повод: на дворе большой праздник, Новый год, время подводить итоги и раздавать подарки.

Так все логично! Читайте наши рекомендации, успейте провести самое главное мотивационное мероприятие года. Также мы расскажем о системах мотивации, которые можно применять не разово, а постоянно.

Новогодние праздники

Отличным мотивационным мероприятием всегда становится годовая премия, или 13-ая зарплата, почетные грамоты по итогам года, вручение переходящего вымпела (или чего-либо еще символичного), определение лидеров труда. Им вручаются или деньги, или подарки.

Про деньги все понятно, а если вручать подарки, то что? Не забывайте, что подарок должен быть желанным, и только лидером, и всеми представителями вашего коллектива, чтобы зародить в головах «не победивших» семя желания победить в следующий раз.

Поэтому, если вы подарите сковородку или набор полотенец, то никто на следующий год не будет стараться показать лучшие трудовые результаты.

Именно поэтому многие компании предлагают лучшим работникам или годовые абонементы в престижное спортивное заведение, или путевку в санаторий, или сертификат на приличную сумму на покупку мебели, или что-либо еще, исходя из предпочтений именно ваших сотрудников. Финансовое положение вашей компании подскажут вам, сколько раз в год подводить итоги и дарить подарки.

К Новому году обязательно позаботьтесь о подарках для детей ваших сотрудников. Если финансы ограничены, то довольствуйтесь яркими коробками со сладостями.

Если же возможности побольше, то к конфетам приложите игрушку, билет на сказочное представление в любое учреждение культуры.

И если вы хотите отметить лучших сотрудников и знаете, что дети для них – самая главная ценность в жизни, то приобретите для них путевки в оздоровительный лагерь.

Еще одна идея: организуйте для детей ваших сотрудников праздничную поездку или поход в ВУЗ, где готовят профильных специалистов в вашей профессиональной сфере. Пусть они посмотрят, как интересно учиться в таком институте, и как потом престижно работать в вашей компании. Так вы и отметите своих лучших сотрудников, и со временем получите молодых талантливых сотрудников.

Помните, новогодний корпоратив – не мотивационное мероприятие, если вы на нем раздаете конверты с премией, то вечеринка не превращается в главное событие года. Мотивация – это когда вы предпринимаете шаги, чтобы сотрудникам захотелось работать лучше. Корпоратив чаще всего – это просто отдых, если сказать скромно и коротко.

Поездки за город на лыжные катанья, и другие спортивные занятия – не есть лучшее мотивационное мероприятие, так как заниматься спортом многие не любят, как и прогулки по лесу. Лучше всего проводите регулярно опросы – что ваши сотрудники считают хорошим подарком, где они любят бывать, с кем общаться.

Эта информация вообще способна улучшить ваше влияние на сотрудников, а при выборе стимулирующих мероприятий – особенно.

Поощрение сотрудников в течение года

Отличный способ мотивации и поощрения сотрудников – дополнительный выходной день к любой субботе и воскресенью. Три выходных дня могут позволить поехать на природу, и просто отдохнуть от усиленной работы.

Если вы видите, что сотрудник тратит много сил на выполнение определенной работы, к примеру, на какой-либо проект, то по его окончанию наградите сотрудника временем для отдыха, конечно же, этот дополнительный выходной должен быть оплачен.

Следующий способ поощрения – переходящие звания «лучший менеджер», «лучший юрист», «сделал самое большое число звонков», «заключил больше всего договоров», «ни разу не опоздал утром на работу», «отличное оформление документов» и пр.

Чем награждать таких сотрудников – спросите у них, кому-то нужен абонемент в бассейн, кому-то бесплатный утренний кофе, кому-то – начало рабочего дня на 10 минут позже. Решайте сами, главное, чтобы людям такие поощрения были очень приятны и по-настоящему необходимы. Некоторые компании поступают еще интереснее.

Каждый сотрудник в коробку кладет записку с пожеланием, что бы лично он хотел в том случае, если его показатели за определенный период станут лучшими. В результате в коробке оказывается столько записок, сколько работников.

