+7(499)-938-42-58 Москва
8(800)-333-37-98 Горячая линия

Аренда должна зависеть от сезонности бизнеса

Содержание

Анализ доходности, специфика ведения бизнеса по аренде спецтехники

Аренда должна зависеть от сезонности бизнеса

Строительство, очистка коммуникаций и септиков, уборка территорий от мусора и снега – наиболее перспективные направления бизнеса на сегодняшний день.

Однако они способствуют повышению рентабельности и других смежных сфер деятельности, одной из которых является предоставление специализированной техники в аренду. Выгода бизнеса по аренде спецтехники очевидна!

Как и в странах Европы, в России оценить выгоду этого бизнеса уже успели не только его организаторы, но и те, кто пользуется предоставляемыми услугами. В этой связи практически все строительные и клининговые компании отказались брать на себя обязательства относительно обслуживания и содержания собственного парка спецтехники.

Сегодня гораздо удобнее и проще взять ее в аренду, подписав договор с соответствующей фирмой. Допустим, речь идет о строительном предприятии. Точные расчеты позволяют с уверенностью заявить, что в результате аренды машин существенно увеличивается себестоимость м² возводимых недвижимых объектов.

1. Сдача чужой техники в аренду от лица свой фирмы

Данный вариант считается умеренно жизнеспособным. Чаще всего к нему прибегают крупные фирмы, которые уже имеют в собственности спецтехнику.

Но, с целью предоставления полного перечня услуг, они арендуют специфические типы агрегатов, которые отсутствуют в их собственном парке, и сдают их в аренду. Это позволяет не растерять клиентов. Здесь риски невелики.

Опасаться можно лишь ситуаций, когда не получится своевременно найти требуемый клиентом вид спецтехники.

2. Предоставление услуг по аренде техники через контакты (знакомые снабженцы, менеджеры) в соответствующих предприятиях

В качестве собственного бизнеса вариант является сомнительным, несолидным и, так сказать, несерьезным. Дело в том, что ощутимый и тем более стабильный доход получить, используя эту концепцию бизнеса, вряд ли удастся.

Ведь заниматься сдачей техники в аренду таким способом можно только время от времени. Рисков практически никаких.

Рекомендуется обратить внимание на предварительную договоренность со знакомым менеджером о размере ваших гонораров.

3. Организация участка для содержания техники

Если рассматривать эту концепцию бизнеса с учетом того, что организация будет осуществляться с нуля, она является самой труднореализуемой из всех представленных. Но между тем она потребует от владельца наименьший размер капиталов, чем остальные. Для организации собственного дела согласно данной концепции нужно приобрести площадку, расположенную в промышленной зоне вашего города.

На территории купленного участка необходимо собрать различные виды спецтехники. Они могут принадлежать как частным лицам, так и предприятиям. Условия, на которых вы будете сотрудничать с владельцами машин, зависят от взаимных договоренностей. Как вариант можно рассмотреть бесплатную парковку техники, которая будет сдана вам в субаренду.

Риски, конечно, присутствуют. И немалые. Но овчина выделки стоит. Можно потратить деньги на покупку площадки, но не найти достаточного количества единиц техники, от чего ваши затраты не окупятся. Так что, если вы приняли решение касательно организации бизнеса по данной концепции, заранее продумайте все нюансы.

4. Покупка и сдача в аренду техники, находящейся в вашей собственности

Бизнес по этой концепции требует солидных денежных вливаний, но из всех перечисленных вариантов специалисты считают его максимально жизнеспособным и долговечным. Решив приобретать и сдавать в аренду собственную технику, важно понимать, что расходы окупятся не сразу, а минимум через полгода, а то и год.

Риски есть, но они, в отличие от других вариантов, минимальны. Особое внимание нужно уделить подбору персонала, который будет обеспечивать жизнеспособность бизнеса. К примеру, на должность менеджера следует нанимать профессионала, это обеспечит вашему бизнесу достойную и стабильную прибыль.

Специфика организации бизнеса

Процесс организации бизнеса, предполагающего сдачу в аренду специализированной техники, сопряжен с разного рода трудностями.

Насколько оперативно и эффективно вы разрешите их, зависит от ваших связей и знаний в сфере данного предпринимательства, материальных возможностей, личностных качеств (коммуникабельность, умение найти подход к людям и выход из сложных обстоятельств). Так, перед открытием собственного дела, вам предстоит:

  • зарегистрировать фирму. Эксперты придерживаются мнения, что лучше всего регистрировать предприятие в форме ИП;
  • получить регистрационную документацию в Гостехнадзоре. Размер госпошлины, которую придется уплатить, составляет в среднем 2000 руб.;
  • сформировать парк техники, выбрав и купив наиболее популярные ее виды (на первое время по одной единицы самых популярных машин будет достаточно, со временем, учитывая спрос, агрегаты можно докупить).

Важно знать!

Помните, что аренда спецтехники – это больше сезонный бизнес. Конечно, в любое время года найдутся типы машин, которые могут пригодиться частным лицам и предприятиям для выполнения тех или иных работ. Но все-таки львиную долю арендуемых агрегатов представляют именно строительные виды техники (автокраны, грейдеры, бульдозеры, катки и т.д.).

В зимнее время, как известно, большинство строительных площадок «замораживаются». Поэтому на указанный период некоторые единицы техники придется «законсервировать». Во избежание зависимости от сезонности бизнеса, вы должны иметь в своем парке универсальную технику. Например, самосвалы и ассенизаторы. Эти устройства будут пользоваться спросом в любое время года.