Когда определяется победитель, он просто подходит и вытягивает, не глядя, из коробки любую записку. И потом получает в награду то, что написано в данной записке. Вот такая лотерея.

Интересный творческий метод поощрения сотрудников – придумывание различных номинаций, причем каждый месяц новых. К примеру, в торговом зале у вас работают пять продавцов.

Вы им можете придумать конкурс на тему по выбору – «Самый широко улыбающийся», «100 слов в минуту», «Милашка-очаровашка», «Весельчак и балагур», «Блеск интеллекта», и пр. Можно также придумывать номинации, которые предполагают не поощрение, а порицание.

Это «Самый нудный», «Не расторопливый», «Занудный», «Мистер беспорядок» и другие. Как определить, кто получит очередное звание? Устройте ание. Также поставьте на видном месте коробку с заклеенной крышкой и прорезью для записок. Рядом повесьте листок с напоминанием – по каким номинациям идет ание.

И пусть сотрудники голосуют за своих коллег, решите, сколько раз можно проать сотрудникам, в какой срок. И обязательно подводите каждый раз итоги и вручайте призы.

Периодически отлучайтесь из вашего города, отдыхайте, посещайте различные конференции и выставки, а свою должность доверяйте на 2-5 дней кому-либо из сотрудников. Это очень серьезная мотивация. И далеко не в финансах дело. Побыть директором несколько дней для многих и есть самая желанная награда.

Начинайте с одного дня, потом увеличивайте время своего отсутствия. Только не надо постоянно названивать своему выбранному заместителю, не надо контролировать каждую минуту.

Занимайтесь своими делами, не дергайте человека! Результат такой меры будет выгоден всем – вы со временем выявите своего лучшего заместителя, а сотрудники получат прекрасный стимул работать лучше и проявлять себя.
Отличный способ мотивации – вручение денег на развлекательные мероприятия.

Человек получает сертификат на некую сумму, тратить которую можно только на отдых и развлечения, это рестораны и кафе, туристические услуги, театр и кино, салоны красоты и спа. Ничего больше (еда, коммуналка и таблетки) оплачивать таким чеком нельзя.

Интересный метод поощрения придумали за рубежом в небольших компаниях. Они дарят своим сотрудникам лотерейные билеты национальной лотереи, люди получают возможность выиграть приличные суммы.

Отличный метод определения лучшего сотрудника, особенно того, который контактирует непосредственно с клиентами, это опрос ваших подписчиков в группах в социальных сетях.

Для работы с подписчиками – это отличный пиар, а для внутрикорпоративной работы – это способ корректно и без споров выявить лучшего.

В подарок победителям можно вручать «офисные удобства», это особенное и самое удобное кресло, физкультурный тренажер для занятий в обеденный перерыв, красивый дорогой органайзер, мощный компьютер, кофе-машина и пр.

Сотрудники любых возрастов любят сюрпризы, и довольно эффектно проходят в компаниях дни сюрпризов. Приходят сотрудники на работу, а их встречают автобусы и везут на весь день в развлекательный центр, или в санаторий в лесу, или на день здоровья в спорткомплекс. Затраты на такие выезд небольшие, а производительность растет примерно на 50%.

Причем число людей, не лояльных к руководству, компании или товару, уменьшается более чем на 10%.
Поощрением является и скидка на товар и услуги вашей компании. Если все сотрудники уже имеют стандартную скидку, то лидер производства должен получить дополнительную. К примеру – основная скидка для своих 15%, а у лидеров должна быть 35%.

Разница в 5-7% не является стимулом.

Для лучших сотрудников приобретайте обучающие курсы и тренинги. Во-первых, талантливые работники всегда любят учиться, и с удовольствием примут ваш подарок. Во-вторых, они получат дополнительные навыки и знания, а это – гарантия повышения вашей прибыли в будущем.