Специфика ведения бизнеса

Чтобы ваш бизнес был рентабельным и позволял получать максимально возможную прибыль с учетом наименьших затрат, нужно понимать, какие аспекты являются первоочередными при ведении дела. К таковым можно отнести четыре основных направления, которые нужно тщательно проработать. Это безопасность, подбор персонала, учет размера затрат и прибыли, поиск клиентов.

С подбором персонала все более или менее понятно. Желательно нанимать квалифицированных специалистов с опытом работы в соответствующих сферах. Поиск клиентуры нужно начинать заблаговременно, чтобы к старту бизнеса у вас имелись договоренности хотя бы с 2-3 крупными организациями и несколькими частными лицами.

Так как вы будете работать с собственной или чужой спецтехникой, которая относится к категории дорогостоящего оборудования, целесообразно позаботиться о ее безопасности. Если машины находятся в вашей собственности, обязательно их застрахуйте.

Имейте в виду, что в последнее время участились случаи угона спецтехники, а статистика раскрываемости подобных преступлений, увы, не радует. Ну и, конечно же, вам стоит регулярно вести смету, в которой будут прописаны все денежные затраты и доходы.

Приблизительный расчет расходов/прибыли

Регистрация техники в соответствующих инстанциях обойдется примерно в 30-45 тыс. руб.
На оплату страховки уйдет от 1% до 3% от стоимости спецтехники. С учетом этой цифры затраты на обслуживание каждой единицы оборудования составят 45-100 тыс. руб. в год.

Если учесть, что на работу будут приняты специалисты с опытом, их заработная плата составит в среднем 25-50 тыс. руб. в месяц. Если же подбирать персонал без опыта и квалификации, на обучение людей придется затратить примерно 9-11 тыс. руб. на каждого человека.

Стоянка техники обойдется в 2-8 тыс. руб. за одну единицу. Стоимость парковки может варьироваться в зависимости от условий содержания оборудования (крытая или открытая площадка). Также денежные расходы при ведении бизнеса по сдачи спецтехники в аренду потребуются на приобретение:

  • некоторого оборудования и запчастей для осуществления ремонта агрегатов;
  • установок GPS;
  • ГСМ.

Далее осуществляем просчеты, исходя из средней стоимости аренды техники. Допустим, за час эксплуатации одной единицы оборудования арендатор заплатит примерно 8-20 тыс. руб. Арендодателю же понадобиться оплатить горючее (около 2-3 тыс. руб.) и работу оператора (2,5-4 тыс. руб.). Учитывая приведенные цифры, доход от аренды одной единицы техники составит приблизительно 7-14 тыс. руб./час.

Какой вывод делаем из всего сказанного?

Если при организации и ведении бизнеса по сдаче специализированной техники в аренду учесть все риски, можно иметь неплохой, а главное – стабильный заработок. Высокие шансы на получение достойной прибыли обусловлены и тем, что расценки на рынке аренды спецтехники с началом 2017 года выросли, а ее себестоимость осталась практически на прежнем уровне.

Однако стоит помнить, что в ситуацию может вмешаться господин-случай. Возможно, просто не повезет, в результате чего бизнес не окупится и даже станет убыточным. Поэтому сюда как нельзя лучше подходит поговорка, гласящая, что отмерить нужно 7 раз, а отрезать – всего один. Успешного бизнеса!  

: Аренда спецтехники и услуги грузоперевозки без посредников!

Источник: http://perevozka24.ru/pages/analiz-dohodnosti-specifika-organizacii-i-vedeniya-biznesa-po-arende-spectehniki

Как стимулировать продажи в несезон

Аренда должна зависеть от сезонности бизнеса

Вы сталкиваетесь со снижением покупательской активности? С резким снижением продаж сталкиваются около 90% предпринимателей независимо от вида деятельности. Сезонность – это регулярные колебания спроса, на который влияет время года, погодные условия, праздники, финансовое состояние, привычки и стереотипы потенциальных покупателей.

Все перечисленные факторы снижают продажи и уменьшают размер получаемой прибыли. Сегодня различают несколько эффективных способов для устранения подобной проблемы в условиях сезонности.

Дальновидным предпринимателям необходимо изучить все описанные рекомендации и «безболезненно» пережить наметившийся спад спроса на свою продукцию без существенных убытков.

Учимся различать сезонность и продавать в несезон

Эффективные способы влияния на продажи будет уместно применять в период сезонных колебаний. При выборе наиболее подходящего варианта нужно учитывать интересы потенциальных клиентов (целевой аудитории). Если одна методика подходит оптовым поставщикам, то она может «не работать» для розничных покупателей.

Сезонный спад в продажах наблюдается практически во всех отраслях. Именно поэтому при отсутствии клиентов совсем не обязательно впадать в панику.

Известные экономисты и аналитики сходятся во мнении, что одним из наиболее эффективных способов борьбы с кризисом является поиск «золотой» середины между сокращением затрат и стимулирующими мерами.

Каждое предприятие или бизнесмен исходя из собственного опыта должна разработать собственный план действий. Выполнение каждого пункта позволит на сгладить возникающие колебания, а также добиться максимально возможных показателей рентабельности.

Для устранения проблем в сезонность крайне важно научиться ее опознавать, поскольку ее часто путают с неумелой политикой ведения бизнеса. Перечислим разновидности сезонности:

  • жесткая (разница от нормы до 100%.) 
  • яркая (с разницей на спаде в 30-40%);
  • умеренная (отклонения в 10-20%). 

Примерами жесткой сезонности могут быть реализация куличей на Пасху, елочных игрушек, «валентинок» на День всех влюбленных и прочих атрибутов к любому празднику. Популярная продукция после наступления праздничного события мгновенно теряет свою актуальность.

На жесткую сезонность не могут маркетинговые методы для ускоренного вмешательства. В случае умеренного спада предпринимать меры также не рекомендуется, поскольку он не нанесет ущерба действующему бизнесу. Такую особенность следует учитывать в процессе годового планирования.

Вмешательство со стороны потребуется для яркой сезонности. 

Увеличить продажи в несезон будет невыгодно при дороговизне запланированных мероприятий. Выполнять все пункты составленного плана может быть слишком рискованно и трудоемко. Для наглядности понимания ситуации можно привести пример рекламы мороженного зимой или елочных игрушек летом. В этом случае затраты будут неоправданны и не принесут ожидаемых результатов. 

Эффективные способы стимулирования спроса в условиях сезонного спада

Американские компании уже много лет используют эффективные идеи, которые представлены выводом нового (более усовершенствованного) продукта на рынок. При этом распространены и другие варианты стимулирования спроса. Рассмотрим наиболее распространенные из них:

  • разработка сервисных предложений (улучшенного обслуживания);
  • диверсификация бизнеса;
  • планирование долгосрочных проектов;
  • периодическое обновление ассортимента.

На подготовительном этапе к высокому сезону следует сформировать специальные низкосезонные предложения (не в ущерб их качеству). Именно они будут удерживать внимание потенциальных клиентов в критический для бизнеса период.

Можно привести пример, когда реализация дорогостоящего лицензионного программного обеспечения (комплекса) были предельно малы летом (в сезон отпусков). В зимнее время года и в межсезонье дальновидным руководством была разработана акция для мотивации потенциальных клиентов.

Так, при покупке программного продукта в несезон, клиент получал бесплатное обучение своего сотрудника летом.

Дополнительно ко всему профессиональное сервисное обслуживание укрепляло позиции компании на рынке, она ассоциировалась у покупателей программного обеспечения с исключительной надежностью, стабильностью и отсутствием проблем в работе установленных комплексов. 

Диверсификация бизнеса как метод для снижения сезонной активности – это возможность оперативной переориентации на другой, более доходный бизнес.

Сдача квартир в аренду на популярных курортах в зимнее время года не приносит прибыли, поэтому в несезон их владельцам будет выгодно изменить вид деятельности.

Так, в межсезонье экономически оправдано размещение рабочих в номерах разных категорий, прием заявок на проведение корпоративов, съездов, презентаций, конференций и т.д.

Не менее популярным методом является планирование долгосрочных проектов. Разработка четкой последовательности действий должна проводиться с акцентом на расширение целевой аудитории.

Постоянное изменение видов деятельности в зависимости от текущих потребностей клиентов называется стратегией «саранчи».

В этом случае отечественные предприятия могут вывести прибыльность бизнеса на новый уровень при условии правильного (грамотного) планирования и профессиональной организации труда.

Вывод на рынок новинок поспособствует повышению объема продаж во время наметившегося резкого спада.

Как показывает практика, самыми лучшими месяцами знакомства целевой аудитории с новыми продуктами принято считать январь и июль (так называемое «мертвое» время – посленовогодняя «передышка» и сезон отпусков).

Именно в этот период будет выгодно презентовать интересные предложения, предложить вместе с приобретенным товаром скидку, подарок или бонус.

Не менее эффективным способом борьбы с несезоном является периодическая корректировка ассортимента. Своей целевой аудитории необходимо предлагать актуальные продукты. Расширение ассортимента в зимнее время для ресторанов (глинтвейн, горячий шоколад и согревающие коктейли) и летнюю пору года (квас, освежающий смузи и т.д.

) поспособствует увеличению количества клиентов. Популярным рекламным агентствам при летнем затишье можно порекомендовать ввести такие предоставляемые услуги, как реклама тенью, организация флешмобов и т.д. Строительным фирмам в период отсутствия крупных заказов можно посоветовать начать обслуживать частных потребителей.

Результативным способом поднятия продаж является проведение краткосрочных акций и мотивация рядовых сотрудников на увеличение товарооборота.

Для этого следует приступить к разработке принципиально новых направлений в работе и провести конкурс между продавцов. За высокие результаты работников можно премировать.

Такое стимулирование в работе зачастую положительно сказывается на величине получаемой прибыли. 

Как минимизировать расходы в период спада сезонной активности?

В условиях жесткой конкуренции, каждый бизнесмен может рассчитывать исключительно на себя. Одна категория предпринимателей делает ставку на сезонный бизнес.

В этом случае удастся в полной мере воспользоваться непродолжительными подъемами покупательской активности и получить максимально возможную прибыль.

При этом бизнесмены должны учитывать фактор сезонности с возникающими сопутствующими проблемами, которые связаны с падением объемов продаж.

Проблему минимизации расходов можно решить с помощью организации сезонного режима работы. Владелец бизнеса может нанять сотрудников только на 1 сезон. Работники также могут числиться в компании круглый год и отправляться в отпуск в несезон. При выборе первого варианта неизбежен дефицит компетентных специалистов в сезон. 