В некоторых компаниях приобретают мастер-классы по рисованию, шитью, лепке, резки по дереву, фотографии, монтированию кино и мультфильмов, и другим творческим направлениям.

Сотрудники реализуют себя в любимых хобби, следовательно, снижается риск производственного выгорания на рабочем месте.

В некоторых компаниях для стимулирования сотрудников проводят большие праздники – юбилеи с первого дня работы данного человека в компании. Отмечаются 5,10, 15 лет, и так далее. Конечно же, расходы на банкет и подарок берет на себя компания.

Сотрудники готовят творческие подарки. При прошествии каждых пяти лет в некоторых компаниях сотрудник получает дополнительный оплачиваемый отпуск 1 месяц. Работающим в ночную смену выплачивают компенсацию на дорогу.

Тем, кто задерживается, оплачивают такси, доставку еды в офис, и саму еду тоже.

Нематериальная мотивация сотрудников

Определите срок, в течение которого вы будете осуществлять периодическую нематериальную мотивацию. К примеру, раз в квартал. В начале этого периода определите направление, по которому будут определяться лучшие сотрудники. Донесите полную информацию до сотрудников.

Подводите итоги и выносите официальную информацию на всеобщее обозрение, чтобы все сотрудники имели возможность сравнить свои результаты с результатами победителя. Награждение статуэтками или вымпелами проводят в торжественной обстановке.

И далеко не всегда победителям полагается материальное премирование, в любом случае такие меры очень эффективно побуждают работать лучше.

Если в вашей компании несколько подразделений, то обязательно проводите конкурсы профмастерства, и на подведение итогов и награждение приглашайте всей членов коллектива в головной офис или другое учреждение.

Среди нескольких предприятий вашего профиля можно образовать клуб профессионалов высшего звена, лучших сотрудникам давать право войти в этот клуб. Необходимо будет придумать атрибуты клуба, логотип, эмблему, элементы одежды, устав, бонусы и привилегии, которые будут положены членам клуба.

Е. Щугорева

Елена Щугорева — консультант по бизнесу, тренер по ораторскому искусству и технике речи, руководитель он-лайн школы «Оратор мастер». С ней можно связаться по электронной почте shugoreva@mail.ru или через группу в Фейсбуке https://www..com/groups/904597872912469/, Skype: lennik31vfhnf

Источник: http://indivip.ru/sovety/pooshhryajte-sotrudnikov.html

10 способов простимулировать работников без особых затрат для компании

Бесплатные способы поощрения работников: десятка лучших

Всё что нам нужно, чтобы дела шли как надо, — это немного мотивации и стимула, особенно на работе. Здесь вы найдете 10 идей, которые можно использовать как стимулы для работников для достижения максимальной отдачи.

Миром правят секс и деньги?

Многие говорят, что миром правят секс и деньги. А чего люди хотят даже больше, чем секс и деньги? Люди желают получение признания и заслуженной славы. И это так.

Мы все страсно желаем узнаваемости и восхваления за наши действия даже больше, чем простое получение заработной платы.

Фактически, мы все стремимся достижения равноценного баланса между размером заработной платы и объемом получаемого нематириального поощрения, хотя это не всегда легкая задача.

Бывает, что работники полагают, что они работают на пределе своих возможностей, прилагая максимум усилий для достижения определенных результатов, но не получают достаточно стимула продолжать свою работу и не видят, что их работа оценена руководителем, не могут дождаться заслуженной похвалы. А работодатель со своей стороны думает, что для работников достаточно выполнять свою работу вовремя и в полном объеме, и что выплачиваемая работникам заработная плата является достаточным стимулом для продолжения бизнеса по накатанным рельсам.

Однако в условиях сегодняшнего дня и сегодняшнего времени, чтобы удержать и сохранить работников, которые бы трудились эффективно, крайне важно взглянуть на мир с точки зрения подчиненных.

Это необходимо для того, чтобы понять запросы и требования, которые работники могут выдвигать.

Таким образом, полученные работником признание и похвала помогут ему быть мотивированным и заинтересованным в выполняемой работе.