Наглядной демонстрацией минимизирования затрат является режим работы на кожгалантерейном предприятии. Ее продукция реализовывается неравномерно на протяжении всего года. Вместе с этим колебания покупательской активности продолжаются недолго по причине грамотой ассортиментной политики.

Руководством был предусмотрительно разработан график отпусков. В период массовых продаж целесообразнее продолжать работу отдела сбыта, при этом производственный процесс полностью останавливается.

При отсутствии должного уровня спроса в отпуск уходят сотрудники отдела сбыта, а благодаря запущенному технологическому циклу склады начинают пополнять новыми изделиями.

Минимизировать затраты при спаде сезонной активности можно благодаря:

  • контрактному производству;
  • значительному сокращению расходов на проведение рекламной кампании (до минимального уровня);
  • организации сезонного режима работы;
  • переориентации на другую целевую аудиторию.

Основная цель контрактного производства заключается в сдерживании увеличения издержек. Они возникают вследствие простоя оборудования вместе с помещениями при сезонном падении спроса. Выходом из сложившейся ситуации может стать изготовление по предварительному заказу определенных изделий на собственных мощностях.

Отечественные компании, специализирующиеся в зимнее время года на производстве и дальнейшей реализации натуральных экстрактов, летом приступали к заготовкам сырья. При этом их производственные мощности простаивали. Для сокращения текущих затрат им необходимо было сдавать в аренду собственные технологические агрегаты.

Снижение рекламных расходов позволит сэкономить собственные средства. Для многих отечественных компаний будет выгодно поддерживать только работу сайта (интернет-представительства), а также обеспечивать клиентов (по мере необходимости или запросу) печатной продукцией.

Способ переориентации на другую целевую аудиторию будет эффективен при отсутствии возможности изменения предлагаемого ассортимента. Подобный способ часто выбирают магазины канцелярских принадлежностей.

В конце лета (август-сентябрь) они реализуют в основном школьные товары, а все остальное время – продают офисные принадлежности.

Такой популярный метод характерен для ресторанного, а также гостиничного бизнеса. 

В отелях регулярно проводятся конференции и прочие официальные мероприятия. Для этого они предоставляют специальные помещения, организуют питание, размещают участников и т.д. Что касается ресторанов, то заведения в летнее время года оборудуют специальные открытые площадки для дополнительного размещения новых клиентов.

В этом случае им удается компенсировать снижение посещаемости на стационарных площадках. Как видно из примеров, осуществление подобных мероприятий невозможно без капитальных вложений, поэтому стимулирование сбыта практически всегда связывают с инвестициями. Именно поэтому их могут себе позволить далеко не все компании.

При отсутствии денежных средств для переориентации на совершенно другую целевую аудиторию, необходимо минимизировать расходы.

Что нужно делать при сезонном спаде

Практически у любого предприятия существуют недостаточно проработанные участки. Это может быть не удовлетворительно упорядоченная клиентская база, неиспользованные отпуска и прочие недочеты.

В период несезона настоятельно рекомендуется заняться устранением всех погрешностей, приступить к инвентаризации основных активов и т.д.

В противном случае в процессе ревизии такие недочеты могут обойтись значительно дороже (вплоть до начисления штрафных санкций контролирующими органами). 

В период несезона (снижения покупательской активности) отечественным бизнесменам можно приступить к выполнению следующих мероприятий:

  • развитие и дальнейшее совершенствование инфраструктуры (полное или частичное переоснащение оборудования, ремонт и профилактика материальной базы);
  • настройка бизнес-процессов (создание новых правил, мотиваций для собственного персонала, разработка корпоративной книги);
  • налаживание взаимоотношений с клиентами (настройка системы автоматического оповещения о появлении новых продуктов, организация мероприятий, корпоративных встреч и т.д.);
  • изучение покупательского спроса и проведение полной ревизии существующих баз данных;
  • найм, подготовка и дальнейшее обучение персонала.

Таким образом, сам термин «несезон» связывают в первую очередь с непрофессионализмом. При грамотном подходе и четком планировании всех этапов деятельности вероятность возникновения авралов будет минимальной.

Для дальновидного руководителя предприятия или индивидуального предпринимателя переориентация бизнеса подвигом не является.

Следует разработать стратегию развития в условиях сезонного спада, а не искать виноватых в собственных ошибках.

Источник: https://www.insales.ru/blogs/university/kak-stimulirovat-prodazhi-v-nesezon

Как правильно организовать бизнес по прокату велосипедов?

Аренда должна зависеть от сезонности бизнеса

Май 21, 2016 18:09  Редактор

Предпринимателю, решившему открыть бизнес по прокату велосипедов, необходимо обладать актуальной информацией.

Чтобы упростить задачу, стоящую перед ним, мы проанализировали деятельность велопрокатов в Москве, Санкт-Петербурге и Казани и, опираясь на мнение экспертов, собрали в этой статье основные моменты, которые должен знать предприниматель, решивший открыть прокат велосипедов в 2017 году.

Организация велопроката: с чего начать?

Решив заняться бизнесом по прокату велосипедов, предприниматель должен выбрать форму собственности. Для вида бизнеса подходит регистрация в качестве ИП или открытие ООО.

Если не планируется создание большой сети велопрокатов, то лучше зарегистрироваться в качестве ИП. Документы для формы собственности значительно проще оформить.

ИП не требует ведения сложной бухгалтерской отчетности и попадает под упрощенную систему налогообложения.

Затем предпринимателю предстоит выбрать коды ОКВЭД. Для вида бизнеса подходит:

  • 71. 40. 4 — Прокат инвентаря и оборудования для проведения досуга и отдыха.

К группе относится услуги по прокату спортивного инвентаря, в том числе и велосипедов. Бизнес не требует лицензирования, однако для открытия проката велосипедов необходимо получить разрешение в городской администрации.

В самом пункте проката всегда должны иметься в наличии документы:

  • Книга жалоб и предложений.
  • Правила катания и условия проката велосипеда.
  • Журнал по технике безопасности.

Если выдача осуществляется на базе здания, должен быть организован уголок потребителя.

Где лучше открыть прокат велосипедов?

Разобравшись с документами, предприниматель должен задуматься о выборе места для открытия точки, на базе которой будет функционировать прокат велосипедов.

Для организации бизнеса подойдут:

  • Набережные.
  • Курортные центры.
  • Парки.
  • Скверы или рощи.

Для велопроката не нужно специализированного помещения. Потребуется лишь место для хранения оборудования. Для этого необходимо небольшое помещение, размером от 20 кв. м. Оно должно отвечать требованиям СЭС и пожарной безопасности.

Выдача велосипедов может осуществляться непосредственно рядом с местом их хранения или находится на некотором расстоянии от него. Однако в этом случае придется позаботиться о доставке оборудования к точке и потребуются дополнительные затраты на аренду.

По этой причине лучше организовать точку по прокату велосипедов рядом с местом их хранения.

Стоимость аренды зависит от города и близости к центру. Средняя стоимость арендуемой площади в парках Москвы составляет 1400/кв. м., в Санкт-Петербурге – 1000/кв. м., в Казани – 800/кв. м.

Место, в котором планируется открытие проката, должно иметь высокую посещаемость. На прилегающей территории должно быть разрешена езда на велосипедах. Желательно, чтобы имелась велосипедная дорожка, отделяющая зону катания от пешеходов.

Осуществляя выбор места, следует учесть близость конкурентов. Чем дальше они находятся – тем лучше. Идеальным вариантом считается их полное отсутствие.

Выбранное место предстоит взять в аренду.

Для увеличения количества ежемесячной прибыли можно оказывать услуги по доставке велосипедов к месту, названному клиентом. За это взимается дополнительная плата.

Что потребуется для открытия проката велосипедов, и сколько это будет стоить?

Предпринимателю потребуется приобрести оборудование. В прокате должны иметься велосипеды разных моделей.

Потребуется приобрести:

  • Горные.
  • Шоссейные.
  • Детские.
  • Женские.

Широкий выбор оборудования требуется для того, чтобы пункт проката мог угодить каждому посетителю, ведь в него будут обращаться клиенты разных возрастов и предпочтений. Специалисты советуют не покупать больше 2 — х велосипедов одной модели.

Заниматься приобретением оборудования следует осенью или зимой. Это время не является сезоном для покупки велосипедов, и производители значительно снижают цену.

Не следует приобретать дешевые модели. Они быстрее сломаются и не будут пользоваться спросом у посетителей проката. Лучше приобрести за те же деньги меньшее количество дорогого оборудования. Оно прослужит дольше и принесет больше прибыли. Для нормального функционирования проката на первых порах потребуется около 15 велосипедов. Со временем ассортимент следует расширить.

К приобретению велосипеда для проката следует подойти внимательно. Это должна быть качественная модель.

Покупая велосипед, следует обратить внимание на:

  • Размер рамы. Оптимальным считается 18-20 дюймов.
  • Металл, из которого изготовлен велосипед. Он должен мало весить, но при этом обладать высокой прочностью.
  • Присутствие задних амортизаторов.

Они обладают колесами повышенной надежности и имеют удобную низкую раму.
Цена одного надежного велосипеда для взрослых составляет около 25 — 30 тыс. рублей, а для детей – около 15 тыс. рублей. В общей сложности на покупку оборудования для велопроката потребуется около 400 тыс. рублей. Приобретая велосипеды у одного производителя, можно получить существенную скидку и помощь в доставке.

Составляем бизнес-план по открытию проката велосипедов – рентабельность и сроки окупаемости

Для открытия бизнеса по прокату велосипедов предпринимателю потребуется около 500 тыс. рублей.

Расходы на открытие проката велосипедов (средние показатели):

НаименованиеСумма в  рублях
Аренда28  тыс.
Покупка  оборудования400  тыс.
Зарплата  персонала35  тыс.
Налоги9 тыс.
Итого472  тыс.

Средняя стоимость проката велосипеда составляет 150 рублей за час или 500-800 рублей за сутки. Обычно клиенты берут велосипед на 1 – 3 часа. Аренда на сутки интересна только посетителям, которые собираются отправиться в походы. Ежедневно услугами велопроката пользуются около 50 человек. Количество посетителей зависит от погоды.

В очень жаркие и дождливые дни их количество снижается. Когда лето близится к завершению, прокат велосипедов начинают посещать активнее. Ежемесячная прибыль среднестатистического проката составляет около 150 тыс. рублей. Чистая прибыль при этом будет равна 90 тыс. рублей.

При таком уровне прибыли бизнес способен окупиться за 6 месяцев.