Ниже даны короткие мотивационные советы. Вы можете выбрать и использовать именно те, которые подходят для вашей компании.

Способы заинтересовать работника, не затрачивая много средств компании

Все нижеперечисленные идеи призваны помочь достичь двух важнейших принципов эффективной работы сотрудников: уважение и признание.

Любое признание руководителем выполненной работником работы не будет лишним, даже простое “спасибо” и пара слов одобрения могут творить чудеса.

Многие работодатели не до конца понимают, что именно такие незначительные поступки с их стороны могут сослужить хорошую службу. Таким образом, немного внимания со стороны, и работники уже чувствуют себя особенными и желанными в рамках своей организации.

Идея №1: Узнавайте привычки и хобби

Самой быстрым и эффективным способом повысить уровень узнаваемости работника, это узнать его привычки и хобби, и помнить их в нужный момент. Когда требуется вдохновить сотрудника, знание таких деталей о работнике поможет вам.

Один из ваших ведущих сотрудников футбольный фанат? Подарите ему билет на ближайший футбольный матч. Девушка из бухгалтерии обожает любовные романы? Подарите ей сертификат книжного магазина.

Такие поступки не потребуют больших денежных вложений, но точно заставят человека чувствовать себя особенным и существенно повысит работоспособность работника в ближайшей перспективе.

Идея №2: Поощряйте выслугу лет

Обычно данный способ больше подходит для больших компаний, но вы можете использовать его и в небольших организациях. Вы можете вознаграждать и поощрять нематериально работников, работающих в компании больше года, больше двух лет и так далее по нарастающей.

Наилучшим способом повысить лояльность, будет выстраивание прогрессивной шкалы вознаграждений в зависимости от проработанных лет.

Но иногда и просто предоставить лояльному работнику дополнительный выходной день (или даже не один) в качестве вознаграждения будет хорошей идеей

Идея №3: Устройте выходной

Спланируйте небольшой праздник по завершению проекта или успешного подписания важного договора. Можно устроить чаепитие на работе, или выехать на пикник, или собраться в ресторане всем вместе. Обязательно договоритесь, что не будете обсуждать в это время ничего, что связано с работой.

Общайтесь исключительно на непрофессиональные темы, узнайте друг друга поближе.

В противном случае, если вы будете обсуждать только результаты за прошедший финансовый год и ставить цели на следующий год, для работника это ничем не будет отличаться от рутины на работе и станет “обязаловкой”.

Идея №4: Предоставьте время для решения личных дел

Иногда работнику нужно время, чтобы сделать какие-то свои личные дела. Вознаградите работника предоставлением такого личного времени.

Позвольте молодой маме сходить в поликлинику с ребенком, или, например, разрешите после обеда задержаться сотруднику для решения вопросов со страховкой или налоговой.

Пару часов ничего не решают в рамках организации, а вернувшись, работник не только выполнит недоделанную работу, но и усердее возьмется за новую.

Идея №5: Выслушайте жалобы

Работодатель кроме стимулирования работников должен прислушиваться к их жалобам. Выясните, что мешает им работать. Опеределите, что вы готовы выслушать их претензии, однако, это необходимо делать наедине, а не в группе.

Пересадите человека от окна, если он не может работать при ярком слепящем солнечном свете. Смените монитор главному бухгалтеру, если он с трудом видит цифры на старом.

Позитивное мышление, а также уверенность в том, что претензии и жалобы работников будут удовлетворены, повысит уверенность в завтрашнем дне.

Идея №6: Делитесь успехами

Дайте работникам узнавать успехи друг друга. Например, заведите ящик, где бы работники складывали записки с описанием своих достижений за текущую неделю. А в конце недели достаньте, зачитайте все записи и поблагодарите каждого сотрудника за вклад в компанию. Таким образом, у работника будет стимул на будущую неделю.

Идея №7: Делайте подарки

Иногда вместо того, чтобы дарить большие подарки за большие достижения, эффективнее дарить маленькие подарки за маленькие достижения. Работник будет рад словам “спасибо” или фоторамке на стол, или канцелярскому офисному набору, такие знаки внимания повышают мотивацию работника.

Идея №8: Играйте

Устройте в офисе турнир или соревнования настольных игр, “Монополия”, “Крокодил” или любая другая игра подойдет. Если вы можете позволить игровую приставку, то играя и соревнуясь, сотрудники отдохнут, чтобы приступить к новым заданиям.

Идея №9: Закажите еду

Когда работники вынуждены остаться после работы чтобы завершить проект или сдать отчет, и чтобы не терять время, почему бы не заказать еду с доставкой в офис? Суши, вок или пицца вполне подойдет. Так работники не останутся голодными, в коллективе поднимется настроение, появятся новые силы для завершения работы.

Идея №10: Устройте грандиозную вечеринку

И наконец, чтобы взбодрить всех работников, устройте грандиозную вечеринку, где все смогут повеселиться и забыть на время о работе.

Не забывайте о денежном вознаграждении

Не забывайте важность денежного вознаграждения, даже когда используете советы, озвученные выше. Особенно это касается ежегодной аттестации работников.

Используя методы стимулирования работников для поддержания мотивации, эффективности и удовлетворения работой, уделяйте особенное внимание для определения размера заработной платы.

Помогите определить вашим работникам баланс между денежной составляющей и преимуществами неденежных стимулирующих факторов. Таким образом, вместе вы добьетесь лучших результатов, а выгоды от такого сотрудничества перерастут в эффективность всей организации.

Не забудьте поделиться статьей в социальных сетях, нажав на одну из кнопок ниже.

Источник: https://supermutlu.com/2015/06/09/stimuli/

Топ-10 бонусов для поощрения лучшего сотрудника по итогам года

Бесплатные способы поощрения работников: десятка лучших

Короткий тест — сверка с реальностью.

1. Скоро Новый год. Верно? Верно.

2. В вашей компании есть традиция награждать лучших сотрудников по итогам года. Верно? Отлично! Нет? Плохо. Срочно заводите новую традицию.

3. Изобрести награду для лучшего сотрудника по итогам года, которая действительно его порадует, — не самое простое занятие. Верно? То-то и оно…

Мы собрали для вас топ-10 бонусов для поощрения ключевых сотрудников, подсмотрев их у клиентов, известных консультантов, в книгах и не только. Награды мы собирали на примере менеджеров по продажам. Почему? Да просто потому, что именно они «кормят» наши бизнесы.

1. Поощрение свободой

Группа компаний BDO Unicon практикует поощрение в виде возможности самому сотруднику выбирать наиболее удобный график, чтобы, к примеру, отводить детей в сад и забирать их. Также хорошей наградой для сотрудника, перевыполнившего план по продажам, станет получение дополнительных дней к отпуску.

Лучшего менеджера по продажам можно избавить от ежедневных отчетов или выдать разрешение не соблюдать дресс-код.

Звучит опасно, но если система отстроена, в нее легко впускать «воздух».

2. Посвящение в супергерои

Этот блок можно было бы назвать «карьерная лестница», но тогда вы бы с вероятностью 80% сразу перескочили к третьему пункту, пропустив этот как очевидный.

Можно начать с классики.

Создайте в своей компании лестницу из многочисленных ступеней продвижения. Если сотрудник был простым менеджером, сделайте его средним или старшим.

Даже незначительное повышение в должности выделит его из окружающих и станет отличным поводом для личной гордости.

Таким приемом пользовался отец современной мультипликации Уолт Дисней (Walt Disney), который собственноручно превращал малопрестижные рабочие места в престижные.

Но речь идет не просто о внедрении сравнительных категорий. Сочиняйте свои миры, опираясь на видение и корпоративную культуру.

У вас могут быть Sales-нидзя и Менеджер по любви к клиентам. Выбирайте сами. А лучше спросите у сотрудника, что он хотел бы видеть на своей визитке. И в качестве вознаграждения подарите ему эту должность.