Рентабельность проката находится на уровне 55 %.

Чтобы рассчитать ее, применяется формула:

Р = П/(ОПФ + ОА),

где П – балансовая прибыль, ОПФ – усредненная цена основного производственного фонда, ОА – усредненная цена оборотных активов.

Бизнес попадает под упрощенную систему налогообложения. С заработанной прибыли предпринимателю придется отдать государству 6%. Если она будет находиться на уровне в 150 тыс. рублей, то потребуется уплатить налог в размере 9 тыс. рублей.

Риски, связанные с организацией велопроката

Бизнес по прокату велосипедов связан с рисками, к ним относятся:

  • Угон велосипеда. Однако можно максимально обезопасить себя от этого. Между арендатором и арендодателем заключается соглашение, в котором обговариваются все спорные моменты, вносится ФИО и место проживания. Кроме того делается ксерокопия документов арендатора. В некоторых прокатах арендаторов просят оставлять оригиналы документов или большую денежную сумму под залог. В большинстве случаев этого достаточно, чтобы прокатчик вернул арендуемое оборудование.
  • Поломка велосипеда. Этот нюанс должен обговариваться в соглашении, заключаемом с клиентом при выдаче оборудования. Специалисты советуют владельцу велопроката брать ответственность за поломку на себя. В большинстве случаев она происходит не по вине клиента. Редко велосипеды ломают специально. Снятие ответственности с арендатора поможет свести количество недовольных клиентов до минимума и повысит престиж проката в глазах посетителей.
  • Несвоевременное возвращение оборудования. Этот нюанс так же должен быть прописан в соглашении. На клиента, пренебрегающего оговоренными условиями, должен налагаться штраф. Его сумма должна быть прописана в соглашении.
  • Травма арендатора. Чтобы оградить себя от ответственности, в соглашении должен быть пункт о том, что вся ответственность за возможные травмы во время катания лежит на клиенте. Однако перед выдачей оборудования с арендатором должен быть проведен инструктаж по технике безопасности. Об этом должна быть сделана отметка в соответствующем журнале. В момент выдачи велосипеда обе стороны должны убедиться в его исправности.

Все риски предугадать невозможно. Однако максимально обезопасив себя от большинства, предприниматель может рассчитывать на получение прибыли без неожиданностей.

О чем еще не забыть при открытии велопроката?

Предприниматель должен помнить о необходимости ремонта оборудования. Велосипеды периодически приходят в негодность. Покупать новые слишком дорого. Гораздо проще отремонтировать уже имеющиеся. Для этого потребуется нанять специального человека, который будет заниматься починкой оборудования. Размер его заработной платы должен составлять не менее 15 тыс. рублей.

Однако иметь специалиста, постоянно находящегося на месте, не всегда выгодно. Затраты на заработную плату специалиста по ремонту окупятся только в том случае, если предприниматель планирует создать большую сеть велопрокатов.

В случае, если планируется открытие 1 – 2 точек, гораздо дешевле заключить договор с сервисным центром или иметь специалиста на «сделку» — приглашать по месту поломки.

Сезонность

Предприниматель не должен забывать о сезонности бизнеса. Обычно велопрокат приносит прибыль только летом. В курортных городах он начинает функционировать апреле и заканчивает в сентябре – октябре, однако все равно существует период простоя. Чтобы обеспечить доход в это время, на базе велопроката можно организовать прокат других видов оборудования.

Летом можно выдавать:

  • Аксессуары для катания на велосипедах.
  • Роликовые коньки.
  • Скейтборды.
  • Самокаты.

В зимний период можно осуществлять прокат:

  • Лыж.
  • Сноубордов.
  • Коньков.

Однако для организации проката дополнительного оборудования потребуются средства на его приобретение.

Сотрудники велопроката

Работа в велосипедном прокате должна осуществляться посменно. На первых порах владелец бизнеса может работать самостоятельно. В этом случае понадобится нанять только продавца, который будет выходить на смену. Заработная плата должна составлять не менее 15 тыс. рублей. Со временем можно нанять дополнительного человека.

Кроме сотрудников, осуществляющих выдачу оборудования, потребуется наличие бухгалтера. В его задачи входит ведение финансовых вопросов и составление отчетности. Необязательно нанимать человека не полную ставку. Достаточно, если бухгалтер будет заниматься делами велопроката 1 – 2 раза в неделю. Его заработная плата должна составлять не менее 5 тыс. рублей.

Реклама

Реклама – двигатель торговли. С ее помощью можно привлечь большое количество клиентов в первый же день работы проката. Для этого необходимо начать рекламную компанию заблаговременно.

Основными способами продвижения велопроката считаются:

  • Наружная реклама рядом с местом функционирования велопроката.
  • Раздача флаеров.
  • Создание группы в социальных сетях или собственного сайта.
  • Реклама в СМИ.

Открытие проката можно сопроводить велосипедным праздником, на котором можно организовать соревнования или велогонку с небольшими призами. На общегородские дни здоровья прокат оборудования должен осуществляться бесплатно. Это привлечет дополнительных клиентов и увеличит размер прибыли.

Источник: https://crediti-bez-problem.ru/kak-pravilno-organizovat-biznes-po-prokatu-velosipedov.html

Сезонность в бизнесе

Аренда должна зависеть от сезонности бизнеса

  Очень часто при разговоре людей, занятых в каком-либо бизнесе, можно услышать фразу «сейчас не сезон». Это выражение означает снижение покупательской активности в определенный период времени.