3. a boss

Или по-русски — поощрение престижем. Наградите лучшего сотрудника знаками отличия, которые есть только у топов, а то и вовсе нет ни у кого.

Например, правом ставить автомобиль на месте для парковки владельца компании или рядом с ним.

Или возможностью пользоваться служебным автомобилем топ-менеджмента на определенный период.

Можно даже на время поменяться креслами. А то и вовсе рабочими местами. Зависит от того, насколько сильно вы хотите поощрить сотрудника.

4. Офисная «рокировка»

В продолжение темы смены рабочего места следует этот способ награждения. В любом офисе, кабинете есть наиболее комфортные места — у окна с красивым видом, и похуже — около двери или комнаты приема пищи. Наиболее бюджетный вариант — создать систему в компании, когда, например, раз в полгода происходит ротация рабочих мест, и лучшие сотрудники получают право первого выбора.

Если ваша компания может позволить расходы на дизайн, то лучший сотрудник может получить интерьер кабинета по собственному желанию.

5. Учитель — это звучит гордо

Сделайте лучшего сотрудника наставником для новичков.

Первому будет приятно, что компания считает его достойным обучать, а вторым — что о них заботятся, а в целом выиграет вся система продаж, потому что: а) сотрудник систематизирует знания для обучения других; б) можно найти места для усиления, когда передаваемый опыт будет зафиксирован.

6. ЗОЖ не всегда… ложь

Есть много споров о том, выброшенные ли это деньги — абонементы на спорт и уход за собой. Вот конкретно вы, читающий это… Хоть раз в жизни точно покупали абонемент в спортзал или бассейн. А реализовывали его на сколько процентов? Каждый второй «прожигал» свои абонементы в силу авралов управленца. А ведь можно было наградить кого-то!..

Необязательно выкупать целиком абонементы, достаточно договориться о скидках и специальных условиях, если количество ваших профессиональных победителей измеряется десятками. Так делают в одной немаленькой известной в Беларуси IT-компании.

Сюда же можно отнести и массажи, салоны красоты и другие активности, улучшающие физическое и душевное здоровье.

А если у вас 1–2 кандидата, то абонемент вполне уместен. Но желательно тщательно разведать, а любит ли вообще этот сотрудник спорт.

7. Адреналиновый рай

Это как продолжение ЗОЖ, но с адреналином, который заряжает ваших сотрудников на еще большие достижения. Горные лыжи, урок экстремального вождения, ралли и квест-румы дадут хорошую эмоциональную разрядку, снимут напряжение. Есть и более радикальные предложения.

Например, компания South Africa’s Missing Link поощряет сотрудников бесплатными татуировками. С одной стороны, они позволяют подчеркнуть индивидуальность и творческую свободу каждого сотрудника, а с другой — отражают идентичность бренда. Корпоративная татуировка…

А это мысль!

В любом случае изучайте, изучайте и еще раз изучайте пристрастия своих сотрудников. Если вдруг они у вас любители экстремального спорта, то экипировки много не бывает.

9. «Оскар»

Очень нам нравится этот способ. Ваша собственная церемония «Оскар». С вручением главной корпоративной статуэтки в свете софитов и под аплодисменты коллег. Эту минуту славы сотрудник будет смаковать очень долго и желать ее повторения снова и снова.

Нет ресурсов на церемонию, изобретите просто статуэтку, символизирующую ваш продукт или услугу. Золотой стул, золотой презерватив, золотая клавиатура, золотое колесо, которые будут вручены на новогоднем корпоративе. Просто развейте мысль.

10. Путешествие

Это, пожалуй, самый красивый инструмент, если соблюсти все правила. В российской компании «Что делать Консалт» директор по продажам Максим Батырев внедрил как стандарт путешествие в подарок лучшему продавцу по итогам года.

Кто же в своем уме откажется от путешествия? Это всегда радость. Но у путешествия как подарка есть строгие правила.

  1. Это как минимум путевка с +1. А лучше с семьей, включая детей. Помимо удовольствия путешествия, это еще очень сильно повысит статус вашего сотрудника в глазах семьи.
  2. Если вы не огласили приз в начале года, насильственно назначать страну нельзя. Дайте менеджеру выбрать цель направления самостоятельно.
  3. Не кусочничайте. Никаких мелкими буквами «перелет и страховка за свой счет». Будьте щедры.

И от нас 11-й и отнюдь не худший способ наградить лучшего продавца. Ведь рано или поздно он может стать вашим руководителем продаж.

Подарите ему билет на мастер-класс Максима Батырева, автора нашумевших бестселлеров «45 татуировок менеджера» и «45 татуировок продавана», который 26 января (единственный раз в 2018 году) приедет в Минск с новым мастер-классом «Как управлять продажами».

Этот подарок сделать очень легко, потому что ровно с сегодняшнего дня (27 декабря) и до конца года действует новогодняя акция 1+1. Покупаете билет себе, второй получаете в подарок и отдаете своему сотруднику.

Не готовы так расщедриться? Ну… почитайте главу из новой книги Максима «45 татуировок продавана» и осознайте, что этот шанс упускать нельзя. 🙂

Ровно 5 дней на то, чтобы сделать крутой подарок себе и своим сотрудникам. С наступающим! Звоните и регистрируйте свои подарки: +375 29 655 25 23.

Источник: https://officelife.media/news/top-10-bonuses-to-encourage-the-best-employee-for-the-year/

11 нетрадиционных способов поощрения инновационных сотрудников / AXES Pro

Бесплатные способы поощрения работников: десятка лучших

Когда-то, золотым стандартом вознаграждения был годовой бонус, но современные программы поощрения становятся все более разнообразными и отражают уникальную культуру каждой организации.

Начиная с присуждения лучших мест на парковке, кончая бесплатным пивом с крендельками в компании коллег, лучшие идеи распространяются со скоростью интернет мема.

Помните, программа поощрения как ничто другое отражает отношение компании к своим сотрудникам, а также служит отличной мотивацией для них.

Поэтому так важно, что бы она соотносилась с вашими бизнес-целями, а “морковка” была по-настоящему желанна для ваших работников.

4 подхода к программам поощрения

Мы работали с компаниями – мировыми лидерами в своих областях и видела самые эффективные и реально работающие программы поощрений. Большинство вознаграждений представлены в трех формах: денежных компенсаций, подарков, публичной похвалы и особых льгот. Но самые эффективные и сбалансированные системы поощрения, как правило, получаются при совмещении нескольких видов вознаграждения.

Такие компании, как Zappos.com, Westin, и Honeywell четко понимают свои краткосрочные и долгосрочные цели и на основе этого создают программы поощрения, помогающие им в достижении этих целей.

Ниже мы расскажем о 11 самых вдохновляющих практиках, используемых в успешнейших компаниях для поощрения сотрудников и обеспечения постоянного притока инновационных идей.

1. Компенсации

Это могут быть различные денежные компенсации, бонусы за идеи или опционы, самые изобретательные организации продолжают расширять этот список, находя новые воплощения для материальных выплат. Когда вам нужно мотивировать сотрудников с расчетом на краткосрочную перспективу, финансовое поощрение является лучшим и проверенным решением.

  • В компании Zappos действует программа “peer-2-peer”, дословно переводимая как “равный – равному”, в ее рамках каждому сотруднику раз в месяц дается чек на 50$, который он может отдать лучшему, по его мнению, работнику.
  • Сотрудники биотехнологической компании Genentech пошли дальше, их сотрудники могут выписать коллеге чек от имени компании, в размере от 1000 до 2500$. При этом, конечно, обосновав свое решение.
  • В компании Samsung принято давать денежные вознаграждения сотрудникам, представившим заявки на патенты от имени компании, а так же членам команды, применяющим новые изобретения в своей работе.