Продажи значительно сокращаются и все усилия направлены на уменьшение расходов.

Соответственно, сезон в бизнесе – это время максимальных продаж, а успешная деятельность во время сезонного подъема обеспечивает рентабельность бизнеса на весь финансовый год.

Сезонность и ее виды

 Сезонность бизнеса – это явление, которое в большей или меньшей степени, сопутствует практически всем отраслям современного бизнеса. Цикл сезонности составляет один год, и все статистические расчеты ведутся для этого временного промежутка.

 Есть месячная, недельная и дневная сезонность, но эти показатели оказывают незначительное влияние на бизнес-процесс. В основном, они используются для организации работы в торговле.

Так, например, изучив активность покупателей за неделю, можно планировать выходные дни, таким образом, чтобы они приходились на дни с наименьшими продажами.

Статистика дневной активности покупателей поможет определить оптимальное начало и конец рабочего дня, и время обеденного перерыва.

 В качестве примера рационального использования рабочего времени можно привести работу торговой точки быстрого питания. Используя статистику дневных продаж можно сделать вывод, что всплеск продаж приходится на время с 11-00 до 14-00, следовательно, к этому времени должен быть подготовлен необходимый торговый запас, а персонал в это время должен быть максимально мобилизирован. 

 По такому же принципу, только в больших масштабах, строится работа в любом сезонном бизнесе. Сезонность бывает разная, принято разделять жесткую, яркую и умеренную сезонность.

 Жесткая сезонность характерна для торговли товарами, которые используются только в небольшой промежуток времени в году, а в остальное время на них спрос отсутствует либо очень незначителен. В качестве примера можно привести торговлю новогодними игрушками или пасхальными куличами.

 Ярко выраженная сезонность представляет собой колебания продаж в пределах 30-50% от среднестатистических. Часто под словом «сезонность» понимают исключительно этот вид. Ярко выраженная сезонность характерна для многих отраслей бизнеса: оконный бизнес, туристический, гостиничный, ресторанный.

 Умеренная сезонность. В этом случае максимальная разница месячных продаж составляет 10-15% от среднегодовых. Такой бизнес называют всесезонным. К нему относятся производство и продажа продуктов питания первой необходимости, металлургия, машиностроение и.т.д.

 Помимо деления сезонности по принципу процентного отношения к среднегодовым продажам, разделяют производственную сезонность и сезонность потребления.

Производственная сезонность связана с климатическими и природными факторами. Она не поддается корректировке и имеет четко ограниченные временные границы.

В качестве примеров производственной сезонности можно привести: работы по озеленению городов, землеройные работы, выращивание сельскохозяйственных культур.

 Сезонность потребления вызвана различными факторами, оказывающими значительное влияние на потребительский спрос того или иного товара. К числу таких факторов можно отнести праздничные даты, погодные условия и.т.д. В дальнейшем, речь в статье пойдет о ярко выраженной сезонности потребления.

Из-за чего возникает сезонность

 Сезонность – есть ни что иное, как влияние различных факторов и событий, происходящих в одно и то же время на покупательскую способность того или иного товара. К числу таких факторов можно отнести:

  • Времена года;
  • Праздничные даты;
  • Прочие календарные даты;
  • Деловая активность;
  • Сила привычки;
  • Бюджетные средства.

 Времена года оказывают самое большое влияние на колебания спроса. Это связано в первую очередь с изменениями погодных условий. В таблице приведены отрасли бизнеса, которые в наибольшей степени подвержены колебаниям в зависимости от времени года.

Время года

Пик продаж

Спад продаж

Зима

Масло, жиры, майонез

Кофе, Чай

Соки

Колбасы и мясопродукты

Велосипеды

Автомобили

Светопрозрачные конструкции

Весна

Летняя одежда и обувь

Строительные материалы

Мебель

Фрукты и овощи

Лето

Туризм

Прохладительные напитки и мороженное

Фрукты и овощи

Колбасы и мясопродукты

Соки

Чай, кофе

Лекарства

Осень

Климатическая техника

Зимняя одежда и обувь

Книги и канцелярия

Строительные материалы

Летняя одежда и обувь

 Праздники, на которые принято дарить подарки Новый год, День Святого Валентина, 8-е Марта существенно влияют на продажи непродовольственных товаров.

На Новый Год и Рождество приходится всплеск продаж бытовой и компьютерной техники, аппаратуры, игрушек.

В свою очередь на 14 февраля и 8 марта приходится пик продаж в цветочном бизнесе, также в канун этих праздников повышаются продажи ювелирных украшений, различных гаджетов и парфюмерии.

 На такие праздники как 1-2 мая, Пасха, День Победы, подарки не дарят, но зато эти дни большинство наших сограждан использует для отдыха на природе. В преддверии этих календарных дат возрастают продажи алкогольной продукции, мяса и других продуктов для пикников. На Пасху повышается спрос на яйца, сахар, масло и мясопродукты.

 Помимо праздников, есть другие календарные даты, которые влияют на продажи различных товаров. Например, во время Великого Поста перед Пасхой уменьшаются продажи мясной продукции. А к началу учебного года резко повышается спрос на канцелярию и школьные принадлежности.

 Деловая активность – это соотношение работающих и отдыхающих в данный период времени граждан. Также к этому понятию относится общий рабочий настрой и атмосфера. В предпраздничные дни и первые рабочие дни после праздников  деловая активность существенно падает, что отрицательно сказывается на показателях работы.