2. Подарки

Подарки не обязательно должны быть дорогими, главное, что бы они были креативными и достаточно ценными и желанными для сотрудников вашей компании. Данный способ поощрения идеально подходит вознаграждения за какую-то хорошо проделанную работу и способствует развитию лояльности в долгосрочной перспективе.

  • В компании Westin (дочернее предприятие Starwood Hotels) раз в квартал принято награждать сотрудников, предложивших лучшую идею. Победителю дарят пяти-дневный тур в одну из экзотических стран Мира. Если ваша компания не может регулярно оплачивать сотрудникам такие каникулы, можно наградить дополнительными днями отпуска.Менеджеры рекламного агентства DDB Worldwide отправляют бутылку премиум шампанского работникам, которые превышают ожидания относительно их проектов.
  • В Департаменте Великобритании по вопросам Труда и Пенсий, очень ценят сотрудников, вносящих новые идеи. Специально для побуждения работников к креативности, была создана система геймификации данного процесса, получившая название “Улица Идей”. В рамках проекта каждый сотрудник может предложить любую идею, которая будет служить развитию организации, а так же ать за самые перспективные идеи. За 18 месяцев существования проекта, в проекте приняли участие 4500 людей, предложив 1400 идей, из которых 63 уже перешли фазу реализации.

3. Публичное признание

Данный способ поощрения позволяет публично выделить сотрудников, которые обладают качествами и демонстрируют поведение, которое вы хотите видеть в своих работниках. Для реализации долгосрочной стратегии и развитии корпоративной культуры и лояльности, такой способ поощрения один из лучших и, как показывает практика, работает лучше финансового поощрения.

  • В компании Intuit существует необычная традиция, периодически в масштабах всей компании проводится церемония вручения премии “Провал”. Она вручается команде, которая провалила проект, но извлекла из этого наибольший урок. Когда в компании W. L. Gore & Associates разделываются с неудачным проектом, они устраивают праздник с пивом или шампанским, все радуются так, как если бы проект был успешным.
  • Для повышения мотивации в компании Honeywell существует система “Великий Сотрудник”, в ее рамках руководители регулярно выбирают лучших работников, а затем размещают их портреты с рассказом об их успехах на стенах офиса. В результате все не просто видят кто работает лучше всех, но так же и почему. Таким образом руководство заодно доносит до сотрудников критерии хорошей работы.

4. Особые преимущества

Поощрения в виде особых преимуществ встраивается в рабочую среду для привлечения и удержания наиболее талантливых сотрудников, а так же для повышения эффективности в долгосрочной перспективе.

  • Лозунгом компании Thrillist Media Group является “Хорошо работаем — Хорошо отдыхаем”. Поэтому для сотрудников круглый год предусмотрен целый ряд преимуществ вроде разрешения приводить на работу питомцев, регулярные вечеринки и спортивные мероприятия, и даже кран с разливным пивом в офисе.
  • Компания Genentech заботится о сотрудниках, помогая им экономить до $10,000 в год. Сотрудникам предоставляется бесплатная еженедельная мойка машины, бесплатные услуги парикмахера, детский сад на территории офиса, а также услуги консьержа.
  • А в Starbucks действует программа поощрения, которая даже может изменить жизнь. В сотрудничестве с Государственным Университетом Аризоны, компания предлагает своим сотрудникам получить бесплатное высшее образование по выбранной специальности.

Все способы вознаграждения хороши и будут эффективно работать, если они соответствуют целям и стратегии вашей компании.

Пиво и домашние животные на работе, конечно, здорово, но подходит далеко не всем организациям. В зависимости от специфики, иногда обычный квартальный бонус является лучшим поощрением.

Главное тонко чувствовать ваших сотрудников и в разработке системы вознаграждений отталкиваться от их желаний.

Оригинал статьи: tlnt.com, Перевод AXES Pro

Источник: https://axes.pro/news/2014/10/01/11_netradicionnyh_sposobov_poocshreniya_innovacionnyh_sotrudnikov

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.