  Наблюдается три спада деловой активности: конец декабря – начало января, первая декада мая, летние месяцы. Наибольшая деловая активность наблюдается в марте-апреле и октябре-ноябре.

 Следующий фактор – сила привычки. Сезонность возникает из-за того, что большинство товаров ассоциируются у потребителей с определенным временным периодом.

Например, светопрозрачные конструкции (окна, двери, витражи) лучше всего продаются в конце лета – начале осени. Таким образом, покупатели в преддверии холодного времени года заботятся о теплоизоляции помещений.

По той же причине, в середине осени пик продаж приходится на различного рода теплообогреватели.

 Все эти товары можно купить в другой временной промежуток и иногда даже по более выгодной цене. Но в силу привычки покупки делаются в самый последний момент, что усиливает фактор сезонности.

 Бюджетные средства очень важный финансовый поток, который оказывает существенное влияние на бизнес. Заказы государственных предприятий имеют тендерный характер и предполагают большой объем работы.

Но средства из различных бюджетов выделяются под определенные отчетные периоды, обычно это кварталы. И чтобы госструктура получила запланированные средства, ей необходимо избавится от уже полученных в данном периоде.

Поэтому, большинство проектов финансируемых бюджетными средствами, оплачиваются в конце кварталов.

Как уменьшить влияние сезонности на бизнес

 В «не сезон» большинство предприятий стараются свести свои расходы к минимуму, часто прибегая к таким непопулярным мерам, как увольнение персонала. Но можно не проводить такую кардинальную политику, а в борьбе со спадом продаж использовать такие меры:

  • Диверсификация;
  • Скидки и акции при покупке несезонных товаров;
  • Программа лояльности к постоянным клиентам;
  • Отсрочка платежей.

 Диверсификация или расширение ассортимента, является самой удачной мерой борьбы с межсезонным спадом. Как правило, расширение ассортимента происходит за счет продукции из близкой к основной деятельности отрасли.

Например, компании специализирующиеся на продаже металлопластиковых окон, часто включают в свой ассортимент входные и межкомнатные двери, ворота и роллеты. Строительные компании помимо основной деятельности предлагают клиентам проектные и дизайнерские услуги.

Диверсификация помогает не только повысить продажи в «не сезон», но и значительно повышает прибыль в период пиковых продаж.

 Скидки на несезонный товар, также очень действенный метод. Помимо хороших результатов, он не предполагает абсолютно никаких материальных затрат.

При этом снижается прибыль предприятия, но в некоторых отраслях бизнеса, очень важно как можно быстрее избавится от старого товара, чтобы завезти новый, ведь размеры складских помещений не безграничны.

Особенно эта проблема актуальна для различных магазинов одежды и обуви.

 Помимо скидок, очень хороший маркетинговый прием – проведение различных акций с несезонным товаром. Самая распространенная – это продажа несезонных товаров вместе с сезонными.

То есть, когда при покупке хорошо продающегося в данный период времени товара, «в нагрузку» дают что-то из несезонного.

Также широкое распространение получили различные бесплатные услуги, которые будут предоставляться в случае покупки несезонного товара. Например, бесплатная доставка, установка или сервисное обслуживание.

 Программа лояльности для постоянных клиентов – это хороший способ повышения продаж, не только в межсезонье, но и в период средней покупательской активности. Программ лояльности существует очень много, но наиболее распространены три вида: дисконтная карта, накопительная система бонусов и скидка получаемая в зависимости от суммы покупки.

 Дисконтная карта дает право на получение определенной скидки при покупке товара на любую сумму. Как правило, дисконтными картами пользуются постоянные клиенты. Очень часто процент скидки увеличивается при накоплении суммы совершенных покупок.

 Накопительная система бонусов, также рассчитана на постоянных клиентов. В этом случае, на бонусный счет клиента начисляются средства после совершения им покупки. Обычно бонусные начисления составляют несколько процентов от суммы купленного товара.

 В некоторых программах лояльности предусмотрена скидка при покупке товара на определенную сумму. Например, при покупке до 10 000 рублей – скидка 1%, от 10 000 до 20 000 – 3% и так далее.

 Еще один метод – отсрочка платежей. Этот способ рассчитан в основном, на постоянных клиентов. Таким образом, предприятие кредитует своих клиентов на заранее оговоренный срок. Но этот метод имеет недостаток – рост дебиторской задолженности, в период когда продажи и так невелики.

Коэффициенты сезонности

 Чтобы спрогнозировать продажи и закупки товара, в бизнесе с ярко выраженной сезонностью, аналитики и маркетологи применяют специальные коэффициенты. Коэффициент сезонности – это величина, которая при умножении на нее суммы среднегодовых продаж, дает продажи для расчетного месяца. Сумма всех коэффициентов сезонности равна 12, по количеству месяцев.

 Коэффициенты сезонности получают расчетным путем, используя статистические данные прошлых лет. Как правило, берутся данные предыдущих 10 – 15 лет.

При этом из расчетов исключаются года, когда на продажи сильно повлияло, какое-либо событие.

Например, 2008 год, когда в результате финансового кризиса, значительно уменьшились продажи в последнем квартале, и общий годовой график продаж оказался искаженным.

Источник: https://utmagazine.ru/posts/9634-sezony--v-biznese

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.